崗位勝任力素質(zhì)模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用課程

  培訓講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務(wù)所普華永道工作四年,擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
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崗位勝任力素質(zhì)模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用課程詳細內(nèi)容

崗位勝任力素質(zhì)模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用課程

一、黨政干部人才選拔

一、人才選拔的作用和目的；

二、人力選拔的原則

二、崗位勝任力模型的基本理論

1、崗位勝任力模型的基本概念

2、崗位勝任力模型與工作分析的不同；

3、崗位勝任力模型的內(nèi)容；

4、崗位勝任力模型的步驟；

5、崗位勝任力模型在實施中應(yīng)注意的問題；


 

三、人才評價技術(shù)

（一）、簡歷分析

1、簡歷分析的流程

2、簡歷分析中需要注意的問題；

3、簡歷實戰(zhàn)模擬訓練；

（二）、結(jié)構(gòu)化面試

1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容；

2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題

3、結(jié)構(gòu)化面談提問的幾個基本技巧；

4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個關(guān)鍵點；

5、結(jié)構(gòu)化面談評價的維度；

6、小組實戰(zhàn)模擬實訓

（三）、無領(lǐng)導小組

1、無領(lǐng)導小組的概念；

2、無領(lǐng)導小組討論試題的形式；

3、無領(lǐng)導小組討論小組的要求；

4、無領(lǐng)導小組討論評價的維度；

5、無領(lǐng)導小組討論特點的分析；

6、無領(lǐng)導小組實戰(zhàn)模擬訓練；
（四）公文筐評價技術(shù)

1、公文筐評價技術(shù)的基本概念

2、公文筐測量的維度分析；

3、公文筐提問的方法及要點；

4、公文筐文件安排技巧及注意的問題；

5、公文筐實戰(zhàn)模擬訓練

（五）即席演講

1、即席演講的維度設(shè)計

2、即席演講過程中注意事項；


 


 


 


 

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