怎樣規(guī)避人力資源管理中的法律風險
怎樣規(guī)避人力資源管理中的法律風險詳細內(nèi)容
怎樣規(guī)避人力資源管理中的法律風險
怎樣規(guī)避人力資源管理中的法律風險
【授課時長】
6小時
【課程收益】
為了預(yù)防企業(yè)勞動糾紛的發(fā)生,通過對人力資源管理全過程的透視分析,指出可能存在的風險點,結(jié)合典型案例提出預(yù)防的解決方案,達致建立和諧勞動關(guān)系,并促進提升企業(yè)效益。
透過本課程的培訓,將使參訓者收獲:
1.了解當前用工的環(huán)境及勞動爭議的新趨勢;
2.了解企業(yè)人力資源管理過程中存在的風險點;
3.掌握預(yù)防風險的技巧與方法;
4.樹立“未雨綢繆”的預(yù)防理念。
【授課對象】
企業(yè)中高層管理人員,包括人力資源管理人員、高管等相關(guān)人員。
【課程大綱】
一 .勞動糾紛的變化與風險分布
1.用工環(huán)境的變化;
2.勞動糾紛的趨勢;
3.勞動糾紛在人力資源管理中的風險分布。
二 .招聘入職環(huán)節(jié)的風險預(yù)防
1.嚴守招聘關(guān)
1)招聘信息要合法
2)怎樣的背景調(diào)查能有效拒絕碰瓷一族?
3)您招人時有錄用條件嗎?
案例:工作二個月的員工被炒后,企業(yè)最后竟以8萬元和解!
4)入職手續(xù)辦齊全
2.勞動合同的擬訂
1)必備條款怎樣撰寫才適用當前需要,才適用當事人?
勞動者信息、勞動合同期限、工時制度變化等
2)容易引起糾紛的約定條款究竟怎樣約定才易于操作?
案例:員工罷工被解除勞動合同的條款被裁判有效
3)規(guī)章制度或員工手冊作為附件的利與弊。
3.勞動合同簽訂時的細節(jié)
三 .在職管理過程的風險預(yù)防
1.制訂管理規(guī)則
1)什么樣的內(nèi)容可以寫入(或無需寫入)規(guī)章制度?
2)關(guān)注新生效的法規(guī),避免規(guī)章制度內(nèi)容違法。
解讀:《廣東省企業(yè)集體合同條例》的實施給了企業(yè)在約定條款方面怎樣的空間?
3)如何擬制易于落地實施的規(guī)章制度?
4)怎樣的程序操作可以讓規(guī)章制度成為仲裁訴訟中的合法依據(jù)?
2.行為管理(紀律管理)與違紀處理
1)行為管理(紀律管理)管到位,提升企業(yè)運營效益
案例:不用”罰款“,如何管理巨量的勞動密集型員工?
2)行為獎罰規(guī)定中如何與調(diào)崗調(diào)薪對接?
3.績效管理與調(diào)崗
1)如何界定“不能勝任工作”
2)績效考核制度中如何預(yù)設(shè)結(jié)果與調(diào)崗調(diào)薪對接?
3)什么樣的情況可被視為用人單位合法行使用工自主權(quán)?
案例:因調(diào)崗直接導(dǎo)致的糾紛中,為什么仲裁與法院都沒有裁決調(diào)崗違法?
四 .離職交接辦理的風險預(yù)防
1.不同的離職情形,不同的處理
1)員工辭職:小心《勞動合同法》第38條
2)企業(yè)合法解除 :
如何界定“客觀情況發(fā)生重大變化”?
3)終止:符合法定情形
2.離職面談必需要
1)了解情況,改進工作;
2)獲得相關(guān)證據(jù),避免違法辭退員工。
3.離職過程中的其他注意事項
1)獎金發(fā)放延期的效用與注意事項
2)股權(quán)激勵的處置
4.特殊時段(“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、遷、裁”)的預(yù)防建議
五 .發(fā)生勞動糾紛后的風險應(yīng)對
1.內(nèi)部協(xié)商為主:
1)充分運用內(nèi)部溝通渠道進行溝通;
2)誰應(yīng)是出面協(xié)商的主導(dǎo)者?
案例:為什么極少見到某全球龍頭企業(yè)(廣東)的勞動爭議案?3)如何促成協(xié)商?
4)協(xié)商解決的協(xié)議應(yīng)如何撰寫?
案例:為什么簽了離職協(xié)議書仍被申請仲裁?且輸了?
2.外部調(diào)解為輔:
3.仲訴庭審裁決應(yīng)對
問題:為什么關(guān)鍵的、可充分利用的仲裁環(huán)節(jié)往往被企業(yè)忽略了?
1)究竟應(yīng)該選誰來做代理人出庭應(yīng)訴?
2)選擇怎樣的應(yīng)訴策略
3)收集證據(jù),并遞交合適的證據(jù)。
總結(jié):全面系統(tǒng)的解決方案模型
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協(xié)商一致共創(chuàng)共贏——工資集體協(xié)商實務(wù)【授課時長】3小時【課程收益】透過本課程的培訓,使參訓者:1.了解工資集體協(xié)商發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢,掌握現(xiàn)行法律法規(guī)對工資集體協(xié)商的規(guī)定;2.了解工資集體協(xié)商各環(huán)節(jié)可能存在的問題,并從相關(guān)案例中獲得解決預(yù)案的經(jīng)驗,以便順利進行協(xié)商;3.樹立系統(tǒng)預(yù)防的觀念,強調(diào)協(xié)商前的充分準備工作和協(xié)商中的及時全面的溝通;4.了解沖突處理的基本
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新環(huán)境下勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)對【課程收益】通過運用“以終為始”的方法,輔之以“系統(tǒng)思考”,貫徹“未雨綢繆”的理念,結(jié)合典型案例,以達致預(yù)防之目的。透過培訓,將使參訓者收獲:1.了解當前用工的環(huán)境及勞動爭議的新趨勢;2.掌握怎樣設(shè)計制作規(guī)章制度,堵住制度、操作流程中的漏洞;3.理解證據(jù)的重要性并掌握收集證據(jù)的實操方法;4.理解管理中尊重員工對預(yù)防勞動爭議的影響;
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勞動合同條款的設(shè)計與變更 09.17
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企業(yè)裁員的法律風險防范 09.17
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如何系統(tǒng)預(yù)防員工勞動爭議 01.01
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如何預(yù)防招聘過程中的勞動糾紛 01.01
一.勞動關(guān)系的現(xiàn)狀與趨勢1.勞動立法漸多2.勞動者權(quán)益保護意識提升3.用工單位加強系統(tǒng)預(yù)防4.仲裁訴訟機構(gòu)公正性加強二.怎樣避免招聘中的法律風險1.對招聘信息發(fā)布的法律要求2.面試中的信息陳述風險3.背景調(diào)查的必要性4.錄用通知書中的法律責任三.怎樣簽訂放心的勞動合同1.勞動合同條款1)必備條款的8個方面(重點講述“勞動合同期限”、“勞動報酬”、“社會保險”
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