過六關(guān) 選人才

  培訓(xùn)講師:李會華

講師背景:
李會華高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師華南農(nóng)業(yè)大學(xué)勞資關(guān)系研究中心顧問律所勞動和社會保障法律專業(yè)委員會副主任中大嶺南學(xué)院嶺南智庫人力資源專業(yè)委員會組長“我是好講師”兩屆全國百強講師2015年搜根網(wǎng)“年度卓越講師十強”曾在大型外企、央企、民企的人力資源管理 詳細>>

李會華
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過六關(guān) 選人才詳細內(nèi)容

過六關(guān) 選人才

前 言:關(guān)于招聘的重要性和前提

**關(guān):發(fā)布信息

² 招聘計劃

² 招聘信息的要件

Ø 案例:對比,纖毫畢現(xiàn)----某崗位招聘信息對比

² 招聘信息的確認:傳遞了應(yīng)該傳遞的信息嗎?

² 招聘渠道的選擇

² 招聘信息的更新

Ø 案例:搜一下,誰入我眼?

第二關(guān):篩選簡歷

² 收簡歷

² 搜簡歷:找準(zhǔn)關(guān)鍵詞的方法

² 簡歷分析:能從簡歷中獲得什么?

Ø 案例:明顯夸大其詞的簡歷

² 儲備人才庫

第三關(guān):預(yù)約面試

² 預(yù)約前的準(zhǔn)備

² 預(yù)約的方式(電話、短信、郵件等)

Ø 案例:全球500強的經(jīng)典郵件預(yù)約

² 預(yù)約的時間選擇

² 如何應(yīng)對預(yù)約不成功

第四關(guān):進行面試

² 面試流程(到達、填寫資料、筆試、面試問題、面試結(jié)束)

Ø 案例:等候超時,入選者不來

² 面試的類型與甄選方法

Ø 案例:一場應(yīng)屆研究生的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

² 結(jié)構(gòu)化面試(五步驟)

² 面試提問技巧(STAR模型)

Ø 案例:倉促的面試 

第五關(guān):調(diào)查背景

² 調(diào)查的內(nèi)容

² 調(diào)查的時機

² 調(diào)查的方式

第六關(guān):錄取試用

² 評估的標(biāo)準(zhǔn)與偏差

² 錄用通知的方式及細節(jié) 

Ø 案例:一字之差,責(zé)任調(diào)換

² 如何應(yīng)對拒絕者

Ø 案例:成功招聘副總經(jīng)理

² 試用和帶教

Ø 案例:用心帶教下屬,贏來全力支持


 

李會華老師的其它課程

協(xié)商一致共創(chuàng)共贏——工資集體協(xié)商實務(wù)【授課時長】3小時【課程收益】透過本課程的培訓(xùn),使參訓(xùn)者:1.了解工資集體協(xié)商發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢,掌握現(xiàn)行法律法規(guī)對工資集體協(xié)商的規(guī)定;2.了解工資集體協(xié)商各環(huán)節(jié)可能存在的問題,并從相關(guān)案例中獲得解決預(yù)案的經(jīng)驗,以便順利進行協(xié)商;3.樹立系統(tǒng)預(yù)防的觀念,強調(diào)協(xié)商前的充分準(zhǔn)備工作和協(xié)商中的及時全面的溝通;4.了解沖突處理的基本

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新環(huán)境下勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)對【課程收益】通過運用“以終為始”的方法,輔之以“系統(tǒng)思考”,貫徹“未雨綢繆”的理念,結(jié)合典型案例,以達致預(yù)防之目的。透過培訓(xùn),將使參訓(xùn)者收獲:1.了解當(dāng)前用工的環(huán)境及勞動爭議的新趨勢;2.掌握怎樣設(shè)計制作規(guī)章制度,堵住制度、操作流程中的漏洞;3.理解證據(jù)的重要性并掌握收集證據(jù)的實操方法;4.理解管理中尊重員工對預(yù)防勞動爭議的影響;

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怎樣規(guī)避人力資源管理中的法律風(fēng)險【授課時長】6小時【課程收益】為了預(yù)防企業(yè)勞動糾紛的發(fā)生,通過對人力資源管理全過程的透視分析,指出可能存在的風(fēng)險點,結(jié)合典型案例提出預(yù)防的解決方案,達致建立和諧勞動關(guān)系,并促進提升企業(yè)效益。透過本課程的培訓(xùn),將使參訓(xùn)者收獲:1.了解當(dāng)前用工的環(huán)境及勞動爭議的新趨勢;2.了解企業(yè)人力資源管理過程中存在的風(fēng)險點;3.掌握預(yù)防風(fēng)險的

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勞動合同條款的設(shè)計與變更【授課時長】3小時【課程收益】運用“以終為始”的方法(將可能的勞動爭議在仲裁或法院裁判中獲得有利或可預(yù)測作為“終”,將企業(yè)實際運營作為“始”),貫徹“未雨綢繆”的理念,結(jié)合典型案例,形成本課程內(nèi)容。透過本課程的培訓(xùn),將使參訓(xùn)者收獲:1.了解勞動合同在勞動關(guān)系中的基礎(chǔ)地位和重要作用;2.理解每一個重要條款帶給企業(yè)和員工雙方的意義,并由此

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企業(yè)并購中的勞動風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對【授課時長】3小時【課程收益】1.了解“并購”中盡職調(diào)查的內(nèi)容,理解這些內(nèi)容代表的成本與風(fēng)險;2.理解并購交易中的風(fēng)險點與應(yīng)對策略,明確知曉與此相關(guān)的法律規(guī)定與要求;3.了解應(yīng)對措施,并能在未來與相關(guān)部門協(xié)作應(yīng)對風(fēng)險?!臼谡n對象】企業(yè)中高層管理人員,包括人力資源管理人員、高管、法務(wù)等相關(guān)人員?!菊n程大綱】一.對并購目標(biāo)的勞動風(fēng)險

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企業(yè)裁員的法律風(fēng)險防范【授課時長】6小時【課程收益】1.認識企業(yè)裁員的內(nèi)涵、原因和不同種類;2.厘清勞動法律法規(guī)對企業(yè)裁員的多種規(guī)定與要求;3.明確經(jīng)濟性裁員的法定要求與程序,避免觸犯法律;4.掌握主動裁員的類別及適用條件,在法律范圍內(nèi)合法裁員;5.避免裁員時橫闖法律禁止性條款而增加成本或?qū)е戮薮蠼?jīng)營風(fēng)險?!臼谡n對象】企業(yè)人力資源管理人員、各部門管理者、高管

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課程主題如何系統(tǒng)預(yù)防勞動爭議培訓(xùn)目標(biāo)及收益l樹立“預(yù)防勝于救火”的觀念;l掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代勞資雙方關(guān)系新的特點;l掌握怎樣系統(tǒng)設(shè)計制作規(guī)章制度(流程),堵住制度(流程)的漏洞;l理解勞動爭議的產(chǎn)生與管理者管理素養(yǎng)(尤其溝通技巧)的強關(guān)聯(lián)性;l理解證據(jù)對于勞動爭議處置的重要性;l減少企業(yè)發(fā)生勞動爭議的概率。序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長1勞動爭議發(fā)展趨勢及特點1)

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一、勞務(wù)派遣立法的大背景1.中國的經(jīng)濟制度與勞動政策2.勞動合同法頒布后勞動爭議的發(fā)展3.不同經(jīng)濟區(qū)域的勞動政策傾向4.勞務(wù)派遣立法背景5.相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章總覽二、法律條文深度解讀1.如何理解法條中的“勞務(wù)派遣”?2.提高經(jīng)營勞務(wù)派遣的門檻3.如何理解“同工同酬”?4.界定“三性”崗位(臨時性、輔助性、替代性)5.勞務(wù)派遣“用工總量”的控制6.向勞動者支付經(jīng)

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一、當(dāng)前企業(yè)用工背景1.人力成本上升。2.勞動者維權(quán)意識上升。3.政府對勞動關(guān)系監(jiān)管加強。二、員工手冊等規(guī)章制度的制訂、審查、修訂和執(zhí)行1.規(guī)章制度的重要性及其在人力資源管理中的地位。2.企業(yè)規(guī)章制度的現(xiàn)狀和制度建設(shè)的常見問題。3.企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。4.沒經(jīng)過民主程序制定、沒向勞動者公示的規(guī)章制度是否有效?5.如何有效運用

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一.勞動關(guān)系的現(xiàn)狀與趨勢1.勞動立法漸多2.勞動者權(quán)益保護意識提升3.用工單位加強系統(tǒng)預(yù)防4.仲裁訴訟機構(gòu)公正性加強二.怎樣避免招聘中的法律風(fēng)險1.對招聘信息發(fā)布的法律要求2.面試中的信息陳述風(fēng)險3.背景調(diào)查的必要性4.錄用通知書中的法律責(zé)任三.怎樣簽訂放心的勞動合同1.勞動合同條款1)必備條款的8個方面(重點講述“勞動合同期限”、“勞動報酬”、“社會保險”

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