非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表
Ø 看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？ Ø 公司的資產(chǎn)有哪些？ Ø 負(fù)債多好、還是少好？ Ø 所有者權(quán)益 Ø 利潤種種 毛利 稅前利潤 凈利 | Ø 三類現(xiàn)金流 用于經(jīng)營活動 用于投資活動 用于融資活動 Ø 如何閱讀三大財務(wù)報表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表 |
l 案例分析 | |
ü GE公司的負(fù)債和權(quán)益 | ü 開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負(fù)債表 |
l 互動實踐 | |
ü 記在哪個表中？ | ü |
投資決策與風(fēng)險防范
Ø 機會成本：魚和熊掌不可兼得 Ø 不要讓沉沒成本折騰你 Ø 固定成本和可變成本 Ø 企業(yè)的盈虧點在哪里？ Ø 錢是有時間價值的 Ø 現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、IRR | Ø 投資回報率：既看靜態(tài)，更要看動態(tài) Ø 收益成本比 Ø 不做風(fēng)險分析，請勿決策 決策和決斷力 理性的決策技術(shù)：決策樹 不完全理性決策與人的風(fēng)險態(tài)度 |
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ü 汽車制造公司建廠項目的財務(wù)決策 | ü 囚徒困境和納什均衡 |
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ü 賭一把 | ü 產(chǎn)品開發(fā)決策樹分析 |
**財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營問題
Ø 不要被報表給忽悠了 Ø 財務(wù)比率與企業(yè)運營相關(guān)在哪里？ Ø 學(xué)會比率分析，才能從報表中發(fā)現(xiàn)問題 Ø 流動資金究竟怎么了？ Ø 流動性比率事關(guān)企業(yè)生存 流動資產(chǎn)比和速動資產(chǎn)比分析 應(yīng)收賬款流動比分析 應(yīng)收帳款的回收期 存貨周轉(zhuǎn)期和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) Ø 我們有沒有償還能力？ 債務(wù)權(quán)益比分析 負(fù)債率分析 定期利息比分析 | Ø 追求利潤是經(jīng)理人無可厚非的職業(yè)行為 毛利率分析 經(jīng)營利潤率分析 凈利率分析 資產(chǎn)回報率分析 Ø 采用哪種折舊方法更劃算 直線折舊法 加倍遞減余額法 年數(shù)總和法 Ø 折舊方法的比較和變通 折舊年限 折舊速度 對企業(yè)營運的影響 |
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ü 驚人的戴爾公司存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) ü 財富31強的國企大修費用和資產(chǎn)升值 | ü 快速消費品片區(qū)經(jīng)理的回款額度和賬期 ü 浙商為什么用企業(yè)利潤購買字畫 |
l 互動實踐 | |
ü 債務(wù)權(quán)益比計算 ü 直線到加倍遞減的變通折舊 | ü 經(jīng)營利潤率分析 |
預(yù)算制定、計劃執(zhí)行和成本控制
Ø 觀念差異：西方企業(yè)預(yù)算vs中國企業(yè)預(yù)算 Ø 全面預(yù)算管理是成本控制的出發(fā)點 Ø 營業(yè)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的區(qū)別 Ø 如何制定銷售預(yù)算 Ø 如何制定管理費用預(yù)算 Ø 如何制定生產(chǎn)預(yù)算 如何編制直接材料預(yù)算 如何編制直接人工預(yù)算 確定制造費用 單位成品成本怎么考慮 年末存貨成本預(yù)算怎么定奪 Ø 如何確定所需要的現(xiàn)金 Ø 項目預(yù)算和工程造價的構(gòu)成 Ø 不可預(yù)見費用的預(yù)留 | Ø 常用預(yù)算方法和技巧
張佩星老師的其它課程《時間管理》 01.01講對時間管理的認(rèn)識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時間管理強調(diào)自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設(shè) 2.運用時間時應(yīng)注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四 講師：張佩星詳情眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績效驅(qū)動力法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力 講師：張佩星詳情實戰(zhàn)項目管理 01.01一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計三、項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標(biāo) 講師：張佩星詳情單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維 講師：張佩星詳情EDP高管發(fā)展課程 01.01高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash 講師：張佩星詳情IBM的經(jīng)營管理之道 01.01藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os 講師：張佩星詳情IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 01.01IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價值Osl 講師：張佩星詳情MBTI：管理者性格類型測試與運用 01.01識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測 講師：張佩星詳情MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團隊領(lǐng)軍人物員工激勵大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放 講師：張佩星詳情變革管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場，還是面向技 講師：張佩星詳情
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