中國式團隊協(xié)作
中國式團隊協(xié)作詳細內(nèi)容
中國式團隊協(xié)作
【課程大綱】
【上篇】認知之道
**講：何謂中國式團隊協(xié)作
1、何謂團隊協(xié)作
2、中國式團隊協(xié)作不暢的5種后果
◎視頻賞析：俄羅斯方塊
◎參與體驗式情景互動游戲：萬里長城
◎案例研討：不要省略掉不能少說的那句話
【中篇】改善之法
第二講：完善中國式團隊協(xié)作的兩個基礎（點）
1、基礎一：建立信任
※相互信任是團隊協(xié)作的前提
※放下自我才有彼此信任
※上中下3級如何建立信任
※建立信任的核心
※團隊贏得信任的4個過程
2、基礎二：承擔責任
※責任意識是團隊協(xié)作的基礎
※無怨無悔才有彼此負責
※面對3種不同類型的問題如何承擔責任
※承擔責任的核心
※打造承擔責任型團隊的5個方法
◎視頻賞析：快樂的魚市
◎視頻賞析：原來是普京的問題
◎案例分析：你敢倒下去嗎
◎案例研討：公司W(wǎng)發(fā)往外地的貨物問題
第三講：打造中國式團隊協(xié)作的三個習慣（線）
1、習慣一：目標一致
※目標清晰是團隊協(xié)作的方向
※如何將團隊目標與個人目標相結合
※個人目標制定的3個注意事項
※設定團隊目標與個人目標的3個原則
2、習慣二：分工明確
※角色定位是團隊協(xié)作的支柱
※在變化的團隊協(xié)作環(huán)境中擔任各種角色
※團隊內(nèi)高中基3個層級的角色分工
※團隊成員間相互協(xié)作的5種分工方式
3、習慣三：行動統(tǒng)一
※堅決執(zhí)行是團隊協(xié)作的原則
※執(zhí)行是團隊協(xié)作的載體
※團隊協(xié)作中“行動”的素質模型剖析
※團隊協(xié)作執(zhí)行的2個理念
◎視頻賞析：狼的團隊
◎參與體驗式情景互動游戲：流程管理
◎案例分析：商解《西游記》團隊
◎案例研討：績效專員的苦惱
◎案例研討：小A如何協(xié)調(diào)才能順利完成任務
【下篇】提升之術 （1天課時，略講）
第四講：走出中國式團隊協(xié)作的六個誤區(qū)（面）
1、誤區(qū)一：“融洽”對團隊協(xié)作很有用
※融洽本身不是團隊協(xié)作的目的
※團隊協(xié)作融洽的前提解析
※團隊融洽與團隊協(xié)作的關系
※修煉溝通是融洽團隊關系的潤滑劑
※善于交流，塑造陽光的心態(tài)
2、誤區(qū)二：“沖突”不利于團隊協(xié)作
※分清沖突的本質
※團隊沖突的2種類型
※中國式團隊沖突與績效的關系
※激發(fā)良性沖突的3種方式
3、誤區(qū)三：“1 1”的團隊協(xié)作一定大于2
※中國式團隊協(xié)作的“1 1”變數(shù)關系
※“1 1”一定大于等于2的5個技巧
4、誤區(qū)四：“個性”是團隊協(xié)作的天敵
※中國式協(xié)作中的個性分析（PSCM）
※中國式個性類別中的協(xié)作特點
5、誤區(qū)五：“領導”對團隊協(xié)作起著決定性作用
※中國式團隊協(xié)作中領導與管理的關系
※領導之外的管理
※領導輕于自理
6、誤區(qū)六：“結果”對才是好團隊
※到底什么是團隊協(xié)作的結果
※結果只是一個階段過程的結果
※結果是由無數(shù)個過程鋪墊而成
※協(xié)作的過程才是真正的結果
◎視頻賞析：亮劍
◎視頻賞析：聯(lián)合捕魚
◎參與體驗式情景互動游戲：21點
◎參與體驗式互動游戲：商戰(zhàn)2015
◎案例分析：團隊文化建設的經(jīng)典實驗
◎案例研討：團隊K是如何做好良性沖突管理的
◎案例研討：W應該怎樣融入團隊協(xié)作
◎案例研討：產(chǎn)品在焊接前未按照標準除銹
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