狼性管理——鍛造項目管理實戰(zhàn)高手

  培訓講師：郭楚凡

講師背景：
郭楚凡教授狼性營銷領導者，華為模式布道者職業(yè)培訓師（培訓講師）資深管理顧問華為領導力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息：姓名：郭楚凡性別：男年齡：41學歷：交通大學MBA清華大學工學學士現(xiàn)任：■某外資管理顧問有限公 詳細>>

郭楚凡
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狼性管理——鍛造項目管理實戰(zhàn)高手詳細內容

狼性管理——鍛造項目管理實戰(zhàn)高手

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分享：項目及特征

分享：搬家的故事

練習：大洋逃生

一、項目與項目管理

1、什么是項目?

1.1項目定義

1.2項目管理定義

1.3項目管理的特點

1.4項目管理常見問題分析

2、什么是項目管理?

2.1項目管理的9大內容

2.2項目管理的5大過程

參考模板：《項目管理手冊》

二、項目啟動階段工具與模板

1、立項申請

1.1制定項目章程

1.2制定項目初步范圍說明書

1.3任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權

1.4項目啟動會議

2、組建項目團隊

2.1項目組織結構

2.2職能式組織結構u

2.3項目式組織結構u

2.3.1矩陣式組織結構

2.3.2強矩陣組織結構

2.3.3弱矩陣組織結構

2.3.4混合矩陣組織結構

2.4項目經(jīng)理的職責

2.5項目經(jīng)理的能力要求u

2.6項目經(jīng)理的主要工作職責u

2.7項目組成員的職責

3、策劃和制作任務書

3.1項目描述

3.2項目里程碑

3.3項目評價標準

3.4項目干系人

4、項目啟動會

4.1項目目標

4.2項目管理方式

4.3項目工作方式

1) 案例：華為項目啟動工具與模板運用：

2) 項目組成員(模板)

3) 項目任務書(模板)

4) 產(chǎn)品開發(fā)任務書(模板)

5) 案例：案例分析與練習

三、項目計劃階段工具與模板

1、工作分解結構(WBS)

1.1項目工作分解

1.2WBS分解的誤區(qū)

1.3WBS分解的幾種不同方法

2、項目責任矩陣

3、活動排序

4、項目資源、工期、成本核算

5、項目進度計劃

5.1甘特圖

5.2關鍵路徑法

6、項目風險管理計劃

6.1風險管理的重要性

6.2識別項目風險

6.3頭腦風暴法u

6.4檢查表法u

6.5講師判斷法u

6.6SWOT分析法u

6.7項目風險評估

6.8項目風險應對

6.9項目風險管理計劃

6.10風險影響周期

案例研討：制定項目管理計劃u

7、項目溝通管理計劃

7.1溝通管理的重要性

7.2項目溝通的要求

7.3項目溝通矩陣圖

7.4項目經(jīng)理溝通矩陣圖

7.5項目組通訊方式

7.6溝通中的過濾與障礙

7.7產(chǎn)生溝通障礙的原因

7.8項目啟動會議

7.9溝通管理計劃

7.10有效溝通的方式

7.11項目經(jīng)理在溝通中的作用

7.12項目團隊成員之間的溝通

1) 案例研討：制定項目溝通計劃

2) 華為項目管理模板參考

3) WBS(模板)

4) 進度計劃表(模板)

5) 風險管理表(模板)

6) 溝通計劃表(模板)

7) PERT圖的繪制(模板)

8) 戰(zhàn)爭地圖

四、項目實施與監(jiān)控階段工具與模板

1、項目溝通管理

2、項目監(jiān)控方法與工具

2.1應用進度計劃表

2.2召集會議

2.3觀察與檢查

2.4項目跟蹤計劃

2.5定期反饋與報告

3、項目變更管理

案例研討：制定項目的進度圖

華為項目管理模板參考：

項目會議紀要(模板)

項目狀態(tài)報告(模板)

項目變更管理表(模板)

項目管理制度

魚骨圖

對策表

PDCA循環(huán)

五、項目收尾階段工具與模板

1、評估與驗收

2、項目總結

2.1項目總結會議

2.2項目總結表(模板)

3、文件歸檔

工具：項目總結相關表格

項目總結表(模板)

六、項目的考核與激勵

1、項目團隊的績效管理

2、項目經(jīng)理及組員的PBC

3、項目的考核要素

4、項目團隊的激勵

案例研討：如何考核和激勵研發(fā)人員

工具與模板：

項目團隊PKI(模板)

研發(fā)個人PBC(模板)

七、項目成功的關鍵要素

1、業(yè)界項目成功的關鍵因素

2、業(yè)界項目失敗的關鍵因素

3、成功項目管理各階段重要關鍵點

案例研討：項目成功的關鍵點有哪些?

八、項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練

(要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件)

九、總結和答疑

 

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