員工激勵中的心理學(xué)藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:高晨云

講師背景:
高晨云老師介紹高晨云先生,首創(chuàng)體驗式情景培訓(xùn)專注于中層及團(tuán)隊建設(shè)原創(chuàng)型實戰(zhàn)派管理專家及實務(wù)型顧問高效能三棲實力派培訓(xùn)師、教練式培訓(xùn)導(dǎo)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任大型國企、世界500強(qiáng)外企的技術(shù)、生產(chǎn)等高級管理工作,現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓(xùn) 詳細(xì)>>

高晨云
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員工激勵中的心理學(xué)藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

員工激勵中的心理學(xué)藝術(shù)

**模塊:激勵心理理論與要素分析

**單元:激勵的心理學(xué)定義

※經(jīng)典試驗

※什么是工作績效

※激勵的意義

第二單元:激勵的心理理論

※心理契約

※雙因素理論

※期望理論

※公平理論

※需要層次論(馬斯洛需要層次論)

第三單元:兩類激勵效果與激勵頻率分析

※物質(zhì)激勵和精神激勵

※外激勵與內(nèi)激勵

※正激勵與負(fù)激勵

※兩類激勵效果比較

※正負(fù)激勵分類

※激勵頻率原則

※目標(biāo)激勵與目標(biāo)設(shè)定的技巧與原則

第四單元:影響員工的激勵要素分析

※人性深處敏感的五個區(qū)域

※員工普遍的十類激勵要素

※中國員工喜歡的激勵方式

※不同出生年代員工激勵需要分析


 

第二模塊:激勵中的心理學(xué)技巧

**單元:有效的自我激勵方法

※方法1:無條件改變自己潛意識中的消極意念

※方法2:主動營造動力性的情緒

※方法3:樹立正向思維視角和自我評價

※方法4:設(shè)定目標(biāo)并將目標(biāo)行動化

※方法5:精神愉快,給自己獎勵

※方法6:追求利他主義價值觀

※方法7:保持健康生活方式

第二單元:有效的個人溝通激勵技巧

※人有哪些心理需要和心理期望

※如何重視他人

※如何滿足他人的安全感

※如何滿足他人的完美感

※行為激勵

第三單元:有效的主管激勵班組的方法

※有效激勵的原則

※班組管理中的實用激勵方法

※怎樣使團(tuán)隊小組產(chǎn)生激勵效果

※人需要有未來長久盼望

第四單元:如何有效地激勵員工

※方法1:鼓勵與贊美

※方法2:為員工設(shè)定未來的目標(biāo)

※方法3:設(shè)定相對艱難的外部挑戰(zhàn)環(huán)境

※方法4:有效的溝通

※方法5:營造整體激勵向上的環(huán)境

※方法6:員工家屬激勵

※方法7:改善和美化環(huán)境

※方法8:為員工提供培訓(xùn)

※方法9:公平的利益分配和考核

※方法10:用表揚(yáng)而非懲罰來樹立標(biāo)桿行為

※方法11:補(bǔ)貼員工食堂

※方法12:讓員工持股

第五單元:如何有效地激勵80后員工

※對員工進(jìn)行激勵管理的有效原則

※公司激勵中的員工管理關(guān)鍵技巧

※如何幫助公司理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工精神

※公司制度制訂技巧


 


 

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魚的哲學(xué)   05.14

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唐圖   05.14

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《做最好的中層》(1-2天課時)講師:高晨云【課程意義】◆中層是企業(yè)的中流砥柱,一個企業(yè)的成功,必須有出色的中層作為基礎(chǔ),失去這個基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中層是執(zhí)行的關(guān)鍵,是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉,企業(yè)文化的推動者?!敉ㄟ^對成功企業(yè)的研究分析證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于決策層,管理型中層的水平也起到了關(guān)鍵的作用?!艉芏嗥髽I(yè)中層都出現(xiàn)了斷層。斷層的原因并

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