移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新與變革

  培訓(xùn)講師:張斌

講師背景:
張斌資歷背景張斌老師,勝者企業(yè)管理集團(tuán)董事長、勝者影像集團(tuán)董事長、勝者愛心教育基金創(chuàng)始人、實(shí)業(yè)家張斌老師,曾任婚紗攝影龍頭企業(yè)金夫人集團(tuán)副總裁。其自創(chuàng)的勝者影像集團(tuán)旗下?lián)碛邪屠杌榧啞垟z影等多家知名攝影品牌企業(yè),全國擁有數(shù)千名員工。以9年的 詳細(xì)>>

張斌
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移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新與變革詳細(xì)內(nèi)容

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新與變革

 

**天上午:移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢篇

 

移動互聯(lián)網(wǎng)大勢已起,擁有互聯(lián)網(wǎng)智慧的巨頭們已經(jīng)拿到了船票,互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)過渡的初級階段已經(jīng)完成!

 

全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場格局和國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)競爭格局分析

影響移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要技術(shù)發(fā)展趨勢

國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的主要發(fā)展路徑及模式

移動互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值生態(tài)鏈組成

云計(jì)算的概念、關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用

 

**天下午:移動互聯(lián)網(wǎng)思維篇

 

互聯(lián)網(wǎng)公司智慧顛覆了什么創(chuàng)新了什么,結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的新智慧衍化出的新武器將徹底摧毀傳統(tǒng)商業(yè)社會。

 

移動互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)

1.個(gè)性化:精準(zhǔn)信息;

2.碎片化:時(shí)間零碎,閱讀、游戲、隨時(shí)隨地;

3.互動化:雙向信息實(shí)時(shí)交互;

4.實(shí)時(shí)化:感知周邊一切信息;

5.多元化:社會多元與包容;

6.位置化:信息位置撲捉。

 

移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式

1.粉絲經(jīng)濟(jì):商家必爭市場;

2.移動互聯(lián)網(wǎng)工具化:溝通工具、協(xié)作工具、管理工具、營銷工具

3.平臺思維:企業(yè)資源開放、多元合作、互利共榮;

4.免費(fèi)模式:流量思維、入口思維、眾包思維。

 

傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式轉(zhuǎn)變

1.傳統(tǒng)企業(yè)思維困境分析;

2.傳統(tǒng)企業(yè)思維創(chuàng)新必要性;

3.傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)思維頂層建筑,基層做起,全員學(xué)習(xí);

4.傳統(tǒng)企業(yè)思維變革之痛;

5.傳統(tǒng)企業(yè)破繭,嫁接移動互聯(lián)網(wǎng)思維。

 

 

第二天上午:移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)篇

 

鼠標(biāo) 水泥的模式能夠產(chǎn)生怎樣的核聚變,商業(yè)智慧在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生了怎樣的改變

 

 

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)業(yè)態(tài)

1.移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)態(tài)類型;

2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式深度解讀;

3.移動互聯(lián)網(wǎng)營銷模式與創(chuàng)新分析;

4.傳統(tǒng)企業(yè)借力移動互聯(lián)網(wǎng)的模式分析;

5.傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)培養(yǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

 

成功傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式案例分析

·互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做傳統(tǒng)企業(yè)(黃太吉、小米手機(jī)、美樂樂、桔子酒店)

·傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合(綠狗網(wǎng)、迷尚豆撈、招商銀行、銀泰網(wǎng)、中國電信、酒仙網(wǎng)、蘇寧電器)

 

傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新

1.商業(yè)模式戰(zhàn)略剖析;

2.平臺戰(zhàn)略開放與融合;

3.盈利模式創(chuàng)新;

4.非盈利模式創(chuàng)新;

5.傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式定位與戰(zhàn)略制定。

 

第二天下午:移動互聯(lián)網(wǎng)營銷篇

 

如何以移動互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺,**運(yùn)營智慧、管理智慧、溝通智慧,建立和轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化顧客關(guān)系,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值!

 

企業(yè)自媒體運(yùn)營

 

1.建立企業(yè)微博、微信等自媒體的應(yīng)用平臺;

2.企業(yè)自媒體定位與布局;

3.企業(yè)自媒體運(yùn)營策略與管理;

4.企業(yè)自媒體活動策略與管理。

 

傳統(tǒng)企業(yè)微營銷

 

1.微信、微博工具特點(diǎn)及在企業(yè)營銷中的作用;

2.企業(yè)微營銷方案設(shè)計(jì)策略;

3.互聯(lián)網(wǎng)營銷整合推廣策略;

4.病毒式營銷及事件營銷;

5.微營銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與打造;

6.微營銷目標(biāo)設(shè)定與績效考核。

 

微營銷客戶關(guān)系管理

 

1.微博粉絲管理與微信訂閱者管理;

2.微信公眾平臺、微博平臺客戶關(guān)系數(shù)據(jù)分析技巧;

3.維護(hù)客戶關(guān)系的體驗(yàn)式營銷;

4.互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)公關(guān)策略與管理

 

 

第三天:移動互聯(lián)網(wǎng)電商篇

 

線上線下融合的交互營銷已經(jīng)是大勢所趨,傳統(tǒng)企業(yè)電商化如何避免誤區(qū),打造智慧平臺、智慧渠道和智慧團(tuán)隊(duì)

 

 

移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的電子商務(wù)新發(fā)展

1.移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的電子商務(wù)變革;

2.移動互聯(lián)網(wǎng)下的電子商務(wù)特點(diǎn);

3.移動電子商務(wù)新藍(lán)海;

4.社交平臺移動商務(wù)化;

5.電子商務(wù)平臺社交化。

 

傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型策略

1.傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略分析;(科通芯城、全棉時(shí)代)

2.傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)成功因素分析;

3.傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用移動互聯(lián)網(wǎng)布局電子商務(wù);

4.傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)平臺設(shè)計(jì)與管理實(shí)施;

5.傳統(tǒng)企業(yè)移動電商渠道經(jīng)營與考核管理。

 

 

 

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  1、市場管理體系定位和案例分析  l產(chǎn)品管理框架以及市場管理在產(chǎn)品管理中的位置  n市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的關(guān)系  n驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)的3個(gè)來源和4個(gè)驅(qū)動誤區(qū)  l案例分析和研討  n案例分析學(xué)習(xí)市場管理的主要內(nèi)容  n案例分析理解基于市場管理持續(xù)推出新產(chǎn)品的重要性  l市場體系定位  n業(yè)界典型公司市場部門的定位  n市場部與銷售部的區(qū)別

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  講:企業(yè)辦公室工作新任務(wù)  1.行政管理三功能  2.工作模型關(guān)系圖  3.前瞻性和全面性  4.專業(yè)化與人性化  問題:行政管理服務(wù)企業(yè)根本目的是什么?  判斷下列內(nèi)容與企業(yè)辦公室工作什么關(guān)系:  市場形勢、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、任用干部、實(shí)施方針、解決問題  第二講:素質(zhì)要求及常用禮儀  1.能力素質(zhì)模型  2.禮儀重要職能  3.形態(tài)禮儀態(tài)勢  4.

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