中國式團隊管理

  培訓(xùn)講師：高晨云

講師背景：
高晨云老師介紹高晨云先生，首創(chuàng)體驗式情景培訓(xùn)專注于中層及團隊建設(shè)原創(chuàng)型實戰(zhàn)派管理專家及實務(wù)型顧問高效能三棲實力派培訓(xùn)師、教練式培訓(xùn)導(dǎo)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任大型國企、世界500強外企的技術(shù)、生產(chǎn)等高級管理工作，現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓(xùn) 詳細(xì)>>

高晨云
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中國式團隊管理詳細(xì)內(nèi)容

中國式團隊管理

【上篇】團隊認(rèn)知（建團隊）

**講：中國式團隊認(rèn)知

1、團隊到底是什么

2、團隊與群體的區(qū)別

※在決策方面

※在責(zé)任方面

※在角色方面

3、團隊構(gòu)成的要素

※團隊角色分析

※團隊構(gòu)成的5P要素

※團隊的3種類型

4、團隊文化建設(shè) （僅2天課時講）

※團隊文化與團隊精神

※高績效團隊建設(shè)的5大要素

※打造團隊的DNA

◎視頻賞析：狼的團隊

◎視頻賞析：俄羅斯方塊

◎參與體驗式情景游戲：流程管理

◎參與體驗式情景游戲：萬里長城

◎案例分析：商解《西游記》團隊

◎案例研討：團隊文化建設(shè)的經(jīng)典實驗


 

【中篇】團隊管理（管團隊）

第二講：中國式團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、什么是團隊領(lǐng)導(dǎo)和管理

※很多企業(yè)都存在的奇怪現(xiàn)象

※團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

2、中國式情境領(lǐng)導(dǎo)

※領(lǐng)導(dǎo)者的行為與被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度

※授權(quán)中的“責(zé)權(quán)利”

3、如何管理與領(lǐng)導(dǎo)團隊

※人性管理，帶人帶心

※嚴(yán)肅的愛，推動成長

※不要濫用權(quán)力

※領(lǐng)導(dǎo)是腦

4、如何管理與領(lǐng)導(dǎo)員工

※透過性格解析去解決“人”的問題

※抓住問題的本質(zhì)去解決“事”的問題

※泛90員工的管理

◎視頻賞析：四渡赤水

◎參與體驗式情景游戲：21點

◎案例研討：張三這樣管理適合嗎

◎案例研討：X的工作計劃安排失誤在哪里

第三講：團隊目標(biāo)與沖突管理藝術(shù)

1、中國式團隊的目標(biāo)管理

※將團隊目標(biāo)與個人目標(biāo)結(jié)合

※做好團隊績效考核和績效管理

※做好團隊與個人的時間管理

2、中國式團隊的沖突管理

※目標(biāo)與沖突間的關(guān)系

※沖突的本質(zhì)

※處理團隊內(nèi)沖突的5個方法

※處理團隊間沖突的3個本質(zhì)問題

◎視頻賞析：原來是俄羅斯的問題

◎參與體驗式情景游戲：商戰(zhàn)2014

◎案例研討：王五的執(zhí)行失誤錯在哪里

◎案例研討：團隊K中有的成員說一套做一套怎么辦

第四講：團隊不同發(fā)展階段的管理藝術(shù) （僅2天課時講）

1、團隊成員的“選育用留”管理

※選（組建比自己高的團隊）——如何衡量個人的核心能力

※育（授人以漁）——培養(yǎng)核心員工

※用（人盡其能，才盡其用）——用人的3大原則

※留（留人先留心）——留住人才的5個關(guān)鍵點

2、團隊不同發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

※團隊的類型與發(fā)展曲線

※團隊不同發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與成員“選育用留”管理

◎視頻賞析：喬家大院

◎視頻賞析：快樂的魚市

◎參與體驗式情景游戲：我說你做

◎案例分析：“三層”溝通與激勵策略

◎案例研討：李四為什么這樣的累


 

【下篇】團隊高效（用團隊） （僅2天課時講）

第五講：高績效團隊的管理之道

1、高效溝通型團隊的管理之道

※完善團隊高效溝通的3個階段

※規(guī)避團隊溝通中常見的6大位差

2、高效執(zhí)行型團隊的管理之道

※認(rèn)識團隊高效執(zhí)行的3個特征

※革除團隊執(zhí)行力低下的5大陋習(xí)

◎視頻賞析：亮劍（溝通篇）

◎視頻賞析：孫子兵法（執(zhí)行力篇）

◎案例研討：不要省略掉不能少說的那句話

◎案例研討：小A如何協(xié)調(diào)才能順利完成任務(wù)


 


 


 

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