從技術(shù)走向管理 培訓(xùn)
從技術(shù)走向管理 培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
從技術(shù)走向管理 培訓(xùn)
【課程大綱】
【上篇】管理好自己(點(diǎn))
**講:管理者的角色認(rèn)知
1、企業(yè)為什么需要管理
※管理到底是什么
2、管理的5大基礎(chǔ)職能
3、從技術(shù)走向管理的3大定位
※從技術(shù)走向管理的4個角色定位
※從技術(shù)走向管理的7個職責(zé)定位
※從技術(shù)走向管理的2個心態(tài)定位
◎視頻賞析:原來是普京的問題
◎案例研討:主管A該怎么辦
【中篇】管理好下屬(線)
第二講:培育下屬
1、培育下屬的理論分析
2、管理者未盡培育下屬之責(zé)的原因
3、培育下屬的時機(jī)
4、OJT訓(xùn)練法
5、團(tuán)隊不同發(fā)展階段的員工“選育用留” (僅2天課時講)
◎視頻賞析:三國演義
◎案例研討:K經(jīng)理為什么會這樣累
第三講:有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵下屬
1、領(lǐng)導(dǎo)知名來源分析
2、管理者為什么不愿意表揚(yáng)員工
※中國式馬斯洛需求層次剖析
3、激勵3要素
※激勵的3個核心原則
4、如何領(lǐng)導(dǎo)與激勵高效執(zhí)行型團(tuán)隊 (僅2天課時講)
◎視頻賞析:你可以做得到
◎案例研討:請大家?guī)屯跷逑胂朕k法
第四講:提升溝通能力 (僅2天課時講)
1、何謂溝通
※溝通的3大環(huán)節(jié)(溝通的一般過程)
※溝通漏斗
2、有效溝通的6個步驟
3、溝通中說的技巧
4、平行思維法
※怎樣與上級溝通
※怎樣與平級溝通
※怎樣與下級溝通
◎視頻賞析:亮劍(溝通篇)
◎案例研討:李四經(jīng)理這樣表達(dá)合適嗎
【下篇】管理好工作(面)
第五講:做好時間管理
1、效率的定義與要素
※高效的5個要素
2、提高工作效率的2個有效方法
※二八理論
※時間管理四象限法(時間管理矩陣圖)
3、高效能時間安排剖析
4、時間管理的3個錦囊
◎案例分析:張三如何高效能安排時間
第六講:目標(biāo)與計劃管理 (僅2天課時講)
1、有效分解目標(biāo)的SMART C原則
2、制定具體計劃的SRT約束簡化模型
3、如何保證計劃的有效性
◎案例研討:A公司落空的年度計劃
第七講:分析與解決工作中的問題 (僅2天課時講)
1、什么是問題
2、為什么沒有問題
3、解決問題的6個步驟
※步驟1: 發(fā)現(xiàn)問題,明確目標(biāo)
※步驟2: 分析問題
※步驟3: 提出潛在的解決方法
※步驟4: 選擇并規(guī)劃解決方法
※步驟5: 實施解決方法
※步驟6: 評估解決方法
4、解決問題的3句話
◎案例研討:新員工C辦理完入職手續(xù)之后
◎案例研討:推論式的邏輯樹舉例——團(tuán)隊建設(shè)
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責(zé)任勝于能力 05.14
《責(zé)任勝于能力》主講:高晨云【課程特色】◆江蘇百強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百強(qiáng)企業(yè)定購的必修課程?!艚Y(jié)結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計的課程內(nèi)容?!翎槍ζ髽I(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+體驗式情景模擬+互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一
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《魚的哲學(xué)》大型管理學(xué)綜合體驗式培訓(xùn)講師:高晨云【培訓(xùn)簡介】◆《魚的哲學(xué)》是國際經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程,幫助您通過學(xué)習(xí)西雅圖世界聞名的派克魚市的做法,來獲得非凡的成功。你可以在你的組織中復(fù)制那四個非常簡單的戰(zhàn)略,而不考慮你的生意是什么?!粑覀兺ㄟ^一系列為企業(yè)度身定制的有關(guān)《魚的哲學(xué)》的課程體驗,激發(fā)人們的活力,提高人們的創(chuàng)新力、生產(chǎn)力、領(lǐng)導(dǎo)力,建立企業(yè)文化,保
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《新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》講師:高晨云【課程收益】◆解除角色轉(zhuǎn)換的困惑,清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–計劃,組織,執(zhí)行控制,工作改善◆掌握員工管理的方法技巧–員工授權(quán),員工培育,員工管理,員工激勵溝◆提升自我管理–時間管理,溝通能力,個人修煉【課程特色】◆江蘇百強(qiáng)企業(yè)的情景式課程,哈爾濱工業(yè)大學(xué)教案的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教
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《領(lǐng)袖風(fēng)采-卓越圈》大型管理學(xué)綜合體驗式培訓(xùn)講師:高晨云【課程簡介】◆一個團(tuán)隊分成若干個組,相互競爭,完成各自相同的任務(wù)。◆企業(yè)中只要任何一個人的任何一點(diǎn)疏忽大意,都有可能導(dǎo)致企業(yè)的全盤失敗我們來到這個世界上,不是一個單獨(dú)的人,而是有許多人在為我們的行為承擔(dān)著責(zé)任的社會人;一個對自己負(fù)責(zé)任的人,也是一個對別人負(fù)責(zé)任的人。◆公司的大成功就是每個員工小成就積累,
講師:高晨云詳情
《如何打造高績效團(tuán)隊》多角度全新的團(tuán)隊建設(shè)必備課程(1-2天課時)講師:高晨云【培訓(xùn)收益】◆促進(jìn)團(tuán)隊融合,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,塑造團(tuán)隊精神;◆挖掘自我潛能,樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì);◆培養(yǎng)團(tuán)隊成員間的感情,提高團(tuán)隊間的默契程度;◆構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團(tuán)隊核心競爭力;◆培養(yǎng)高效能習(xí)慣,強(qiáng)化參訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行能力;◆建立員工歸屬感,樹立感恩心態(tài);◆統(tǒng)一團(tuán)隊價
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