中國式領導力
中國式領導力詳細內(nèi)容
中國式領導力
【課程大綱】
【上篇】認識之道
**講：中國式領導力剖析
1、何謂中國式領導力
※中國式領導力的3個認知（領導，領導能力，領導力）
※中國式領導力特點
2、中國式領導力的來源
※中國式領導力的思維方式（從我要到我成，從同生到共榮，從修己到安人）
※中國式領導力的角色定位（管理者的3能與3苦）
※中國式領導力的角色來源（領導者，被領導者，領導環(huán)境）
※中國式影響力的來源（權(quán)力、知名與“權(quán)責利”的融合）
3、領導與管理的關(guān)系
4、領導者的自我領導力提升
5、圓通的中國式領導風格
◎視頻賞析：首席執(zhí)行官
◎案例分析：商解《西游記》團隊
◎案例研討：透過《易經(jīng)》看中國式領導力思維方式
◎案例研討：ABC誰之過
【中篇】改善之法
第二講：中國式領導關(guān)系的認知與經(jīng)營
1、領導關(guān)系是一把雙刃劍
2、哪種領導者更受上司的賞識
※衡量能否被上司賞識的2個維度
※中國式領導者的4種不同命運
3、“管理”中國式上級的4個錦囊
4、“改善”中國式同級關(guān)系的3C原則
5、“領導”中國式下級的2句箴言
※員工心目中的領導
※吸引追隨者的4個條件
◎視頻賞析：走向共和
◎參與體驗式情景游戲：掰腕子
◎案例研討：張三接受了新任務
【下篇】提升之術(shù)
第三講：中國式授權(quán)與控權(quán)的技巧1、中國式領導行為的基本形態(tài)
※不同層次領導的行為特征
2、中國式授權(quán)與控權(quán)的利弊剖析
3、中國式情景領導
※中國式授權(quán)與控權(quán)（中國式領導行為兩維模式與四分圖）
※中國式領導系統(tǒng)模式（中國式領導行為與領導權(quán)變）
4、領導控權(quán)的方法 （僅2天課時講）
※中國式領導服人的3種方式
※中國式管理下級的方法
※中國式授權(quán)與控權(quán)的領導哲學
5、人治型管理向法制型過渡 （僅2天課時講）
◎視頻賞析：三國演義
◎視頻賞析：四渡赤水
◎參與體驗式情景游戲：21點
◎案例分析：如何對待不同類型的下級
◎案例研討：我們幫李四想想辦法
第四講：中國式高績效團隊的領導藝術(shù) （僅2天課時講）
1、構(gòu)筑堅實的中國式領導基礎（戰(zhàn)略、制度、HR）
2、打造企業(yè)的DNA
※創(chuàng)建銳意創(chuàng)新的學習型組織
3、企業(yè)領導藝術(shù)的修煉
4、基于戰(zhàn)略的領導藝術(shù)
※員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系
※怎樣才能做到以人為本
5、強調(diào)人性化的管理心法
◎視頻賞析：快樂的魚市
◎視頻賞析：愛的循環(huán)
◎案例研討：王五做這樣合理嗎
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