卓越高效班組建設(shè)

  培訓(xùn)講師:劉新苗

講師背景:
劉新苗1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計(jì)事務(wù)所普華永道工作四年,擔(dān)任大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細(xì)>>

劉新苗
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卓越高效班組建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

卓越高效班組建設(shè)

《卓越高效班組建設(shè)》
(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程)
講師:劉新苗
【課程背景】

企業(yè)班組長作為一線管理者,是企業(yè)中的班頭將尾。在工作中其著承上啟下的重要作用
。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也意識到對企業(yè)班組建設(shè)對企業(yè)發(fā)展中的重要作用。班組之于企業(yè),
如細(xì)胞之于肌體,既是最細(xì)小、最微觀的組織,也是最基本、最重要的單元。它的運(yùn)作
不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,還決定著企業(yè)未來的命運(yùn)。有道是:“企業(yè)千條線,班組一針牽
”。一個達(dá)標(biāo)的班組容易建立,而一個卓越班組的打造絕非易事。提升班組長的管理能力
勢在必行,如何做好班組長后備人才的選拔和培訓(xùn)也是當(dāng)前存在的困惑。

【課程價值】
1、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握班組長在企業(yè)中的作用和地位;
2、通過學(xué)習(xí)掌握班組長如何有效系統(tǒng)的開展工作;
3、通過學(xué)習(xí)基本掌握授權(quán)、溝通、6S管理的基本概念和原理以及應(yīng)用

【課程特色】
1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動

【課程對象】
企業(yè)班組長、車間主任、工段長等。


【課程形式】
本課程主要采用講授、分組討論、案例點(diǎn)評培訓(xùn)形式。

【課程時間】
課程時間一般安排1天。

【課程提綱】:
第一單元:班組長在企業(yè)中的作用和地位
1、班組長的地位
2、班組長的使命
3、班組長的重要作用
4、班組長的職責(zé)
第二單元:班組長如何有效的開展工作
第三單元:如何進(jìn)行有效溝通
有效溝通技巧
有效溝通的肢體語言
高效溝通的基本流程
怎樣與下屬、同事、上司、客戶進(jìn)行溝通
在溝通中需要注意的細(xì)節(jié)
沖突管理
第四單元:班組長培養(yǎng)組員工作能力的職責(zé)
對新員工的培訓(xùn)
工作教導(dǎo)的四個步驟
第五單元:班組長在現(xiàn)場管理的主要工具應(yīng)用
1、生產(chǎn)管理之屋
2、晨會
3、沖突的類型
4、沖突的處理程序
第六單元:班組長的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)概述
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四單元:6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為何要實(shí)施6S標(biāo)準(zhǔn)化管理
整理
整頓
清潔
安全
清掃
素養(yǎng)
第五單元:授權(quán)管理
授權(quán)管理的基礎(chǔ)
授權(quán)管理的技巧
授權(quán)管理過程中需要注意的問題
第六單元:師生互動


















 

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