如何做一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理

  培訓(xùn)講師：潘峻

講師背景：
潘峻老師實(shí)戰(zhàn)型人力資源及項(xiàng)目管理專家潘峻尊敬朋友：您好很高興有機(jī)會(huì)和朋友們溝通，我是一個(gè)高級(jí)培訓(xùn)講師，先后在集團(tuán)性企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級(jí)顧問及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面具 詳細(xì)>>

潘峻
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如何做一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)內(nèi)容

如何做一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理
 

熱身問題：（10分鐘）

1、 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；

2、 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)操的常見問題及困惑；

3、 學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對(duì)的主要問題；

4、 引人培訓(xùn)主題。

一、項(xiàng)目管理理念梳理

1、項(xiàng)目管理的基本定義

2、項(xiàng)目特征

3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別

4、項(xiàng)目識(shí)別事例表

5、項(xiàng)目的分類

6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素

7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；

8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析

9、項(xiàng)目管理

10、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

12、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件

13、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來

14、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者

15、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則

 

二、怎樣成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理 

1、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
2、項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問題

3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來源

4、項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊(duì)長(zhǎng)兼教練

5、一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件

6、從技術(shù)人員成為項(xiàng)目經(jīng)理

7、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)

8、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展好自已的軟技能

9、項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法

10、一個(gè)特殊的項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)并購的項(xiàng)目式操作

11、成熟的項(xiàng)目經(jīng)理的四大職業(yè)境界

12、通往成熟項(xiàng)目經(jīng)理之路的六個(gè)一工程

13、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)力提升

14、分組專題研討及講師點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）

 

三、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全流程的控制（80分鐘）

1、項(xiàng)目生命周期及全周期管理；

2、從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目結(jié)尾的全流程管理；

3、項(xiàng)目立項(xiàng)；

4、項(xiàng)目立項(xiàng)的有效方法：頭腦風(fēng)暴法及個(gè)人練習(xí)

5、項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目組要重視項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（實(shí)例分享）

6、項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源；

1)  定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解——項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則；

2)  重中之重：任務(wù)分解（WBS）；           

3)  完成任務(wù)時(shí)間估算；

4)  關(guān)鍵路徑；

5)  完成資源計(jì)劃（人、財(cái)、物等）；

6)  項(xiàng)目成本估算；

7)  編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（里程碑圖-甘特圖）；案例分享

8)  項(xiàng)目主計(jì)劃文檔；

7、項(xiàng)目實(shí)施

² 項(xiàng)目實(shí)施方案的重要性

² 項(xiàng)目實(shí)施過程中職責(zé)分工

² 實(shí)施中要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展；

² 制定跟蹤制度：定期匯報(bào)與隨時(shí)檢查；

² 確定跟蹤指標(biāo)：進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量、工作范圍；

8、項(xiàng)目控制

² 進(jìn)度控制；

² 成本控制

² 質(zhì)量控制

² 控制方式

9、項(xiàng)目變更及要點(diǎn)

² 項(xiàng)目變更的來源：主管、客戶、市場(chǎng)、政府等；

² 項(xiàng)目變更控制流程；

² 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。

10、有效地解決項(xiàng)目沖突   

² 沖突的起源；

² 沖突的類型；

² 項(xiàng)目沖突處理的原則：息事寧人；

² 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工間的沖突管理

11、項(xiàng)目收尾

² 項(xiàng)目結(jié)束階段的工作；                       

² 項(xiàng)目驗(yàn)收工作的準(zhǔn)備；

² 項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施方法；

² 項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)；

² 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)問題的解決；

² 項(xiàng)目評(píng)價(jià)及后評(píng)價(jià)報(bào)告。

12、項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素及主要內(nèi)容

13、項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)：

² 項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)的目的；

² 項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定；

² 項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)維度設(shè)定；

14、項(xiàng)目計(jì)劃管理實(shí)用模板工具

² 項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)

² 項(xiàng)目總體工作計(jì)劃及示例

² 項(xiàng)目階段工作安排及示例

² 項(xiàng)目日志的好處

² 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)要點(diǎn)及示例

²

 

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熱身問題：1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問題；一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)1、項(xiàng)目管理的基本定義2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4、項(xiàng)目識(shí)別事例表5、項(xiàng)目的分類6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目管理2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

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課程大綱：　　熱身問題：項(xiàng)目管理的常見問題及困惑　　單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類　　6、新產(chǎn)品開發(fā)成功的標(biāo)志　　7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　8、項(xiàng)目管理中的問題分布　　9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　10、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)

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　　單元　項(xiàng)目管理理念梳理　　一、項(xiàng)目　　1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；　　2、項(xiàng)目特征；　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）　　5、項(xiàng)目來源　　6、項(xiàng)目的分類；　　7、定義項(xiàng)目的成功；　　8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；　　9、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；　　10、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　11、項(xiàng)目開發(fā)過程中失

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　　.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；　　2.項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；　　3.學(xué)員面對(duì)的主要問題；　　一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　9、

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　　、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析　　8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　1、項(xiàng)目管理　　2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀　　3、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容　　4、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件　　5、項(xiàng)

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