ACT：財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人梯隊(duì)培養(yǎng)

  培訓(xùn)講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門(mén)子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP、國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA和美國(guó)PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問(wèn)、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
    課程咨詢電話：

ACT：財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人梯隊(duì)培養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容

ACT：財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人梯隊(duì)培養(yǎng)

單元

日期

內(nèi)容

時(shí)間長(zhǎng)度

參加人員

單元一：

前導(dǎo)單元

第1天

  ACT前導(dǎo)策劃

  ACT開(kāi)題和選人規(guī)則宣講

1天(約6小時(shí))

企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師

第15天

  ACT現(xiàn)狀分析和選題確定

  ACT入圍人員篩選

1天(6小時(shí))

企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師

單元二：

課程單元

第31、32、33、34天

  專題：ACT方法論和ACT全真實(shí)踐

  眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力

  識(shí)人用人：MBTI性格類型測(cè)試

  創(chuàng)新思維和問(wèn)題分析解決技巧

  ACT項(xiàng)目管理方法與工具

  卓越的執(zhí)行力

  專題：ACT組隊(duì)、選題和分工

3天（計(jì)3×6＝18小時(shí)，每天9:00-12:00, 13:30-16:30）

全體參訓(xùn)學(xué)員、

培訓(xùn)經(jīng)理；

課程導(dǎo)師

單元三：

輔導(dǎo)單元

第45、46天

  ACT全真項(xiàng)目方案開(kāi)發(fā)

  ACT遠(yuǎn)程跟蹤、輔導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)

2天(6*2小時(shí))

相關(guān)參訓(xùn)學(xué)員；

課程導(dǎo)師

單元四：

課程單元

第61、62、63、64天

  專題：ACT開(kāi)發(fā)實(shí)踐和階段考核

  企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)

  成熟管理者的決策制定

  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  員工動(dòng)機(jī)分析和激勵(lì)技巧

  人際技巧和沖突管理

  管理者演講技巧和形象塑造

  市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷管理基礎(chǔ)

3天（計(jì)3×6＝18小時(shí)，每天9:00-12:00, 13:30-16:30）

全體參訓(xùn)學(xué)員、

培訓(xùn)經(jīng)理；

課程導(dǎo)師

單元五：

輔導(dǎo)單元

第75、76天

  ACT實(shí)戰(zhàn)解決方案的完善

  ACT遠(yuǎn)程跟蹤、深化輔導(dǎo)及考評(píng)

2天(6*2小時(shí))

相關(guān)參訓(xùn)學(xué)員；

課程導(dǎo)師

單元六：

課程單元

第91、92、93天

  有效的溝通和協(xié)調(diào)技巧

  目標(biāo)管理和績(jī)效考核

  個(gè)人效率與時(shí)間管理

  客戶關(guān)系管理和客戶服務(wù)

  非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

  專題：ACT結(jié)果初步呈現(xiàn)

3天(計(jì)3×6＝18小時(shí)，每天9:00-12:00, 13:30-16:30)

全體參訓(xùn)學(xué)員、

培訓(xùn)經(jīng)理；

課程導(dǎo)師

單元七：

成果展示與評(píng)審單元

第94天

  現(xiàn)場(chǎng)成果展示

  正式呈現(xiàn)

  管理層與講師評(píng)審

1天（4-6小時(shí)，9:00-12:00, 14:00-16:00)）

全體參訓(xùn)學(xué)員；

企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，講師評(píng)委，課程導(dǎo)師。

l 標(biāo)準(zhǔn)版課程長(zhǎng)度：16天(跨度為三個(gè)月)。

l 人數(shù)限定：12-28人。鑒于本課程需進(jìn)行ACT項(xiàng)目分組評(píng)定、并采用情景式教學(xué)方式、且課件為規(guī)定數(shù)量，少于12人或多于28人將無(wú)法開(kāi)課。

學(xué)員對(duì)課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的高分和低分各1個(gè)，然后匯總。

 

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藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開(kāi)始Oslash;大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時(shí)代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

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