移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新與變革
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新與變革詳細(xì)內(nèi)容
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新與變革
**天上午:移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢篇
移動互聯(lián)網(wǎng)大勢已起,擁有互聯(lián)網(wǎng)智慧的巨頭們已經(jīng)拿到了船票,互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)過渡的初級階段已經(jīng)完成!
全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場格局和國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)競爭格局分析
影響移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要技術(shù)發(fā)展趨勢
國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的主要發(fā)展路徑及模式
移動互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值生態(tài)鏈組成
云計(jì)算的概念、關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用
**天下午:移動互聯(lián)網(wǎng)思維篇
互聯(lián)網(wǎng)公司智慧顛覆了什么創(chuàng)新了什么,結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的新智慧衍化出的新武器將徹底摧毀傳統(tǒng)商業(yè)社會。
移動互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)
1.個(gè)性化:精準(zhǔn)信息;
2.碎片化:時(shí)間零碎,閱讀、游戲、隨時(shí)隨地;
3.互動化:雙向信息實(shí)時(shí)交互;
4.實(shí)時(shí)化:感知周邊一切信息;
5.多元化:社會多元與包容;
6.位置化:信息位置撲捉。
移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式
1.粉絲經(jīng)濟(jì):商家必爭市場;
2.移動互聯(lián)網(wǎng)工具化:溝通工具、協(xié)作工具、管理工具、營銷工具
3.平臺思維:企業(yè)資源開放、多元合作、互利共榮;
4.免費(fèi)模式:流量思維、入口思維、眾包思維。
傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式轉(zhuǎn)變
1.傳統(tǒng)企業(yè)思維困境分析;
2.傳統(tǒng)企業(yè)思維創(chuàng)新必要性;
3.傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)思維頂層建筑,基層做起,全員學(xué)習(xí);
4.傳統(tǒng)企業(yè)思維變革之痛;
5.傳統(tǒng)企業(yè)破繭,嫁接移動互聯(lián)網(wǎng)思維。
第二天上午:移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)篇
鼠標(biāo) 水泥的模式能夠產(chǎn)生怎樣的核聚變,商業(yè)智慧在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生了怎樣的改變
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)業(yè)態(tài)
1.移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)態(tài)類型;
2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式深度解讀;
3.移動互聯(lián)網(wǎng)營銷模式與創(chuàng)新分析;
4.傳統(tǒng)企業(yè)借力移動互聯(lián)網(wǎng)的模式分析;
5.傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)培養(yǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
成功傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式案例分析
·互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做傳統(tǒng)企業(yè)(黃太吉、小米手機(jī)、美樂樂、桔子酒店)
·傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合(綠狗網(wǎng)、迷尚豆撈、招商銀行、銀泰網(wǎng)、中國電信、酒仙網(wǎng)、蘇寧電器)
傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新
1.商業(yè)模式戰(zhàn)略剖析;
2.平臺戰(zhàn)略開放與融合;
3.盈利模式創(chuàng)新;
4.非盈利模式創(chuàng)新;
5.傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式定位與戰(zhàn)略制定。
第二天下午:移動互聯(lián)網(wǎng)營銷篇
如何以移動互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺,**運(yùn)營智慧、管理智慧、溝通智慧,建立和轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化顧客關(guān)系,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值!
企業(yè)自媒體運(yùn)營
1.建立企業(yè)微博、微信等自媒體的應(yīng)用平臺;
2.企業(yè)自媒體定位與布局;
3.企業(yè)自媒體運(yùn)營策略與管理;
4.企業(yè)自媒體活動策略與管理。
傳統(tǒng)企業(yè)微營銷
1.微信、微博工具特點(diǎn)及在企業(yè)營銷中的作用;
2.企業(yè)微營銷方案設(shè)計(jì)策略;
3.互聯(lián)網(wǎng)營銷整合推廣策略;
4.病毒式營銷及事件營銷;
5.微營銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與打造;
6.微營銷目標(biāo)設(shè)定與績效考核。
微營銷客戶關(guān)系管理
1.微博粉絲管理與微信訂閱者管理;
2.微信公眾平臺、微博平臺客戶關(guān)系數(shù)據(jù)分析技巧;
3.維護(hù)客戶關(guān)系的體驗(yàn)式營銷;
4.互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)公關(guān)策略與管理
第三天:移動互聯(lián)網(wǎng)電商篇
線上線下融合的交互營銷已經(jīng)是大勢所趨,傳統(tǒng)企業(yè)電商化如何避免誤區(qū),打造智慧平臺、智慧渠道和智慧團(tuán)隊(duì)
移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的電子商務(wù)新發(fā)展
1.移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的電子商務(wù)變革;
2.移動互聯(lián)網(wǎng)下的電子商務(wù)特點(diǎn);
3.移動電子商務(wù)新藍(lán)海;
4.社交平臺移動商務(wù)化;
5.電子商務(wù)平臺社交化。
傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型策略
1.傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略分析;(科通芯城、全棉時(shí)代)
2.傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)成功因素分析;
3.傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用移動互聯(lián)網(wǎng)布局電子商務(wù);
4.傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)平臺設(shè)計(jì)與管理實(shí)施;
5.傳統(tǒng)企業(yè)移動電商渠道經(jīng)營與考核管理。
張斌老師的其它課程
培養(yǎng)與激勵(lì)下屬 01.01
激勵(lì)的基礎(chǔ)概念 1、激勵(lì)的基本原則 2、激勵(lì)三要素 3、關(guān)于激勵(lì)的研究成果 激勵(lì)的理論 1、古典激勵(lì)理論 2、當(dāng)代激勵(lì)理論 A、三需求理論 B、目標(biāo)設(shè)定理論 C、強(qiáng)化理論 D、公平理論 E、期望理論 F、整合 有效激勵(lì)的實(shí)施 1、建立共同愿景 2、組織氣氛 3、堅(jiān)持原則 4、把握關(guān)鍵因素 討論 下屬的培養(yǎng) 1、培養(yǎng)
講師:張斌詳情
一、預(yù)算管理的概述 1.1預(yù)算的背景 1.1.1非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算目的 1.1.2非財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算與公司全面預(yù)算關(guān)系 1.1.3非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算范圍 1.2預(yù)算的基本概念和方法 1.2.1成本和費(fèi)用概念:產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、客戶成本等 1.2.2預(yù)算方法:零基預(yù)算、滾動預(yù)算等 二、部門費(fèi)用預(yù)算的編制方法 2.1研發(fā)部門的費(fèi)用預(yù)算
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職業(yè)化人才塑造 01.01
章、認(rèn)識職業(yè)化人才(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析) 一、什么是職業(yè)化? 二、為什么要職業(yè)化? 三、職業(yè)素養(yǎng)的組成? 四、人才的標(biāo)準(zhǔn)? 五、企業(yè)喜歡什么樣的人? 案例分析:一位出租車司機(jī)的職業(yè)水準(zhǔn) 把信送給加西亞 西點(diǎn)軍校的故事 職業(yè)“粉絲” 第二章、十二心法----職場必備的職業(yè)心態(tài)(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析、
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1、正直的人格魅力 2、準(zhǔn)確的判斷能力 3、成熟、自信和溝通的公關(guān)能力 4、善于處理危機(jī)或突發(fā)事件的能力 5、精通市場經(jīng)濟(jì)知識和把握內(nèi)在規(guī)律的運(yùn)作能力 6、創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見 7、較強(qiáng)的理財(cái)能力 8、堅(jiān)持不斷充電
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1、市場管理體系定位和案例分析 l產(chǎn)品管理框架以及市場管理在產(chǎn)品管理中的位置 n市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的關(guān)系 n驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)的3個(gè)來源和4個(gè)驅(qū)動誤區(qū) l案例分析和研討 n案例分析學(xué)習(xí)市場管理的主要內(nèi)容 n案例分析理解基于市場管理持續(xù)推出新產(chǎn)品的重要性 l市場體系定位 n業(yè)界典型公司市場部門的定位 n市場部與銷售部的區(qū)別
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章管理技能提升一:調(diào)整心態(tài)能力 1、什么是態(tài)度? 2、態(tài)度及其構(gòu)成 3、調(diào)整心態(tài)的八種方法 4、自身性格的調(diào)整 第二章管理技能提升二:職業(yè)思考力 1、什么是職業(yè)思考力? 2、職業(yè)思考力五項(xiàng)要求
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一、執(zhí)行力的認(rèn)識 1.執(zhí)行力到底有多重要? 2.誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé) 3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié),不追求完美 c.不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺
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員工壓力管理內(nèi)訓(xùn) 01.01
講壓力管理重要性緊迫性 1.壓力對社會適應(yīng)響 2.壓力對企業(yè)的影響 3.壓力對個(gè)人的影響 A.壓力對生命的影響 B.壓力對生理的影響 C.壓力對心理、精神的影響 D.壓力對家庭關(guān)系的影響 E、對成功人生和終極目標(biāo)的影響 第二講認(rèn)識壓力 1、壓力的定義 2、壓力怎樣形成的? 3、壓力大小取決兩個(gè)方面 4、壓力大小主要取決與個(gè)人認(rèn)知
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講:企業(yè)辦公室工作新任務(wù) 1.行政管理三功能 2.工作模型關(guān)系圖 3.前瞻性和全面性 4.專業(yè)化與人性化 問題:行政管理服務(wù)企業(yè)根本目的是什么? 判斷下列內(nèi)容與企業(yè)辦公室工作什么關(guān)系: 市場形勢、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、任用干部、實(shí)施方針、解決問題 第二講:素質(zhì)要求及常用禮儀 1.能力素質(zhì)模型 2.禮儀重要職能 3.形態(tài)禮儀態(tài)勢 4.
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