做**的管理層
做**的管理層詳細內容
做**的管理層
【上篇】律己篇：一流管理層的一種精神境界
**講：贏在定位
1、角色定位
※管理者有3苦（管理層是夾心餅，更是棟梁）
※中國式管理思維（角色定位）
※走出管理者的誤區(qū)
※管理者的4種角色
※管理者角色的7大變化
※角色定位的4項職業(yè)準則
2、責任定位
※管理者有3能（管理層是忠臣，還是能臣）
※中國式管理思維（責任定位）
※管理者的角色責任
※管理者的職能責任
※管理者的績效責任
3、心態(tài)定位
※管理者的職業(yè)化心態(tài)
※要當好管理者，先當好被管理者
※要恃才助上，而不是恃才傲上
※永遠不當“6拍”管理者
◎體驗式情景游戲 案例研討：流程管理
◎案例研討：到底是不是K經(jīng)理的責任
【中篇】團隊篇：一流管理層的兩大基本功
第二講：完善團隊
1、團隊到底是什么
2、團隊與群體的區(qū)別
3、團隊構成的角色分析
4、高績效團隊形成的5大要素
※培育團隊文化與營造團隊精神
5、組織內的“1 1”變數(shù)關系
6、打造企業(yè)的DNA
◎視頻賞析：狼的團隊
◎體驗式情景游戲：21點
◎案例研討：團隊文化建設的經(jīng)典實驗
第三講：培育員工
1、員工為何不去做
2、培育下屬的理論分析
3、管理者未盡培育下屬之責的原因
4、團隊成員的“選育用留”
※用人3大原則
※留住人才的5個關鍵點
※團隊不同發(fā)展階段的員工“選育用留”
◎視頻賞析：四渡赤水
◎體驗式情景游戲：萬里長城
◎案例研討：員工W出差了
【下篇】高效篇：一流管理層的五項核心能力 （僅2天課時講）
第四講：目標與計劃
1、有效分解目標
※SMART C原則
2、SRT約束簡化模型
3、制定具體計劃
4、如何保證計劃的有效性
※有效的時間管理
◎案例研討：老板讓我去出差
◎案例研討：這個計劃你怎么制定
第五講：溝通與激勵
1、有效溝通的3個基礎
2、管理者職場溝通原則
3、管理者溝通常犯的錯誤
4、馬斯洛需求層次
5、激勵的3個核心原則
6、激勵常見的4種陷阱
7、做一流的激勵大師
◎視頻賞析：你可以做得到
◎案例研討：三階層批評策略
第六講：化解與控制
1、什么是問題
2、為什么沒有問題
※問題的3種類型
3、問題沖突與績效的關系
4、解決問題的6個步驟
◎案例研討：陳述問題的實例——團隊建設
◎案例研討：推論式的邏輯樹舉例——團隊建設
◎案例研討：培育員工的詳細行動計劃
第七講：領導與管理
1、管理與領導的關系
2、你聽到過這樣的聲音嗎？
3、授權是什么
4、為什么不授權
5、授權的5大原則
6、情境領導（領導者的行為與被領導者的成熟度）
7、團隊不同發(fā)展階段的領導風格
8、中層是領頭羊，更要是領頭狼
9、讓團隊發(fā)出動聽的合唱
◎視頻賞析：三國演義
◎案例研討：張三錯在哪里
第八講：協(xié)作與執(zhí)行
1、不同層級的執(zhí)行力
2、如何在管理中提升執(zhí)行力
3、管理執(zhí)行PDCA循環(huán)系統(tǒng)
4、建設企業(yè)執(zhí)行力的3要素
5、執(zhí)行力的2個理念
6、執(zhí)行力的5大陋習
◎視頻賞析：亮劍
◎案例研討：客戶投訴了
高晨云老師的其它課程
責任勝于能力 05.14
《責任勝于能力》主講：高晨云【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的內訓課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程?！艚Y結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一
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有效輔導與激勵下屬技能提升 05.14
《有效輔導與激勵下屬技能提升》中高層管理技能提升系列課程講師：高晨云【課程背景】◆作為企業(yè)的管理者，您是否陷入文山會海之中無法擺脫？是否對下屬的明爭暗斗束手無策？是否為找不到明晰的工作重心而苦惱？◆整合資源,有效領導，就是應對以上問題的法寶。◆管理是一門科學，領導是一門藝術?！舄{子率領的羊群勝于綿羊帶領的獅群，其最大的區(qū)別在于統(tǒng)帥的人格魄力與領導藝術。◆作為
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魚的哲學 05.14
《魚的哲學》大型管理學綜合體驗式培訓講師：高晨云【培訓簡介】◆《魚的哲學》是國際經(jīng)典的體驗式培訓課程，幫助您通過學習西雅圖世界聞名的派克魚市的做法，來獲得非凡的成功。你可以在你的組織中復制那四個非常簡單的戰(zhàn)略，而不考慮你的生意是什么。◆我們通過一系列為企業(yè)度身定制的有關《魚的哲學》的課程體驗，激發(fā)人們的活力，提高人們的創(chuàng)新力、生產(chǎn)力、領導力，建立企業(yè)文化，保
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員工管理藝術 05.14
《員工管理藝術》講師：高晨云【培訓收益】◆了解帶領和管理不同類型的下屬；◆掌握激勵下屬的方法；◆掌握如何與下屬相處?！菊n程特色】◆江蘇百強企業(yè)的內訓課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程?！艚Y合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容?！翎槍ζ髽I(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲”的激情授課
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唐圖 05.14
《唐圖》大型管理學綜合體驗式培訓講師：高晨云【唐圖來源】◆唐圖又稱“七巧板”，是我國古代勞動人民的發(fā)明，其歷史至少可以追溯到公元前一世紀，到了明代基本定型，明、清兩代在民間廣泛流傳?！舻搅嗣髂┣宄酰蕦m中的人經(jīng)常用它來慶賀節(jié)日和娛樂，拼成各種吉祥圖案和文字，故宮博物院至今還保存著當時的七巧板。◆18世紀，七巧板傳到國外，立刻引起極大的興趣，有些外國人通宵達旦
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體驗式內訓課程 05.14
《體驗式內訓課程》（系列培訓課程）主講：高晨云【課程介紹】◆不同于傳統(tǒng)的室內培訓課程?！舯菊n程，是將情景式的室內模擬體驗、學員的親身參與與感受、培訓師的經(jīng)典講解，三者完美結合在一起的大型綜合性課程。◆參加的學員，不僅能親身體驗項目的真諦，而且能在身臨其境中，親身心感受到項目本身所帶來的震撼，以及領悟到培訓師講解過程中所帶來的啟發(fā)。【課程收益】◆透過體驗活動的
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新任經(jīng)理管理技能提升訓練 05.14
《新任經(jīng)理管理技能提升訓練》講師：高晨云【課程收益】◆解除角色轉換的困惑，清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–計劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善◆掌握員工管理的方法技巧–員工授權，員工培育，員工管理，員工激勵溝◆提升自我管理–時間管理，溝通能力，個人修煉【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的情景式課程，哈爾濱工業(yè)大學教案的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教
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領袖風采-卓越圈 05.14
《領袖風采-卓越圈》大型管理學綜合體驗式培訓講師：高晨云【課程簡介】◆一個團隊分成若干個組，相互競爭，完成各自相同的任務。◆企業(yè)中只要任何一個人的任何一點疏忽大意，都有可能導致企業(yè)的全盤失敗我們來到這個世界上，不是一個單獨的人，而是有許多人在為我們的行為承擔著責任的社會人；一個對自己負責任的人，也是一個對別人負責任的人?！艄镜拇蟪晒褪敲總€員工小成就積累，
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《如何打造高績效團隊》多角度全新的團隊建設必備課程（1-2天課時）講師：高晨云【培訓收益】◆促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；◆挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質；◆培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度；◆構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力；◆培養(yǎng)高效能習慣，強化參訓學員執(zhí)行能力；◆建立員工歸屬感，樹立感恩心態(tài)；◆統(tǒng)一團隊價
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