人力資源管理培訓(xùn)   01.01

一、聯(lián)建管理顧問(wèn)介紹聯(lián)建管理顧問(wèn)有限公司與中山大學(xué)、四川大學(xué)、重慶大學(xué)、清華大學(xué)建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期開展人力資源管理系列培訓(xùn)服務(wù)二、人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目1、中層干部八大核心管理技能2、中基層管理人員執(zhí)行力提升及高效溝通技巧3、前臺(tái)、助理、文員接待專業(yè)化訓(xùn)練4、贏在服務(wù)-強(qiáng)化工作意識(shí)5、員工融合企業(yè)及職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練6、中層經(jīng)理人管理能力提升系列訓(xùn)練C-MT

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國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系系列培訓(xùn)   01.01

一、聯(lián)建管理顧問(wèn)介紹聯(lián)建管理顧問(wèn)有限公司與國(guó)內(nèi)外知名認(rèn)證公司，內(nèi)審員培訓(xùn)備案公司建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期開展標(biāo)準(zhǔn)理解、內(nèi)審技巧、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和提升系列培訓(xùn)服務(wù)二、標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)項(xiàng)目1、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓(xùn)練）2、ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓(xùn)練）3、OHSAS18001：2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審

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產(chǎn)品研發(fā)管理項(xiàng)目   01.01

一、聯(lián)建管理顧問(wèn)制造業(yè)產(chǎn)品管理系列課程介紹制造業(yè)產(chǎn)品管理是一項(xiàng)引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理。產(chǎn)品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)手段，是產(chǎn)品形象與技術(shù)高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、設(shè)計(jì)為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動(dòng)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線，創(chuàng)造出越來(lái)越具體化的屬于產(chǎn)品自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)產(chǎn)品與文化的形象。聯(lián)建管理顧問(wèn)咨詢培訓(xùn)講師認(rèn)為"根據(jù)使用者

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國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系系列   01.01

1、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓(xùn)練）2、ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓(xùn)練）3、OHSAS18001：2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓(xùn)練）4、ISO9001：2008amp;ISO14001:2004雙證班(內(nèi)審員訓(xùn)練)5、ISO14001：2004amp;OHSAS18001:2007雙證班(內(nèi)審員訓(xùn)練)6

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PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制務(wù)實(shí)培訓(xùn)   04.19

課程簡(jiǎn)介各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金5580，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人

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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)   04.19

課程簡(jiǎn)介找不到問(wèn)題在哪里，碰到質(zhì)量問(wèn)題無(wú)從下手，病急亂投醫(yī)hellip;.企業(yè)遇到質(zhì)量問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時(shí)也把解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決方案。通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問(wèn)題

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車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)   04.19

車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成★同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑

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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)   04.19

課程簡(jiǎn)介找不到問(wèn)題在哪里，碰到質(zhì)量問(wèn)題無(wú)從下手，病急亂投醫(yī)hellip;.企業(yè)遇到質(zhì)量問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時(shí)也把解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決方案。通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問(wèn)題

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車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)   04.19

課程簡(jiǎn)介車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成★同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，

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制造業(yè)成本控制務(wù)實(shí)培訓(xùn)   04.19

課程簡(jiǎn)介利潤(rùn)=售價(jià)－成本您的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題？售價(jià)不斷降低，利潤(rùn)也越來(lái)越低？現(xiàn)在讓我們通過(guò)以下系列輔助性的培訓(xùn)，引導(dǎo)您成功運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具，從而降低生產(chǎn)中的可變成本。也許這就是您現(xiàn)在所期待的課程提綱一、制造業(yè)成本降低概論1、制造業(yè)成本降低與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、成本從哪里來(lái)？3、為什么降低制造成本很重要4、精益生產(chǎn)基本思想5、從價(jià)值流分析看企業(yè)浪費(fèi)6、從

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