生產(chǎn)主管/經(jīng)理管理方法訓(xùn)練與探討培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊吉華

講師背景：
楊吉華品質(zhì)管理與改善專家生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家執(zhí)行力訓(xùn)練專家AS9100特訓(xùn)專家班組長(zhǎng)特訓(xùn)專家國(guó)家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師/美國(guó)職業(yè)協(xié)會(huì)PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師/國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師/品質(zhì)改善專家/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家/注冊(cè)中級(jí)人力資源管理/注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量 詳細(xì)>>

楊吉華
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生產(chǎn)主管/經(jīng)理管理方法訓(xùn)練與探討培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)主管/經(jīng)理管理方法訓(xùn)練與探討培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介 制造企業(yè)生產(chǎn)主管/經(jīng)理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過(guò)程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期；本課程講解了生產(chǎn)主管/經(jīng)理必備的技能和管理藝術(shù)：如何制定生產(chǎn)目標(biāo)、管好下屬、修煉內(nèi)功等，還著眼未來(lái)，為生產(chǎn)主管/經(jīng)理的職業(yè)生涯，投入更多的關(guān)注和規(guī)劃。

課程提綱 
一、管理方法意識(shí)篇
目標(biāo)決定出路
     1、職業(yè)生涯規(guī)劃
     2、運(yùn)用SWOT進(jìn)行差距分析
     3、運(yùn)用OGSM確定努力目標(biāo)
二、管理方法實(shí)戰(zhàn)篇
著眼微觀，練好內(nèi)功
 1、正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理的角色
 2、生產(chǎn)管理從計(jì)劃開(kāi)始
 3、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法
 4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
 5、生產(chǎn)力報(bào)告
 6、用統(tǒng)計(jì)手法改善生產(chǎn)表現(xiàn)
 7、管好下屬等于管好你的業(yè)績(jī)
 8、別忽略日常事務(wù)管理
掌握系統(tǒng)，放眼未來(lái)
     1、熟悉公司業(yè)務(wù)流程  2、關(guān)注生產(chǎn)以外的活動(dòng)
3、學(xué)會(huì)成本管理
     4、ISO與EHS系統(tǒng)管理
     5、對(duì)任何新的系統(tǒng)傾注熱情
     6、對(duì)外的溝通技巧
三、管理方法持續(xù)篇
恰如其分地表現(xiàn)自己
     1、研究并學(xué)習(xí)您的上司
     2、別期望面面俱到
     3、讓業(yè)績(jī)說(shuō)話
     4、做得好，還要說(shuō)得動(dòng)聽(tīng)
    把握機(jī)遇，成就夢(mèng)想
     1、坦率地表達(dá)你的愿望
     2、與企業(yè)共同成長(zhǎng)
     3、尋找更適合的發(fā)展空間
四、畢業(yè)呈現(xiàn) 
 輕松做生產(chǎn)主管/經(jīng)理

收益 1、培養(yǎng)生產(chǎn)主管/經(jīng)理應(yīng)有的管理意識(shí)與工作思維方式
2、樹(shù)立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；
3、了解良好的工作意識(shí)對(duì)職業(yè)發(fā)展的重要性；  
4、加強(qiáng)同事間的溝通與合作，創(chuàng)造融洽與積極的工作氛圍
5、掌握在工作中提升知識(shí)與技能的方法；      
6、學(xué)會(huì)提升業(yè)績(jī)的訣竅、如何把握晉升的機(jī)會(huì)。
對(duì)象 總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管及生產(chǎn)一線主管，品質(zhì)經(jīng)理/主管，和與此密切關(guān)聯(lián)的人員。                          

 生產(chǎn)管理

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課程簡(jiǎn)介找不到問(wèn)題在哪里，碰到質(zhì)量問(wèn)題無(wú)從下手，病急亂投醫(yī)hellip;.企業(yè)遇到質(zhì)量問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時(shí)也把解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決方案。通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問(wèn)題

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車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成★同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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