做教練式管理者
做教練式管理者詳細內(nèi)容
做教練式管理者
【上篇】認知篇
**講:解讀教練型上司
1、教練型上司解析
工具:教練式管理方式運用條件測試表
案例:突破生理極限
2、教練型上司的3大轉(zhuǎn)變
工具:管理行為方式自檢表
案例:關(guān)注員工的發(fā)展
3、教練式輔導(dǎo)的4大步驟
工具:教練式輔導(dǎo)方式檢測表
案例:服裝廠經(jīng)理的教練式輔導(dǎo)
【中篇】完善篇
第二講:教練型上司扮演的三種角色
1、鏡子——反映員工的心態(tài)、行為
工具:硫子原理的運用方法
案例:吃剩菜的老板
2、催化劑——加速團隊成長
工具:企業(yè)員工自我發(fā)展意愿調(diào)查表
案例:量體裁衣,制定培養(yǎng)計劃
3、鑰匙——打開員工內(nèi)心的改變之門
工具:員工溝通滿意度調(diào)查表
案例:遭遇“沸水
第三講:教練型上司的四種能力
1、聆聽能力
工具:聆聽誤區(qū)自測
案例:榴蓮沒有錯
2、發(fā)問能力
工具:10大典型啟發(fā)性問題一覽表
案例:聰明上司的發(fā)問
3、區(qū)分能力
工具:區(qū)分能力測試表
案例:通用公司的ABC活力曲線
4、回應(yīng)能力
工具:管理者對員工的負面反應(yīng)的錯誤應(yīng)對方法自測
案例:回應(yīng)也要有策略
第四講:教練型上司的五大教練要點
1、以激勵為綱
工具:激勵機制有效度測試表
案例:適時給甜棗
2、調(diào)整員工心態(tài)
工具:員工認同感測試表
案例:英特爾公司的員工心態(tài)調(diào)整法
3、因材施教,激發(fā)潛能
工具:員工潛能激發(fā)行為對照表
案例:把員工當做合作伙伴
4、幫助員工學(xué)習
工具:教練型上司幫助員工學(xué)習行為檢測表
案例:銷售人員的報告
5、達成團隊目標和成果
案例:將負擔轉(zhuǎn)化成激勵
【下篇】提升篇 (僅2天課時講解內(nèi)容)
第五講:教練型上司的六步教練技巧
1、確認目標
工具:目標區(qū)分能力測試表
案例:D公司的培訓(xùn)需求調(diào)查
2、厘清現(xiàn)實
工具:厘清能力測試表
案例:真情能感動人
3、制定教練計劃
工具:員工培訓(xùn)計劃表
案例:西門子的CPD
4、為教練活動進行前期籌備
工具:員工前期培訓(xùn)計劃有效度測試表
案例:“訓(xùn)練日”的感覺
5、逐步實施教練計劃
工具:教練計劃執(zhí)行能力測試表
案例:每個環(huán)節(jié)都在動
6、活動回顧與績效評估
工具:員工綜合能力評估表
案例:管理者w的績效考核
第六講:教練型上司的四大管理法寶
1、心理測試
案例:私闖禁地的后果
2、身心語技術(shù)
工具:身心語不同對象應(yīng)用技巧測試表
案例:3個月4輛小汽車
3、頭腦風暴
工具:頭腦風暴準則遵守情況測試表
案例:牙膏廠的頭腦風暴
4、團隊診斷
工具:團隊診斷問卷
案例:一支粉筆的力量
第七講:教練效果評估
1、教練風格、偏好對管理計劃的影響
工具:性格印象測試題
案例:老板不是“老板著臉
2、教練效果評估
工具1:教練項目效果評估表
工具2:教練型上司滿意度調(diào)查評估表
案例:教練也要三省吾身
高晨云老師的其它課程
責任勝于能力 05.14
《責任勝于能力》主講:高晨云【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百強企業(yè)定購的必修課程?!艚Y(jié)結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計的課程內(nèi)容。◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+體驗式情景模擬+互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一
講師:高晨云詳情
有效輔導(dǎo)與激勵下屬技能提升 05.14
《有效輔導(dǎo)與激勵下屬技能提升》中高層管理技能提升系列課程講師:高晨云【課程背景】◆作為企業(yè)的管理者,您是否陷入文山會海之中無法擺脫?是否對下屬的明爭暗斗束手無策?是否為找不到明晰的工作重心而苦惱?◆整合資源,有效領(lǐng)導(dǎo),就是應(yīng)對以上問題的法寶?!艄芾硎且婚T科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。◆獅子率領(lǐng)的羊群勝于綿羊帶領(lǐng)的獅群,其最大的區(qū)別在于統(tǒng)帥的人格魄力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?!糇鳛?/p>
講師:高晨云詳情
魚的哲學(xué) 05.14
《魚的哲學(xué)》大型管理學(xué)綜合體驗式培訓(xùn)講師:高晨云【培訓(xùn)簡介】◆《魚的哲學(xué)》是國際經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程,幫助您通過學(xué)習西雅圖世界聞名的派克魚市的做法,來獲得非凡的成功。你可以在你的組織中復(fù)制那四個非常簡單的戰(zhàn)略,而不考慮你的生意是什么?!粑覀兺ㄟ^一系列為企業(yè)度身定制的有關(guān)《魚的哲學(xué)》的課程體驗,激發(fā)人們的活力,提高人們的創(chuàng)新力、生產(chǎn)力、領(lǐng)導(dǎo)力,建立企業(yè)文化,保
講師:高晨云詳情
員工管理藝術(shù) 05.14
《員工管理藝術(shù)》講師:高晨云【培訓(xùn)收益】◆了解帶領(lǐng)和管理不同類型的下屬;◆掌握激勵下屬的方法;◆掌握如何與下屬相處?!菊n程特色】◆江蘇百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百強企業(yè)定購的必修課程?!艚Y(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計的課程內(nèi)容?!翎槍ζ髽I(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+體驗式情景模擬+互動游戲”的激情授課
講師:高晨云詳情
唐圖 05.14
《唐圖》大型管理學(xué)綜合體驗式培訓(xùn)講師:高晨云【唐圖來源】◆唐圖又稱“七巧板”,是我國古代勞動人民的發(fā)明,其歷史至少可以追溯到公元前一世紀,到了明代基本定型,明、清兩代在民間廣泛流傳。◆到了明末清初,皇宮中的人經(jīng)常用它來慶賀節(jié)日和娛樂,拼成各種吉祥圖案和文字,故宮博物院至今還保存著當時的七巧板?!?8世紀,七巧板傳到國外,立刻引起極大的興趣,有些外國人通宵達旦
講師:高晨云詳情
體驗式內(nèi)訓(xùn)課程 05.14
《體驗式內(nèi)訓(xùn)課程》(系列培訓(xùn)課程)主講:高晨云【課程介紹】◆不同于傳統(tǒng)的室內(nèi)培訓(xùn)課程?!舯菊n程,是將情景式的室內(nèi)模擬體驗、學(xué)員的親身參與與感受、培訓(xùn)師的經(jīng)典講解,三者完美結(jié)合在一起的大型綜合性課程。◆參加的學(xué)員,不僅能親身體驗項目的真諦,而且能在身臨其境中,親身心感受到項目本身所帶來的震撼,以及領(lǐng)悟到培訓(xùn)師講解過程中所帶來的啟發(fā)?!菊n程收益】◆透過體驗活動的
講師:高晨云詳情
新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 05.14
《新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》講師:高晨云【課程收益】◆解除角色轉(zhuǎn)換的困惑,清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–計劃,組織,執(zhí)行控制,工作改善◆掌握員工管理的方法技巧–員工授權(quán),員工培育,員工管理,員工激勵溝◆提升自我管理–時間管理,溝通能力,個人修煉【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的情景式課程,哈爾濱工業(yè)大學(xué)教案的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教
講師:高晨云詳情
領(lǐng)袖風采-卓越圈 05.14
《領(lǐng)袖風采-卓越圈》大型管理學(xué)綜合體驗式培訓(xùn)講師:高晨云【課程簡介】◆一個團隊分成若干個組,相互競爭,完成各自相同的任務(wù)?!羝髽I(yè)中只要任何一個人的任何一點疏忽大意,都有可能導(dǎo)致企業(yè)的全盤失敗我們來到這個世界上,不是一個單獨的人,而是有許多人在為我們的行為承擔著責任的社會人;一個對自己負責任的人,也是一個對別人負責任的人?!艄镜拇蟪晒褪敲總€員工小成就積累,
講師:高晨云詳情
《如何打造高績效團隊》多角度全新的團隊建設(shè)必備課程(1-2天課時)講師:高晨云【培訓(xùn)收益】◆促進團隊融合,增強團隊凝聚力,塑造團隊精神;◆挖掘自我潛能,樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì);◆培養(yǎng)團隊成員間的感情,提高團隊間的默契程度;◆構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力;◆培養(yǎng)高效能習慣,強化參訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行能力;◆建立員工歸屬感,樹立感恩心態(tài);◆統(tǒng)一團隊價
講師:高晨云詳情
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