高效時間管理(內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:高晨云

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高晨云老師介紹高晨云先生,首創(chuàng)體驗(yàn)式情景培訓(xùn)專注于中層及團(tuán)隊建設(shè)原創(chuàng)型實(shí)戰(zhàn)派管理專家及實(shí)務(wù)型顧問高效能三棲實(shí)力派培訓(xùn)師、教練式培訓(xùn)導(dǎo)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任大型國企、世界500強(qiáng)外企的技術(shù)、生產(chǎn)等高級管理工作,現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓(xùn) 詳細(xì)>>

高晨云
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高效時間管理(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容

高效時間管理(內(nèi)訓(xùn))

【上篇】時間管理之道1、時間管理是什么

2、時間的特性

3、時間管理的2個陷阱

4、造成時間浪費(fèi)的3個主要因素

5、時間管理的6項(xiàng)基本原則

◎案例分析:時間管理的銀行

◎案例研討:李四經(jīng)理的30天(時間管理現(xiàn)狀)


 

【中篇】時間管理之法1、時間管理的核心6步驟※**步:定角色和職責(zé)(明確價值觀)※第二步:列出事件清單

每日計劃(主動性任務(wù)與應(yīng)對性任務(wù))每日事項(xiàng)清單(時間管理四大工具1)

“每日事項(xiàng)清單”使用步驟

案例研討:效率記事本(每日時間安排表)

※第三步:排定事件次序

案例研討:時間管理四象限法(時間管理矩陣圖)

高效能時間安排(時間管理四大工具2)

案例研討:項(xiàng)目部王總的一天

時間管理矩陣應(yīng)用步驟

※第四步:制定時間計劃表時間記錄表(時間管理四大工具3)

時間記錄表使用步驟

案例研討:工作計劃/小結(jié)表

※第五步:言行一致地執(zhí)行

※第六步:調(diào)整和改善

◎如何對付影響工作的打擾者2、傳統(tǒng)時間管理工具


 

【下篇】時間管理之術(shù)1、時間管理的10個技巧

※技巧一:時間管理的核心——目標(biāo)

※技巧二:合理規(guī)劃

◎案例研討:目標(biāo)設(shè)置的SMART原則

◎案例分析:目標(biāo)分解

※技巧三:分析工作

※技巧四:授權(quán)

※技巧五:設(shè)定優(yōu)先順序

※技巧六:專注力

※技巧七:激勵與時間期限

※技巧八:找到關(guān)鍵成果領(lǐng)域

※技巧九:利用零碎的時間

※技巧十:學(xué)會說不

◎關(guān)鍵問題的把握

2、如何提高自身工作效率

※習(xí)慣的培養(yǎng)

※有計劃有組織地進(jìn)行工作

◎案例分析:時間管理審查表(時間管理四大工具4)

※如何制定個人行動計劃

3、如何高效管理他人的時間

※管理者授權(quán)的2個障礙

※不要讓別人浪費(fèi)你的時間

※管理他人時間的2個好工具

◎案例研討:開好周例會

◎案例分析:教會下屬如何管猴子


 


 


 

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