8D方法推進(jìn)實(shí)務(wù)-丁展鵬

  培訓(xùn)講師：丁展鵬

講師背景：
丁展鵬老師簡介講師資歷東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強(qiáng)）生產(chǎn)制造課部家樂福（世界500強(qiáng)法資公司）質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會顧問北京大學(xué)課題研究組高級講師愛普 詳細(xì)>>

丁展鵬
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8D方法推進(jìn)實(shí)務(wù)-丁展鵬
 

**章節(jié)：8D概述

◆質(zhì)量與質(zhì)量管理

◆全面質(zhì)量管理

◆持續(xù)改進(jìn)的管理意識提升

◆8D方法簡介

◆8D方法適用范圍

◆8D方法的八步驟簡介

　　D1：小組成立

　　D2：問題說明

　　D3：實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施

　　D4：確定并驗(yàn)證根本原因

　　D5：選擇和驗(yàn)證永久糾正措施

　　D6：實(shí)施永久糾正措施

　　D7：預(yù)防再發(fā)生

D8：小組祝賀


第二章節(jié)：8D方法實(shí)施

　 ●D1：小組成立：游戲選定組長，進(jìn)行活動分工

◆小組的組建原則

◆小組的成員及要求

◆QC小組的人數(shù)確定

◆小組活動的基本條件

◆案例：折紙飛機(jī)

我們的產(chǎn)品是武直九牌紙直升機(jī)。

市場需求動向發(fā)生了變化，對長時(shí)間飛行的性能要求增強(qiáng)，有消息顯示，2個(gè)月后，同行將有新產(chǎn)品上市，因此我們必須抓緊時(shí)間提高性能。

留意機(jī)翼部

重疊部用回形針固定

回形針既作固定用又作負(fù)重物


不僅要求飛行時(shí)間長，而且由于飛行時(shí)間差異大了就很難遵循統(tǒng)一的時(shí)間安排，所以對時(shí)間的偏差范圍也要有控制

我們以大幅度延長飛行時(shí)間為課題展開行動

目標(biāo)：要求品質(zhì)  飛行時(shí)間  3.4±0.4秒

◆任務(wù)分工


●D2：問題說明

◆問題說明的要求

◆問題的定義

◆尋找問題的方法：FMEA等方法

◆把握問題的現(xiàn)狀要求：直方圖、排列圖等

試飛行做好的飛機(jī)，把握現(xiàn)在，找尋問題


● D3：實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施

◆ 討論臨時(shí)措施的實(shí)施


● D4：確定并驗(yàn)證根本原因

◆ 原因分析的方法：5Why、Why-Why、魚骨圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖

◆ 原因分析的注意點(diǎn)

◆ 根本原因的驗(yàn)證方法

各小組分析紙飛機(jī)達(dá)不到飛行要求的原因


　●D5：選擇和驗(yàn)證永久糾正措施

   ◆目的

   ◆尋找措施的方法：系統(tǒng)圖、DOE、相關(guān)回歸等

   ◆措施評估

  各小組討論完成飛行目標(biāo)的措施


　●D6：實(shí)施永久糾正措施

◆目的

◆防呆法、統(tǒng)計(jì)過程控制（工程能力、控制圖）

各小組實(shí)施措施，再次試飛飛機(jī)，，收集數(shù)據(jù)，確認(rèn)完成情況


　●D7：預(yù)防再發(fā)生

   ◆ 目的

◆成果鞏固及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施（SOP）


●D8：小組祝賀

 ◆小組分析的團(tuán)隊(duì)意義

 ◆總結(jié)完成折飛機(jī)的完成目標(biāo)的過程，各小組發(fā)表成果。


附飛機(jī)案例：

1. 飛行時(shí)間測定方法（飛行測試手冊）

用卷尺從地面量2.5m處作為起飛點(diǎn)。

2. 收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析，把握現(xiàn)狀，尋找問題

3. 分析原因

4. 尋找對策與措施

5. 實(shí)施，再次飛飛機(jī)

6. 完成目標(biāo)后的標(biāo)準(zhǔn)化

7. 發(fā)表成果

具體飛機(jī)圖紙及完整飛機(jī)飛行方案，課程進(jìn)行時(shí)講師提供。

 

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