車間管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊吉華

講師背景：
楊吉華品質(zhì)管理與改善專家生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家執(zhí)行力訓(xùn)練專家AS9100特訓(xùn)專家班組長特訓(xùn)專家國家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師/美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師/國家注冊管理咨詢師/品質(zhì)改善專家/生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善專家/注冊中級人力資源管理/注冊中級質(zhì)量 詳細(xì)>>

楊吉華
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車間管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

車間管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn)

課程簡介 車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
     然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
    ★員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成
    ★同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用
    ★現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;
    ★工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
    ★布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
    ★團(tuán)隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
    ★自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
    如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標(biāo)？只要你給我6小時=將還你卓越的現(xiàn)場管理者

課程提綱 
一、職責(zé)認(rèn)識篇
    現(xiàn)場主管的角色、作用與職位要求
      為什么茫、盲、忙？
      現(xiàn)場管理者的角色職責(zé)
      管理的定義
      管理者與上司的權(quán)利與義務(wù)
      管理者對屬下的權(quán)利與義務(wù)
      現(xiàn)場管理者的四大專業(yè)能力與四大通用能力
二、車間管理方法篇
     PDCA循環(huán)的使用
       PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）的定義
       PDCA循環(huán)與現(xiàn)場工作的聯(lián)系
       運(yùn)用PDCA循環(huán)具體推展工作
        →目標(biāo)設(shè)定-SMART原則
        →制定計劃-5W1H1S的方法
        →原因分析工具-魚骨圖法與練習(xí)
        →計劃階段與執(zhí)行力的關(guān)系
        →現(xiàn)場工作任務(wù)分配
        →檢查的方式
        →持續(xù)改進(jìn)過程與標(biāo)準(zhǔn)化
    管理者的時間分配與做事原則
       §小明的管理之屋
       §孔琳的時間分配與計劃案例
       §管理者做事三原則
       §現(xiàn)場管理者分配問題的基本邏輯
       §管理者溝通四步驟
    現(xiàn)場工作任務(wù)分配技巧 三、管理協(xié)作篇
    如何打造出色的現(xiàn)場工作團(tuán)隊
      團(tuán)隊的重要性
      提升團(tuán)隊能力的方法
      提升團(tuán)隊士氣的方法
      如何表揚(yáng)與批評—動畫案例觀賞
      如何應(yīng)對員工的抱怨？
      如何激勵員工？
      現(xiàn)場主管如何建立威信？
四、現(xiàn)場改善激勵篇
     如何出色完成主要的生產(chǎn)指標(biāo)（KPI）
工廠主要的生產(chǎn)指標(biāo)（KPI）
良好的KPI意識與結(jié)果導(dǎo)向
 如何提升團(tuán)隊的執(zhí)行力
 如何出色完成主要KPI
      →現(xiàn)場質(zhì)量管理
      →現(xiàn)場效率提升
      →現(xiàn)場設(shè)備管理與OEE提升
      →現(xiàn)場主管常用的管理方法
      →現(xiàn)場管理看板的運(yùn)用-演練
      →如何開好早晚會-演練
畢業(yè)呈現(xiàn)
總結(jié)與行動計劃書
    §我的現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀圖
    §我的現(xiàn)場管理目標(biāo)
    §我的行動計劃書

收益 
  1、清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
  2、領(lǐng)悟并掌握PDCA循環(huán)，使用相關(guān)改進(jìn)手段處理現(xiàn)場問題
  3、掌握車間管理者時間分配技巧、做事原則與溝通方法
  4、明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊
  5、如何出色完成生產(chǎn)管理中的主要KPI
  6、制定將所學(xué)技巧運(yùn)用到實際工作中的行動計劃
對象 生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長                              

 生產(chǎn)管理

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課程簡介各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金5580，而生產(chǎn)進(jìn)度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人

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