新法下的勞務(wù)派遣用工模式的分析與優(yōu)化
新法下的勞務(wù)派遣用工模式的分析與優(yōu)化詳細(xì)內(nèi)容
新法下的勞務(wù)派遣用工模式的分析與優(yōu)化
一、 勞務(wù)派遣工的概念以及歷史;
二、 勞務(wù)派遣的類型;
三、 勞務(wù)派遣公司設(shè)立的門檻;
四、 勞務(wù)派遣工勞動(dòng)合同的內(nèi)容規(guī)定;
五、 用工單位對(duì)勞務(wù)派遣工應(yīng)盡的義務(wù);
六、 勞務(wù)派遣工的同工同酬如何進(jìn)行理解;
七、 臨時(shí)性、輔助性、替代性如何理解;
八、 勞務(wù)派遣工的比例如何進(jìn)行確定;
九、 勞務(wù)派遣工的薪酬發(fā)放問題;
十、 勞務(wù)派遣工是否應(yīng)該遵守用工單位的規(guī)章制度;
十一、 用工單位對(duì)勞務(wù)派遣工簽訂了培訓(xùn)的專項(xiàng)協(xié)議該如何處理呢?
十二、 用工單位對(duì)勞務(wù)派遣工簽訂了保密中的競業(yè)限制協(xié)議如何處理。
十三、 勞務(wù)派遣工是否可以簽訂無固定期限勞動(dòng)合同呢?
十四、 哪些法律主體不受勞務(wù)派遣規(guī)定的限制;
十五、 勞務(wù)派遣單位不得招用非全日制用工;
十六、 勞務(wù)派遣單位禁止收取押金和扣押相關(guān)證件
十七、 針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況,如何對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)派遣工中的比例進(jìn)行優(yōu)化;
十八、 勞務(wù)派遣規(guī)定對(duì)用人單位和用工單位的風(fēng)險(xiǎn)在哪里呢?
十九、如果勞務(wù)派遣公司未與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,用工單位需要承擔(dān)哪些責(zé)任呢?
二十、用工單位在使用勞務(wù)派遣工的同時(shí),需要?jiǎng)趧?wù)派遣單位提供哪些資料呢?
二十一、在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間,用工單位對(duì)勞務(wù)派遣單位應(yīng)該進(jìn)行哪些監(jiān)管呢?
二十二、企業(yè)業(yè)務(wù)外包的存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)在哪里呢?
二十三、針對(duì)當(dāng)前情況,我們?cè)鯓犹幚砗萌藛T的存量管理呢?
二十四、案例 研討
二十五、師生互動(dòng)。
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工會(huì)管理人員素質(zhì)能力提升講師:劉新苗【課程背景】隨著改革新形式的發(fā)展和對(duì)工會(huì)工作的要求,作為企業(yè)工會(huì)干部,要想做好企業(yè)的工會(huì)工作,必須具備思想政治素質(zhì)強(qiáng),作風(fēng)扎實(shí)過硬,業(yè)務(wù)水平高的素質(zhì)。只有努力提高自身的素質(zhì)能力,才能擔(dān)當(dāng)起市場經(jīng)濟(jì)條件下賦予工會(huì)工作的重任。建設(shè)高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍,是實(shí)現(xiàn)工會(huì)干部自身建設(shè)上水平的內(nèi)在要求。隨著改革新形勢(shì)的發(fā)展和對(duì)工會(huì)工作的要
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卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 09.29
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卓越高效班組建設(shè) 09.29
《卓越高效班組建設(shè)》(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程)講師:劉新苗【課程背景】企業(yè)班組長作為一線管理者,是企業(yè)中的班頭將尾。在工作中其著承上啟下的重要作用。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也意識(shí)到對(duì)企業(yè)班組建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。班組之于企業(yè),如細(xì)胞之于肌體,既是最細(xì)小、最微觀的組織,也是最基本、最重要的單元。它的運(yùn)作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,還決定著企業(yè)未來的命運(yùn)。有道是:“企業(yè)千條線,
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組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱課程背景:當(dāng)前企業(yè)管理者大部分都是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)型做管理,甚至有趕鴨子上架做管理的感覺,對(duì)管理學(xué)的知識(shí)比較匱乏,但是苦于又不能系統(tǒng)的接受管理學(xué)的理論知識(shí)的熏陶。再加上企業(yè)日益發(fā)展,企業(yè)高層管理者在實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn),管理理論真的能很好的指導(dǎo)他們管理好企業(yè),組織行為學(xué)作為管理的最基本的科學(xué),可以幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)提升管理理論知識(shí),
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員工責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng) 09.29
員工責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)【課程背景】隨著時(shí)代的發(fā)展,市場競爭的日益激烈,員工選擇的機(jī)會(huì)越來越多。特別是80、90后的員工管理,這些新生代在工作方式、生活方式上與企業(yè)管理方式存在著諸多的矛盾。企業(yè)管理者覺得現(xiàn)在的員工不再對(duì)企業(yè)由忠誠感、有責(zé)任心,情愿使用退休人員也不愿意使用年輕人,通過此課程講解,提升員工的責(zé)任感和忠誠度?!菊n程目標(biāo)】通過此課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員了解責(zé)
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戰(zhàn)略性績效管理實(shí)務(wù) 09.29
《戰(zhàn)略性績效管理實(shí)務(wù)》(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程)講師:劉新苗【課程背景】績效管理是當(dāng)前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作,同時(shí)由于未能掌握好績效管理的相關(guān)工具和方法不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,造成一種困惑迷茫的狀態(tài)。績效年年做,年年都做不好的狀態(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略,明確企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀等公司核心戰(zhàn)略內(nèi)容;明確企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境掃描等內(nèi)容。然
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中層管理人員管理能力提升課程 09.29
《企業(yè)中層管理人員角色認(rèn)知與能力提升》課程大綱 [課程背景] 隨著環(huán)境的不斷變幻,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,員工的能力跟不上企業(yè)的發(fā)展,作為企業(yè)的管理層起著承上啟下的作用,是企業(yè)中的中流砥柱。但是當(dāng)前大部分企業(yè)管理層基本都是來自業(yè)務(wù)或者技術(shù)出身,并沒有系統(tǒng)的接受過管理知識(shí)的培訓(xùn),在從事管理工作中主要憑自己個(gè)人主觀思維進(jìn)行判斷,缺少科學(xué)性的決策。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行
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通用課程——職業(yè)素養(yǎng)篇 09.29
《員工責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)》【課程背景】隨著時(shí)代的發(fā)展,市場競爭的日益激烈,員工選擇的機(jī)會(huì)越來越多。特別是80、90后的員工管理,這些新生代在工作方式、生活方式上與企業(yè)管理方式存在著諸多的矛盾。企業(yè)管理者覺得現(xiàn)在的員工不再對(duì)企業(yè)由忠誠感、有責(zé)任心,情愿使用退休人員也不愿意使用年輕人,通過此課程講解,提升員工的責(zé)任感和忠誠度?!菊n程目標(biāo)】通過此課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員了
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薪酬福利管理實(shí)務(wù) 09.29
薪酬福利管理實(shí)務(wù)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品版)【課程背景】薪酬福利管理是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理者和企業(yè)家的心頭上的愁。多發(fā)不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,反而會(huì)增加企業(yè)成本,少發(fā)員工的積極性無法調(diào)動(dòng)。為了幫助企業(yè)從理論上解決實(shí)際問題,打通薪酬通道,拓展薪酬福利體系,在本課程中解決薪酬的瓶頸。【課程目標(biāo)】讓學(xué)員系統(tǒng)掌握薪酬福利管理的概念和原理;通過學(xué)習(xí),讓學(xué)習(xí)對(duì)薪酬制度設(shè)計(jì)有系統(tǒng)的了解;
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員工心態(tài)與壓力管理 09.29
員工心態(tài)與壓力管理【課程背景】在物欲橫流的社會(huì),員工的心態(tài)變得浮躁、社會(huì)給予員工的壓力越來越大,如果不能夠很好的進(jìn)行疏導(dǎo),有可能給個(gè)人、企業(yè)、家庭、社會(huì)帶來很大的不和諧的因素。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富,企業(yè)有這個(gè)責(zé)任和義務(wù)來幫助員工進(jìn)行心態(tài)和壓力的調(diào)整,通過此課程的學(xué)習(xí),幫助員工進(jìn)行心態(tài)和壓力的分析,更好的讓員工適應(yīng)工作。【課程目標(biāo)】1.通過此課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員
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