管理者的角色認知
管理者的角色認知詳細內容
管理者的角色認知
**講：管理對象與組織行為
1、企業(yè)管理中的組織行為學
2、組織人力資源開發(fā)與管理
3、組織成員的價值與組織的價值鏈
4、制度化的組織管理
5、人性化的情感管理與文化管理
6、組織目標與個體職業(yè)生涯設計
第二講：管理概念的基本認知
1、管理層次的演進過程
2、怎樣給管理下定義
3、管理的目標
4、管理的層次劃分
5、管理的職能
6、現(xiàn)代管理學的5項職能
第三講：管理者角色的三個緯度
1、管理者的角色
2、作為下屬的管理者（下級）
3、作為同事的管理者（平級）
4、作為上司的管理者（上級）
5、角色類型的其它特征
第四講：中高層管理者定位與特點
1、從組織結構的金字塔講起
2、中高層管理者的定位
3、不同類型的中層管理者
4、中層承上啟下的基本特點
5、中高層管理者的作用和價值
6、中高層管理者的領導力與執(zhí)行力
第五講：中高層管理者素質模型
1、管理人員素質基本特征
2、建立自身的能力系統(tǒng)
3、新時代的管理者
4、中高層管理者的6項修煉
（以上課綱為通用模版。將根據(jù)客戶需求，相應調整內容）
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