工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：潘峻

講師背景：
潘峻老師實(shí)戰(zhàn)型人力資源及項(xiàng)目管理專(zhuān)家潘峻尊敬朋友：您好很高興有機(jī)會(huì)和朋友們溝通，我是一個(gè)高級(jí)培訓(xùn)講師，先后在集團(tuán)性企業(yè)和專(zhuān)業(yè)咨詢公司任專(zhuān)職高級(jí)顧問(wèn)及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面具 詳細(xì)>>

潘峻
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
熱身問(wèn)題：（20分鐘）

1.  學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；

2.  工程項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；

3.  學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；

 

**單元  項(xiàng)目管理理念梳理

一、項(xiàng)目

1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；

2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；

3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）

4、項(xiàng)目來(lái)源

5、定義項(xiàng)目的成功；

6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；

7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；

8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；

9、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析；

10、項(xiàng)目管理；

11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；

12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；

13、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；

14、項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布；

15、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者；

16、項(xiàng)目管理的目標(biāo)；

17、駕御項(xiàng)目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；

18、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則。

 

二、工程項(xiàng)目及其特征

1.  工程項(xiàng)目定義：

2.  現(xiàn)代工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特征

3.  工程項(xiàng)目分類(lèi)

4.  工程(建設(shè))項(xiàng)目的生命期

5.  工程項(xiàng)目建設(shè)程序

6.  世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)周期

7.  工程項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容

2 項(xiàng)目建議書(shū)階段

2 可行性研究階段

2 設(shè)計(jì)工作階段

2 建設(shè)準(zhǔn)備階段

2 建設(shè)實(shí)施階段

2 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

8.  工程項(xiàng)目管理和企業(yè)管理

9、工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

2 業(yè)主方的PM——OPM

2 設(shè)計(jì)方的PM——DPM

2 承包方的PM——CPM

2 供貨方的PM——SPM

10、業(yè)主的項(xiàng)目管理（OPM）

 

第二單元   工程項(xiàng)目的組織管理

三、工程項(xiàng)目管理模式

1、工程項(xiàng)目管理模式

2、獨(dú)立籌建處（建設(shè)單位自籌自管）

3、工程指揮部

4、項(xiàng)目法人責(zé)任制

2 項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)

2 項(xiàng)目法人的設(shè)立

2 項(xiàng)目法人組織形式   

5、工程管理體制變革

2 項(xiàng)目法人責(zé)任制

2 工程建設(shè)監(jiān)理制

2 工程招標(biāo)投標(biāo)制

2 工程建設(shè)合同管理制

2 投資項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估制

6、工程建設(shè)監(jiān)理

2 工程建設(shè)監(jiān)理的主體

2 工程建設(shè)監(jiān)理的目的

2 工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)

2 工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)

2 工程建設(shè)監(jiān)理的范圍

2 工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容

2 工程項(xiàng)目監(jiān)理的階段

2 工程項(xiàng)目監(jiān)理的困惑

 

四、工程項(xiàng)目管理組織及團(tuán)隊(duì)

1、工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；

2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型；

3、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式

4、職能型的組織結(jié)構(gòu)

5、項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)

2 項(xiàng)目式管理組織形式

2 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目

2 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

2 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

6、 直線職能型組織結(jié)構(gòu)

7、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

2 矩陣型管理組織形式

2 矩陣型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目

2 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

2 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

8、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響；

 

第三單元  工程項(xiàng)目的建設(shè)主過(guò)程

五、工程項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理

1、一般工程項(xiàng)目組織：工程項(xiàng)目部


 

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熱身問(wèn)題：（10分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；2.項(xiàng)目溝通管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對(duì)的主要問(wèn)題；4.引人培訓(xùn)主題。單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來(lái)源6、項(xiàng)目的分類(lèi)；7、定義項(xiàng)目的成功；8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵

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熱身問(wèn)題：1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)1、項(xiàng)目管理的基本定義2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4、項(xiàng)目識(shí)別事例表5、項(xiàng)目的分類(lèi)6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目管理2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

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熱身問(wèn)題：（10分鐘）1、學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；2、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)操的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3、學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對(duì)的主要問(wèn)題；4、引人培訓(xùn)主題。一、項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目管理的基本定義2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4、項(xiàng)目識(shí)別事例表5、項(xiàng)目的分類(lèi)6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程

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熱身問(wèn)題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；一、項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來(lái)源7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；8、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；9、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）

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課程大綱：　　熱身問(wèn)題：項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑　　單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類(lèi)　　6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的標(biāo)志　　7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　8、項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布　　9、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析　　10、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)

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　　單元　項(xiàng)目管理理念梳理　　一、項(xiàng)目　　1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；　　2、項(xiàng)目特征；　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）　　5、項(xiàng)目來(lái)源　　6、項(xiàng)目的分類(lèi)；　　7、定義項(xiàng)目的成功；　　8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；　　9、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；　　10、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　11、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失

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　　.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；　　2.項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；　　3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；　　一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類(lèi)　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析　　9、

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　　、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類(lèi)　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析　　8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析　　二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　1、項(xiàng)目管理　　2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀　　3、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容　　4、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件　　5、項(xiàng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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