互聯(lián)網思維與通信業(yè)務運營策略
互聯(lián)網思維與通信業(yè)務運營策略詳細內容
互聯(lián)網思維與通信業(yè)務運營策略
一、通信運營與互聯(lián)網體驗
“蜂窩天下”---基于基礎網絡建設的通信網絡;
通信運營商的技術基礎與依賴;
技術中的管理突圍,從保障到運營;
管網分離的提出和運營變革;
“覆蓋!覆蓋!”---信息網格與通信保障;
國際信息網格的形成(以英國、美國、法國為例);
信息流與時代需求---論中國運營商的角色;
覆蓋再覆蓋----有線與無線之爭,帶寬的發(fā)展;
從有到優(yōu)---用戶的新興趣和保障;
“區(qū)域優(yōu)勢”---一個Wlan的崛起和隱憂
從“陽春白雪”到“下里巴人”----全面覆蓋好不好?
許多衛(wèi)星的理想---Wlan的全球覆蓋
Wlan與藍牙,還有紅外---區(qū)域連接新技術;
4G與Wlan,用戶永遠是對的?
“BAT”和“三小虎”
運營商的風光---基于便捷通信需求的市場;
互聯(lián)網企業(yè)的崛起---基于智慧生活的市場;
“艱苦奮斗”與“豐衣足食”---從發(fā)展看運營定位
4G時代的流量經營和社會責任;
二、移動互聯(lián)網專題
從制造商到運營商----馬里奧的革命
一個水管工的逆襲---“大中華”的崛起之路;
全球戰(zhàn)略和輪值---華為的突圍和定位
從“活下去”到“做下去”---一個關于“榮耀X”的故事
管道之痛和管道之利---誰是好的信息管理者?
從筆記本到平板---辦公桌上的革命
筆記本、超級本和平板;
橫空出世的一個“夾縫生存”體驗,蘋果贏了
一塊玻璃的用處---無處不信息;
到底是商品,還是以玩具?---蒙冤而死的“上網本”
從手機到終端----手掌上的革命
從普及到精工---越來越小;
從功能到應用---越來越大;
不拼設計拼配置---終端歸來;
一塊玻璃的用處---無處不通信;
“可穿戴”的試驗---電子化人生;
從節(jié)點到終端----沒有硝煙的革命
“硬件已死”---積木的生存法則;
節(jié)點的智能化---“智慧地球”與“感知中國”
終端“泛在化”---從“一人一碼”到“一花一世界”
如果瞬間靜默---基站與網絡的沖突和并立
從終端到盒子----客廳的革命
一臺電腦可以多么小
電視---從必備到遺忘
“三網融合”和媒體生態(tài)
重歸客廳---如果你的電視是一塊玻璃
現(xiàn)在,我們的客廳構想;
三、大數(shù)據與業(yè)務運營
穿著23號球衣的上帝---喬丹和NBA
數(shù)據分析的由來與儲存;
數(shù)據預測與挖掘;
歷史發(fā)展與數(shù)據記憶;
數(shù)字化生存---數(shù)據信息與數(shù)據安全
GPS---定位和數(shù)據共享;
病毒與數(shù)據安全;
信息流與信息價值;
“潛規(guī)則”之死---扁平化的數(shù)據生活
“伸手要錢”---愜意而自由的數(shù)據化生存空間;
網上三峽---大數(shù)據的演進與機遇
云計算的構想與夢想;
BigData,厚積薄發(fā);
數(shù)據價值與業(yè)務應用;
“數(shù)字化奶嘴”---下一步的數(shù)據,下一代的生活;
四、虛擬運營商
千呼萬喚始出來---虛擬運營商的由來
權力博弈中的CEO和CFO;
網格化管理的市場競爭;
“褚橙”和“分包危機”;
第二批虛擬運營商
精品化還是大眾化---虛擬運營商的生長
虛擬運營商的三種運營模式;
聯(lián)通副總的職業(yè)選擇;
“后一公里”的社區(qū)化運營;
“7-eleven”和書報攤經營哲學;
虛擬化的“小運營”---虛擬運營商的算盤珠
中國移動的logo
微信的版本策略
魚缸---一個閉合的生態(tài)系統(tǒng)與規(guī)范;
如果華為,一夜之間不賣交換機……?
“手拉手,心連心”---一場虛擬運營商的盛宴
業(yè)務創(chuàng)新與危機意識;
有條件的完全競爭市場;
從SIM卡到NFC,一串數(shù)字的變遷;
糧油店的年夜飯---如果我們都是運營商
五、互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)
從電氣化到信息化
功能優(yōu)于體驗---越來越吃驚;
Motorola和Nokia蝴蝶與大象的故事
HTC和多普達 新興市場的爆發(fā)力
需求優(yōu)于體驗---越來越投資;
流動性資產的舔舐,VC與VP;
自由化競爭與資本決策;
實業(yè)坐實,面向生產力---臺灣產業(yè)西遷;
體驗優(yōu)于一切---越來越卑微;
大屏幕---忽然,按鍵不見了;
金六福策略---原來,桌面上可以擺下這么多的東西;
蘋果的減法和體驗的加法;
從通信網到互聯(lián)網產業(yè)
通不通?實力保障一切;
酷不酷?一個有關于“氣質”的故事;
互聯(lián)網,人人都有決策權;
產業(yè)的關聯(lián)度和影響力;
獨樂樂和眾樂樂的友誼
QQ的故事---勤勞的小蜜蜂與蜂巢;
一根線,一張網,一片空地----“軟實力”的促進作用;
AppStore,一個新的產業(yè)和生態(tài)魅力
張斌老師的其它課程
培養(yǎng)與激勵下屬 01.01
激勵的基礎概念 1、激勵的基本原則 2、激勵三要素 3、關于激勵的研究成果 激勵的理論 1、古典激勵理論 2、當代激勵理論 A、三需求理論 B、目標設定理論 C、強化理論 D、公平理論 E、期望理論 F、整合 有效激勵的實施 1、建立共同愿景 2、組織氣氛 3、堅持原則 4、把握關鍵因素 討論 下屬的培養(yǎng) 1、培養(yǎng)
講師:張斌詳情
非財務經理的預算編制技能培訓 01.01
一、預算管理的概述 1.1預算的背景 1.1.1非財務經理的預算目的 1.1.2非財務經理預算與公司全面預算關系 1.1.3非財務經理的預算范圍 1.2預算的基本概念和方法 1.2.1成本和費用概念:產品成本、質量成本、效率成本、客戶成本等 1.2.2預算方法:零基預算、滾動預算等 二、部門費用預算的編制方法 2.1研發(fā)部門的費用預算
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職業(yè)化人才塑造 01.01
章、認識職業(yè)化人才(頭腦風暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析) 一、什么是職業(yè)化? 二、為什么要職業(yè)化? 三、職業(yè)素養(yǎng)的組成? 四、人才的標準? 五、企業(yè)喜歡什么樣的人? 案例分析:一位出租車司機的職業(yè)水準 把信送給加西亞 西點軍校的故事 職業(yè)“粉絲” 第二章、十二心法----職場必備的職業(yè)心態(tài)(頭腦風暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析、
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職業(yè)經理人的八項能力內訓 01.01
1、正直的人格魅力 2、準確的判斷能力 3、成熟、自信和溝通的公關能力 4、善于處理危機或突發(fā)事件的能力 5、精通市場經濟知識和把握內在規(guī)律的運作能力 6、創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠見 7、較強的理財能力 8、堅持不斷充電
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售前工程師高級實務培訓內訓 01.01
1、市場管理體系定位和案例分析 l產品管理框架以及市場管理在產品管理中的位置 n市場管理與產品戰(zhàn)略、產品開發(fā)和技術開發(fā)的關系 n驅動新產品開發(fā)的3個來源和4個驅動誤區(qū) l案例分析和研討 n案例分析學習市場管理的主要內容 n案例分析理解基于市場管理持續(xù)推出新產品的重要性 l市場體系定位 n業(yè)界典型公司市場部門的定位 n市場部與銷售部的區(qū)別
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卓越經理人管理技能提升內訓 01.01
章管理技能提升一:調整心態(tài)能力 1、什么是態(tài)度? 2、態(tài)度及其構成 3、調整心態(tài)的八種方法 4、自身性格的調整 第二章管理技能提升二:職業(yè)思考力 1、什么是職業(yè)思考力? 2、職業(yè)思考力五項要求
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中層主管高效執(zhí)行力提升訓練內訓 01.01
一、執(zhí)行力的認識 1.執(zhí)行力到底有多重要? 2.誰該為執(zhí)行力負責 3.執(zhí)行型人才的三大標準 4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細節(jié),不追求完美 c.不會在職責范圍內處理一切問題 d.不能也不想堅持公司的制度與標準 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴謹,朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺
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員工壓力管理內訓 01.01
講壓力管理重要性緊迫性 1.壓力對社會適應響 2.壓力對企業(yè)的影響 3.壓力對個人的影響 A.壓力對生命的影響 B.壓力對生理的影響 C.壓力對心理、精神的影響 D.壓力對家庭關系的影響 E、對成功人生和終極目標的影響 第二講認識壓力 1、壓力的定義 2、壓力怎樣形成的? 3、壓力大小取決兩個方面 4、壓力大小主要取決與個人認知
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企業(yè)辦公室系統(tǒng)與人員管理內訓 01.01
講:企業(yè)辦公室工作新任務 1.行政管理三功能 2.工作模型關系圖 3.前瞻性和全面性 4.專業(yè)化與人性化 問題:行政管理服務企業(yè)根本目的是什么? 判斷下列內容與企業(yè)辦公室工作什么關系: 市場形勢、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構、任用干部、實施方針、解決問題 第二講:素質要求及常用禮儀 1.能力素質模型 2.禮儀重要職能 3.形態(tài)禮儀態(tài)勢 4.
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TWI督導人員訓練內訓 01.01
部:工作教導研習(JI) 次研習:工作教導方法四階段 第二次研習:工作分解 第三次研習:訓練預定表、教導方法實習、及分解練習 第四次研習:教導方法實習、分解練習、及特殊教導方法 第五次研習:工作教導方法四階段實習 第二部:工作改善研習(JM) 次研習:工作改善的含意、工作改善方法的示范、工作改善方法四階段的說明 第二次研習:復習改善方法四
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