管理學在企業(yè)管理中的應(yīng)用
管理學在企業(yè)管理中的應(yīng)用詳細內(nèi)容
管理學在企業(yè)管理中的應(yīng)用
一、管理與管理學
1、管理的概念及其基本特征
2、 管理的性質(zhì)
3、 管理學研究的內(nèi)容
二、 管理學的形成與發(fā)展
1、 管理學形成前的管理思想與實踐
2、古典管理理論
3、 人際關(guān)系學說和行為科學理論
4、管理理論叢林
5、 戰(zhàn)略管理
6、 全面質(zhì)量管理
7、 學習型組織與卓越績效模式
三、管理環(huán)境、社會責任與管理道德
1、管理與環(huán)境
2、 社會責任與管理道
四、 PDCA計劃工作
1、計劃工作概述
(1)計劃工作的含義
(2)計劃的種類與程序
(3)計劃工作的原理
五、目標與戰(zhàn)略
1、目標的含義
2、 目標管理
3、 戰(zhàn)略分析
4、 戰(zhàn)略設(shè)計與選擇
六、 預測與決策
1、 前提條件和預測
2、 決策的含義
3、 決策的類型
4、 預測與決策的方法
七、 組織工作
1、組織工作的含義
2、 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素
3、 組織工作的原理
八、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與類型
1、職位設(shè)計
2、 縱向設(shè)計——層次劃分
3、 橫向設(shè)計——部門劃分
4、 組織結(jié)構(gòu)的類型
九、 組織中的職權(quán)配置
1、職權(quán)劃分
2、 授權(quán)
3、集權(quán)與分權(quán)
4、 員工活性化
5、 委員會管理
十、 組織變革
1、組織變革的含義
2、面向過程的組織變革
十、 領(lǐng)導工作
1、領(lǐng)導工作的含義
2、領(lǐng)導工作的原理
3、 有關(guān)領(lǐng)導的理論
4、 領(lǐng)導者的修養(yǎng)與領(lǐng)導藝術(shù)
十一、控制工作
1、 控制工作的含義
2、控制工作的類型
3、控制工作的要求
4、 控制工作的原理
5、控制的技術(shù)與方法
(1) 預算控制
(2) 傳統(tǒng)的非預算控制
(3)計劃評審技術(shù)
(4) 綜合控制
(5)平衡記分卡
(6) 管理審核
十二、 團隊
1、團隊的含義
2、 團隊的類型
3、 團隊的形成與發(fā)展
十三、溝通
1、 溝通的含義
2、 溝通的類型
3、 溝通的選擇、原則與要求
4、溝通的障礙與控制
十四、 激勵
1、激勵的含義
2、有關(guān)激勵理論
3、激勵的方式與要求
劉新苗老師的其它課程
工會課程-工會管理人員素質(zhì)能力提升 06.09
工會管理人員素質(zhì)能力提升講師:劉新苗【課程背景】隨著改革新形式的發(fā)展和對工會工作的要求,作為企業(yè)工會干部,要想做好企業(yè)的工會工作,必須具備思想政治素質(zhì)強,作風扎實過硬,業(yè)務(wù)水平高的素質(zhì)。只有努力提高自身的素質(zhì)能力,才能擔當起市場經(jīng)濟條件下賦予工會工作的重任。建設(shè)高素質(zhì)的工會干部隊伍,是實現(xiàn)工會干部自身建設(shè)上水平的內(nèi)在要求。隨著改革新形勢的發(fā)展和對工會工作的要
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卓越的領(lǐng)導力 09.29
《卓越的領(lǐng)導力》(企業(yè)內(nèi)訓精品課程)講師:劉新苗【課程背景】領(lǐng)導科學是一門藝術(shù),領(lǐng)導力也是企業(yè)中需要不斷提升的能力。企業(yè)領(lǐng)導者的協(xié)調(diào)力涉及部門協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)等項內(nèi)容。其中協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)是重點,包括處理好與上級、與下級及與同事的關(guān)系。對上級要尊重,要服從,要配合,出力而不越位。對下級要多服務(wù),多支持、多關(guān)心、多溝通,寬嚴有
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卓越高效班組建設(shè) 09.29
《卓越高效班組建設(shè)》(企業(yè)內(nèi)訓精品課程)講師:劉新苗【課程背景】企業(yè)班組長作為一線管理者,是企業(yè)中的班頭將尾。在工作中其著承上啟下的重要作用。當前企業(yè)領(lǐng)導者也意識到對企業(yè)班組建設(shè)對企業(yè)發(fā)展中的重要作用。班組之于企業(yè),如細胞之于肌體,既是最細小、最微觀的組織,也是最基本、最重要的單元。它的運作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,還決定著企業(yè)未來的命運。有道是:“企業(yè)千條線,
講師:劉新苗詳情
組織行為學在企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱課程背景:當前企業(yè)管理者大部分都是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)型做管理,甚至有趕鴨子上架做管理的感覺,對管理學的知識比較匱乏,但是苦于又不能系統(tǒng)的接受管理學的理論知識的熏陶。再加上企業(yè)日益發(fā)展,企業(yè)高層管理者在實踐工作中發(fā)現(xiàn),管理理論真的能很好的指導他們管理好企業(yè),組織行為學作為管理的最基本的科學,可以幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)提升管理理論知識,
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員工責任心與職業(yè)素養(yǎng) 09.29
員工責任心與職業(yè)素養(yǎng)【課程背景】隨著時代的發(fā)展,市場競爭的日益激烈,員工選擇的機會越來越多。特別是80、90后的員工管理,這些新生代在工作方式、生活方式上與企業(yè)管理方式存在著諸多的矛盾。企業(yè)管理者覺得現(xiàn)在的員工不再對企業(yè)由忠誠感、有責任心,情愿使用退休人員也不愿意使用年輕人,通過此課程講解,提升員工的責任感和忠誠度。【課程目標】通過此課程的學習,讓學員了解責
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戰(zhàn)略性績效管理實務(wù) 09.29
《戰(zhàn)略性績效管理實務(wù)》(企業(yè)內(nèi)訓精品課程)講師:劉新苗【課程背景】績效管理是當前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作,同時由于未能掌握好績效管理的相關(guān)工具和方法不結(jié)合企業(yè)實際情況,造成一種困惑迷茫的狀態(tài)??冃昴曜?,年年都做不好的狀態(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略,明確企業(yè)使命、愿景與核心價值觀等公司核心戰(zhàn)略內(nèi)容;明確企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境掃描等內(nèi)容。然
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中層管理人員管理能力提升課程 09.29
《企業(yè)中層管理人員角色認知與能力提升》課程大綱 [課程背景] 隨著環(huán)境的不斷變幻,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,員工的能力跟不上企業(yè)的發(fā)展,作為企業(yè)的管理層起著承上啟下的作用,是企業(yè)中的中流砥柱。但是當前大部分企業(yè)管理層基本都是來自業(yè)務(wù)或者技術(shù)出身,并沒有系統(tǒng)的接受過管理知識的培訓,在從事管理工作中主要憑自己個人主觀思維進行判斷,缺少科學性的決策。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)進行
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通用課程——職業(yè)素養(yǎng)篇 09.29
《員工責任心與職業(yè)素養(yǎng)》【課程背景】隨著時代的發(fā)展,市場競爭的日益激烈,員工選擇的機會越來越多。特別是80、90后的員工管理,這些新生代在工作方式、生活方式上與企業(yè)管理方式存在著諸多的矛盾。企業(yè)管理者覺得現(xiàn)在的員工不再對企業(yè)由忠誠感、有責任心,情愿使用退休人員也不愿意使用年輕人,通過此課程講解,提升員工的責任感和忠誠度。【課程目標】通過此課程的學習,讓學員了
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薪酬福利管理實務(wù) 09.29
薪酬福利管理實務(wù)(企業(yè)內(nèi)訓精品版)【課程背景】薪酬福利管理是當前企業(yè)人力資源管理者和企業(yè)家的心頭上的愁。多發(fā)不會產(chǎn)生經(jīng)濟效益,反而會增加企業(yè)成本,少發(fā)員工的積極性無法調(diào)動。為了幫助企業(yè)從理論上解決實際問題,打通薪酬通道,拓展薪酬福利體系,在本課程中解決薪酬的瓶頸。【課程目標】讓學員系統(tǒng)掌握薪酬福利管理的概念和原理;通過學習,讓學習對薪酬制度設(shè)計有系統(tǒng)的了解;
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員工心態(tài)與壓力管理 09.29
員工心態(tài)與壓力管理【課程背景】在物欲橫流的社會,員工的心態(tài)變得浮躁、社會給予員工的壓力越來越大,如果不能夠很好的進行疏導,有可能給個人、企業(yè)、家庭、社會帶來很大的不和諧的因素。員工是企業(yè)的寶貴財富,企業(yè)有這個責任和義務(wù)來幫助員工進行心態(tài)和壓力的調(diào)整,通過此課程的學習,幫助員工進行心態(tài)和壓力的分析,更好的讓員工適應(yīng)工作?!菊n程目標】1.通過此課程的學習,讓學員
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