泛90新生代員工管理與激勵泛90新生代員工管理與激勵
泛90新生代員工管理與激勵泛90新生代員工管理與激勵詳細內(nèi)容
泛90新生代員工管理與激勵泛90新生代員工管理與激勵
【上篇】認知篇
**講：認知 — 走近泛90員工
1、管理泛90員工遭遇的難題
2、泛90員工管理的誤區(qū)
3、泛90員工在工作中的5大危機
4、泛90員工的優(yōu)點和缺點
5、泛90員工的成長環(huán)境與心理特征形成
6、員工的工作表現(xiàn)給管理者帶來的10大挑戰(zhàn)
【中篇】管理篇第二講：立志 — 協(xié)助制定目標與生涯規(guī)劃1、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
2、泛90員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
3、內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯的關系
4、實現(xiàn)成功的首要技能—設定目標
5、泛90員工提升自我的6大要素
6、工作目標設定的3種方式
7、影響員工工作目標達成的因素
第三講：培育 — 做好泛90員工的“選育用留”
1、新入職泛90員工如何培訓2、員工培育的3種方式
3、泛90員工培育的10大策略
4、指導泛90員工時常犯的錯誤
5、工作指導與權(quán)力實施
6、優(yōu)秀管理者的6個特質(zhì)
7、工作教導4階段法
8、團隊不同發(fā)展階段管理者的“選育用留”
9、留住泛90員工的6種策略
【下篇】激勵篇第四講：心態(tài) — 完善泛90員工的良好心態(tài)
1、關于員工態(tài)度的組成分析與管理對策
2、引導泛90員工改變心智模式
3、建立正確的6個工作心態(tài)
4、認真做事 PK 用心做事
第五講：溝通 — 如何跟泛90員工溝通
1、泛90員工行動的心理學原理
2、泛90員工做事的情、理、法
3、加強溝通，把話說得洽到好處
4、溝通的P/A/C策略
※P--教導概念的說話特征
※A--思考概念的說話特征
※C--求知概念的說話特征
5、管理者如何跟泛90員工溝通
※希望泛90行為改變的溝通技巧
※如何批評與鼓勵泛90員工
第六講：激勵 — 如何激勵泛90員工
1、泛90員工的激勵原理
2、泛90員工的激勵系統(tǒng)
3、14種精神激勵的技巧
4、管理者容易犯錯的6種激勵方式
5、如何成為泛90員工認同的上司
6、決定泛90員工工作滿意度的因素
7、泛90員工管理的成功關鍵
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