從技術(shù)走向管理(內(nèi) 訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:高晨云

講師背景:
高晨云老師介紹高晨云先生,首創(chuàng)體驗(yàn)式情景培訓(xùn)專注于中層及團(tuán)隊(duì)建設(shè)原創(chuàng)型實(shí)戰(zhàn)派管理專家及實(shí)務(wù)型顧問高效能三棲實(shí)力派培訓(xùn)師、教練式培訓(xùn)導(dǎo)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任大型國企、世界500強(qiáng)外企的技術(shù)、生產(chǎn)等高級管理工作,現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓(xùn) 詳細(xì)>>

高晨云
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從技術(shù)走向管理(內(nèi) 訓(xùn))

【上篇】管理人員如何管理好自己

**講:管理者的定位

1、企業(yè)是什么

2、管理是什么

3、企業(yè)為什么需要管理

4、管理的5大職能

第二講:如何做好工作規(guī)劃與時(shí)間管理

1、效率的定義與要素

2、4代時(shí)間管理理論

3、提高工作效率的有效方法

※二八理論

※時(shí)間管理象限分析


 

【中篇】管理人員如何管理好下屬

第三講:如何有效領(lǐng)導(dǎo)下屬

1、4種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式

※如何判斷下屬成熟程度

2、如何采用不同的領(lǐng)導(dǎo)模式

※如何衡量工作的客觀條件

3、領(lǐng)導(dǎo)知名的分析

第四講:如何有效激勵(lì)下屬

1、激勵(lì)3要素

2、馬斯洛需求層次論

3、激勵(lì)的要點(diǎn)和方法

※激勵(lì)形式—物質(zhì)激勵(lì)

※激勵(lì)形式—精神激勵(lì)

※精神激勵(lì)—目標(biāo)激勵(lì)

※精神激勵(lì)—參與激勵(lì)

第五講:如何培育下屬

1、培育下屬的理論分析

※員工為何不去做

2、培育下屬的時(shí)機(jī)

3、培育下屬的職責(zé)

※OJT在崗培育方法

4、培育下屬的有效方法


 

【下篇】管理人員如何管理好工作

第六講:如何提升溝通能力

1、溝通的定義

※溝通常見的觀念

※溝通中的定位

※有效溝通的模式

2、溝通的方式

3、有效溝通的6個(gè)步驟

4、平行思維法

※怎樣與上級溝通

※怎樣與平級溝通

※怎樣與下級溝通

第七講:如何進(jìn)行目標(biāo)和績效管理

1、什么是績效考核

※業(yè)績、能力、態(tài)度在考核中的權(quán)重

2、績效管理的流程和要點(diǎn)

※績效管理的流程

※績效管理的新理念

第八講:如何分析與解決工作中的問題

1、正確認(rèn)識問題

2、如何有效發(fā)現(xiàn)問題

※如何培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力

※發(fā)現(xiàn)問題的方法—4M1E法

※解決問題的常見誤區(qū)

3、解決問題的方法和步驟

※解決問題的方法

※系統(tǒng)解決問題的6個(gè)步驟


 


 


 


 


 

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魚的哲學(xué)   05.14

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唐圖   05.14

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《領(lǐng)袖風(fēng)采-卓越圈》大型管理學(xué)綜合體驗(yàn)式培訓(xùn)講師:高晨云【課程簡介】◆一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成若干個(gè)組,相互競爭,完成各自相同的任務(wù)?!羝髽I(yè)中只要任何一個(gè)人的任何一點(diǎn)疏忽大意,都有可能導(dǎo)致企業(yè)的全盤失敗我們來到這個(gè)世界上,不是一個(gè)單獨(dú)的人,而是有許多人在為我們的行為承擔(dān)著責(zé)任的社會人;一個(gè)對自己負(fù)責(zé)任的人,也是一個(gè)對別人負(fù)責(zé)任的人?!艄镜拇蟪晒褪敲總€(gè)員工小成就積累,

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《做最好的中層》(1-2天課時(shí))講師:高晨云【課程意義】◆中層是企業(yè)的中流砥柱,一個(gè)企業(yè)的成功,必須有出色的中層作為基礎(chǔ),失去這個(gè)基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因?yàn)橹袑邮菆?zhí)行的關(guān)鍵,是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉,企業(yè)文化的推動(dòng)者?!敉ㄟ^對成功企業(yè)的研究分析證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于決策層,管理型中層的水平也起到了關(guān)鍵的作用。◆很多企業(yè)中層都出現(xiàn)了斷層。斷層的原因并

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