高效時(shí)間管理 高晨云

  培訓(xùn)講師:高晨云

講師背景:
高晨云老師介紹高晨云先生,首創(chuàng)體驗(yàn)式情景培訓(xùn)專注于中層及團(tuán)隊(duì)建設(shè)原創(chuàng)型實(shí)戰(zhàn)派管理專家及實(shí)務(wù)型顧問高效能三棲實(shí)力派培訓(xùn)師、教練式培訓(xùn)導(dǎo)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任大型國企、世界500強(qiáng)外企的技術(shù)、生產(chǎn)等高級(jí)管理工作,現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓(xùn) 詳細(xì)>>

高晨云
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高效時(shí)間管理 高晨云詳細(xì)內(nèi)容

高效時(shí)間管理 高晨云

【課程大綱】

【上篇】時(shí)間管理之道1、時(shí)間管理是什么

2、時(shí)間的特性

3、時(shí)間管理的2個(gè)陷阱

4、造成時(shí)間浪費(fèi)的3個(gè)主要因素

5、時(shí)間管理的6項(xiàng)基本原則

◎案例分析:時(shí)間管理的銀行

◎案例研討:李四經(jīng)理的30天(時(shí)間管理現(xiàn)狀)


【中篇】時(shí)間管理之法1、時(shí)間管理的核心6步驟(1)**步:定角色和職責(zé)(明確價(jià)值觀)(2)第二步:列出事件清單

※每日計(jì)劃(主動(dòng)性任務(wù)與應(yīng)對(duì)性任務(wù))※每日事項(xiàng)清單(時(shí)間管理四大工具1)

※“每日事項(xiàng)清單”使用步驟

◎案例研討:效率記事本(每日時(shí)間安排表)

(3)第三步:排定事件次序

※高效能時(shí)間安排(時(shí)間管理四大工具2)

※時(shí)間管理矩陣應(yīng)用步驟

◎案例研討:時(shí)間管理四象限法(時(shí)間管理矩陣圖)

◎案例研討:項(xiàng)目部王總的一天

(4)第四步:制定時(shí)間計(jì)劃表※時(shí)間記錄表(時(shí)間管理四大工具3)

※時(shí)間記錄表使用步驟

◎案例研討:工作計(jì)劃/小結(jié)表

(5)第五步:言行一致地執(zhí)行

(6)第六步:調(diào)整和改善

◎如何對(duì)付影響工作的打擾者2、傳統(tǒng)時(shí)間管理工具


【下篇】時(shí)間管理之術(shù)1、時(shí)間管理的10個(gè)技巧

※技巧一:時(shí)間管理的核心——目標(biāo)

※技巧二:合理規(guī)劃

◎案例研討:目標(biāo)設(shè)置的SMART原則

◎案例分析:目標(biāo)分解

※技巧三:分析工作

※技巧四:授權(quán)

※技巧五:設(shè)定優(yōu)先順序

※技巧六:專注力

※技巧七:激勵(lì)與時(shí)間期限

※技巧八:找到關(guān)鍵成果領(lǐng)域

※技巧九:利用零碎的時(shí)間

※技巧十:學(xué)會(huì)說不

◎關(guān)鍵問題的把握

2、如何提高自身工作效率

※習(xí)慣的培養(yǎng)

※有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作

◎案例分析:時(shí)間管理審查表(時(shí)間管理四大工具4)

※如何制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

3、如何高效管理他人的時(shí)間

※管理者授權(quán)的2個(gè)障礙

※不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間

※管理他人時(shí)間的2個(gè)好工具

◎案例研討:開好周例會(huì)

◎案例分析:教會(huì)下屬如何管猴子

 

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魚的哲學(xué)   05.14

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《員工管理藝術(shù)》講師:高晨云【培訓(xùn)收益】◆了解帶領(lǐng)和管理不同類型的下屬;◆掌握激勵(lì)下屬的方法;◆掌握如何與下屬相處?!菊n程特色】◆江蘇百強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百強(qiáng)企業(yè)定購的必修課程?!艚Y(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容?!翎槍?duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+體驗(yàn)式情景模擬+互動(dòng)游戲”的激情授課

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唐圖   05.14

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《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》多角度全新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)必備課程(1-2天課時(shí))講師:高晨云【培訓(xùn)收益】◆促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,塑造團(tuán)隊(duì)精神;◆挖掘自我潛能,樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì);◆培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的感情,提高團(tuán)隊(duì)間的默契程度;◆構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競爭力;◆培養(yǎng)高效能習(xí)慣,強(qiáng)化參訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行能力;◆建立員工歸屬感,樹立感恩心態(tài);◆統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)

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《做最好的中層》(1-2天課時(shí))講師:高晨云【課程意義】◆中層是企業(yè)的中流砥柱,一個(gè)企業(yè)的成功,必須有出色的中層作為基礎(chǔ),失去這個(gè)基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因?yàn)橹袑邮菆?zhí)行的關(guān)鍵,是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉,企業(yè)文化的推動(dòng)者?!敉ㄟ^對(duì)成功企業(yè)的研究分析證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于決策層,管理型中層的水平也起到了關(guān)鍵的作用?!艉芏嗥髽I(yè)中層都出現(xiàn)了斷層。斷層的原因并

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