戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行管理

  培訓(xùn)講師：成國良

講師背景：
成國良管理創(chuàng)新專家實(shí)戰(zhàn)管理專家30多年企業(yè)高層管理、顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)成國良老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)高管，從事企業(yè)管理顧問、管理培訓(xùn)工作40多年。培訓(xùn)和咨詢的企業(yè)達(dá)上千家，足跡遍布大江南北。成國良老師憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn)，深入研究、反復(fù)實(shí)踐，將世 詳細(xì)>>

成國良
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戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行管理

一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個要素

1、反思以往戰(zhàn)略規(guī)劃制定的得失

2、戰(zhàn)略規(guī)劃階段的環(huán)境分析（國際、國內(nèi)、行業(yè)優(yōu)勢、劣勢）

3、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展思路

4、發(fā)展重點(diǎn)

5、主要任務(wù)

6、本單位的資源分析

7、預(yù)期目標(biāo)（各項(xiàng)目、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、人力資源等）

8、目標(biāo)分解

9、戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)保障條件

10、戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

二、企業(yè)戰(zhàn)略要成為共同愿景

1、制訂戰(zhàn)略目標(biāo)的五種方法

研討：我們公司怎么做？

2、如何使戰(zhàn)略目標(biāo)成為員工的共同愿景  

視頻：

案例：

3、研討：愿景落地的方法

▲    團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣圖，案例：

▲    個人任務(wù)矩陣圖，案例：

現(xiàn)場演練：

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解

1、空間分解

2、時間分解

3、綜合平衡和系統(tǒng)協(xié)調(diào)

   運(yùn)用案例：中美合作生產(chǎn)MD-82大客機(jī)的五年規(guī)劃

4、目標(biāo)卡的運(yùn)用

   樣本：

四、企業(yè)戰(zhàn)略的三種類型

1、穩(wěn)妥性

2、期望型

3、冒險(xiǎn)型

五、實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系/模式——控制程序

樣本：波音/上海飛機(jī)公司的《控制程序》

1、控制程序的特點(diǎn)

2、控制程序的優(yōu)越性

   咨詢案例：

六、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃人才培養(yǎng)體系的機(jī)制

1、波音飛機(jī)公司的人才培養(yǎng)三部曲

2、波音飛機(jī)公司的“個人年度培訓(xùn)規(guī)劃”

3、員工職業(yè)生涯愿景規(guī)劃

   案例2則：

七、戰(zhàn)略目標(biāo)多個方案的確定方法

1、七個步驟

2、操作案例

八、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中解決眾多矛盾的方法

1、樣本解讀

案例：

2、現(xiàn)場演練：我們公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的問題有哪些？怎么解決？

九、戰(zhàn)略規(guī)劃中不能忽視的幾項(xiàng)工作

1、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中的知識管理

2、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中的情報(bào)工作

3、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中的品牌建設(shè)

十、執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)的就精細(xì)化管理

1、執(zhí)行力象限圖

2、制定周密、可行的計(jì)劃

3、執(zhí)行力的流程

4、不良的執(zhí)行心態(tài)：歸罪于外

5、建立“員工成長目標(biāo)體系”

6、追求完美

7、國外的執(zhí)行力案例

十一、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的捷徑——創(chuàng)新

1、創(chuàng)新的前提是“突破頭腦障礙”

練習(xí)：

2、創(chuàng)新思維與技法若干種

   案例：

   練習(xí)：

3、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行方法的創(chuàng)新

案例：教練式領(lǐng)導(dǎo)方法2則

 

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《學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉》提綱講師成國良注：培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、案例、游戲、方式等上課時將會進(jìn)行更新。前言：學(xué)習(xí)型組織不是什么第一部分學(xué)習(xí)型組織的興起和特點(diǎn)一、學(xué)習(xí)型組織的興起1、國際上的發(fā)展概述?視頻：2、我國的發(fā)展概述?視頻：二、學(xué)習(xí)型組織是管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)——特點(diǎn)之一1、是當(dāng)前世界最前沿的管理理論2、是一個被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論3、是一種組織管理

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《做新時代的學(xué)習(xí)型員工》提綱成國良注：培訓(xùn)時內(nèi)容、案例等將會有更新。第一部分與時懼進(jìn)——挑戰(zhàn)社會的急速變化一、學(xué)習(xí)型社會的挑戰(zhàn)1、社會形態(tài)對知識的要求?案例：2、學(xué)習(xí)型社會正向我們走來?案例：二、迎接學(xué)習(xí)型社會的挑戰(zhàn)1、世界時刻都在變?南懷瑾談“變”2、學(xué)會應(yīng)變?案例：3、終身學(xué)習(xí)——現(xiàn)代人的追求?國際組織的理念?名人的追求4、學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)——提高生活質(zhì)量

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