非HR經(jīng)理的HR管理 (內(nèi) 訓(xùn) )

  培訓(xùn)講師:高晨云

講師背景:
高晨云老師介紹高晨云先生,首創(chuàng)體驗(yàn)式情景培訓(xùn)專注于中層及團(tuán)隊(duì)建設(shè)原創(chuàng)型實(shí)戰(zhàn)派管理專家及實(shí)務(wù)型顧問高效能三棲實(shí)力派培訓(xùn)師、教練式培訓(xùn)導(dǎo)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任大型國企、世界500強(qiáng)外企的技術(shù)、生產(chǎn)等高級管理工作,現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓(xùn) 詳細(xì)>>

高晨云
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非HR經(jīng)理的HR管理 (內(nèi) 訓(xùn) )詳細(xì)內(nèi)容

非HR經(jīng)理的HR管理 (內(nèi) 訓(xùn) )

**講:HR和其他職能部門的HR管理

1、各部門主管共同分擔(dān)責(zé)任

2、企業(yè)人力資源管理責(zé)任

3、部門經(jīng)理與人力資源部門的工作


 

第二講:部門的人力資源規(guī)劃

1、供求預(yù)測

2、確立HR的目標(biāo)

3、擬定招聘、培訓(xùn)、提升、調(diào)配等計(jì)劃

4、實(shí)施計(jì)劃

5、計(jì)劃的控制和評估


 

第三講:部門職務(wù)分析和崗位設(shè)置

1、部門機(jī)構(gòu)的優(yōu)化

2、職務(wù)分析(或稱工作分析)的術(shù)語

3、職務(wù)信息分析的內(nèi)容

4、職務(wù)說明書

5、職務(wù)信息提取方法

6、職務(wù)分析在HR體系中的應(yīng)用


 

第四講:如何管理績效

1、效考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工

2、組織目標(biāo)與績效管理

3、績效管理的目的

4、績效管理系統(tǒng)流程

5、績效管理-經(jīng)理的重任

6、關(guān)鍵業(yè)績描述

7、績效目標(biāo)的原則:SMART績效考評的內(nèi)容

8、績效溝通的內(nèi)容

9、績效信息的來源

10、績效面談的目的

11、主管在績效面談時應(yīng)做的準(zhǔn)備

12、員工在績效面談時應(yīng)做的準(zhǔn)備

13、績效面談內(nèi)容順序

14、績效面談10大原則


 

第五講:如何甄選和留住人才

1、對于“選才決定”的各部門職責(zé)

2、面試的目的

3、面試考官經(jīng)常失敗的原因

4、面試時考察的內(nèi)容

5、設(shè)計(jì)面試問題

6、業(yè)績 品格 個性

7、工作成功所需的可能品質(zhì)

8、面試經(jīng)理人員的10大類問題

9、招聘管理人員8大問題

10、STAR原則

11、面試時間管理

12、分析求職者行為

13、面試問話技巧

14、全面報(bào)酬框架


 

第六講:如何輔導(dǎo)和指導(dǎo)與培訓(xùn)下屬

1、輔導(dǎo)的含義與種類

2、員工問題分類

3、有效的輔導(dǎo)技巧

4、個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容

5、有關(guān)培訓(xùn)的數(shù)據(jù)

6、培訓(xùn)的終目標(biāo)

7、培訓(xùn)的角色

8、對學(xué)員的需要進(jìn)行評估

9、工作指導(dǎo)培訓(xùn)(OJT)

10、培訓(xùn)的評估類別

11、培訓(xùn)評價與培訓(xùn)成本

12、如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到工作中

13、非HR經(jīng)理的HR管理


 

第七講:如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵下屬

1、領(lǐng)導(dǎo)(者)和管理(者)

2、激勵下屬的步驟

3、經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性獎勵


 

第八講:如何授權(quán)管理

1、何謂授權(quán)

2、為何授權(quán)

3、理解授權(quán)過程

4、將任務(wù)分類

5、必須保留的任務(wù)

6、監(jiān)控工作進(jìn)展

7、時間管理

8、一分鐘管理


 


 

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《責(zé)任勝于能力》主講:高晨云【課程特色】◆江蘇百強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百強(qiáng)企業(yè)定購的必修課程?!艚Y(jié)結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容?!翎槍ζ髽I(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+體驗(yàn)式情景模擬+互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一

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魚的哲學(xué)   05.14

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唐圖   05.14

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《體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)課程》(系列培訓(xùn)課程)主講:高晨云【課程介紹】◆不同于傳統(tǒng)的室內(nèi)培訓(xùn)課程?!舯菊n程,是將情景式的室內(nèi)模擬體驗(yàn)、學(xué)員的親身參與與感受、培訓(xùn)師的經(jīng)典講解,三者完美結(jié)合在一起的大型綜合性課程?!魠⒓拥膶W(xué)員,不僅能親身體驗(yàn)項(xiàng)目的真諦,而且能在身臨其境中,親身心感受到項(xiàng)目本身所帶來的震撼,以及領(lǐng)悟到培訓(xùn)師講解過程中所帶來的啟發(fā)?!菊n程收益】◆透過體驗(yàn)活動的

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《新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》講師:高晨云【課程收益】◆解除角色轉(zhuǎn)換的困惑,清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–計(jì)劃,組織,執(zhí)行控制,工作改善◆掌握員工管理的方法技巧–員工授權(quán),員工培育,員工管理,員工激勵溝◆提升自我管理–時間管理,溝通能力,個人修煉【課程特色】◆江蘇百強(qiáng)企業(yè)的情景式課程,哈爾濱工業(yè)大學(xué)教案的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教

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《領(lǐng)袖風(fēng)采-卓越圈》大型管理學(xué)綜合體驗(yàn)式培訓(xùn)講師:高晨云【課程簡介】◆一個團(tuán)隊(duì)分成若干個組,相互競爭,完成各自相同的任務(wù)?!羝髽I(yè)中只要任何一個人的任何一點(diǎn)疏忽大意,都有可能導(dǎo)致企業(yè)的全盤失敗我們來到這個世界上,不是一個單獨(dú)的人,而是有許多人在為我們的行為承擔(dān)著責(zé)任的社會人;一個對自己負(fù)責(zé)任的人,也是一個對別人負(fù)責(zé)任的人。◆公司的大成功就是每個員工小成就積累,

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《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》多角度全新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)必備課程(1-2天課時)講師:高晨云【培訓(xùn)收益】◆促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,塑造團(tuán)隊(duì)精神;◆挖掘自我潛能,樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì);◆培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的感情,提高團(tuán)隊(duì)間的默契程度;◆構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競爭力;◆培養(yǎng)高效能習(xí)慣,強(qiáng)化參訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行能力;◆建立員工歸屬感,樹立感恩心態(tài);◆統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價

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《做最好的中層》(1-2天課時)講師:高晨云【課程意義】◆中層是企業(yè)的中流砥柱,一個企業(yè)的成功,必須有出色的中層作為基礎(chǔ),失去這個基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因?yàn)橹袑邮菆?zhí)行的關(guān)鍵,是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉,企業(yè)文化的推動者。◆通過對成功企業(yè)的研究分析證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于決策層,管理型中層的水平也起到了關(guān)鍵的作用?!艉芏嗥髽I(yè)中層都出現(xiàn)了斷層。斷層的原因并

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