企業(yè)文化成就基業(yè)常青   01.01

講企業(yè)文化的認(rèn)知何謂文化企業(yè)文化的形成企業(yè)文化的體系企業(yè)文化的內(nèi)涵理念高于制度第二講企業(yè)文化的構(gòu)成要素愿景使命核心價值觀經(jīng)營理念領(lǐng)導(dǎo)人自身的信念和魄力第三講什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于個性優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準(zhǔn)則優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性第四講企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的作用精神文化層的內(nèi)涵與作用制度文化層的

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打造優(yōu)勢營銷團隊   01.01

一、銷售認(rèn)知銷售人員的素質(zhì)要求銷售人員的常見問題分析二、業(yè)績管理設(shè)計和分解銷售指標(biāo)市場區(qū)域劃分營銷組織設(shè)計銷售人員的薪酬設(shè)計三、回款管理沒有回款的交易是殘缺的不回款的背后處理回款5原則促進回款9秘訣四、銷售團隊的組織鍛造銷售團隊的管控核心生產(chǎn)力來源——指標(biāo)管理生產(chǎn)力來源——重點客戶管理生產(chǎn)力來源——時間管理五、銷售團隊的個體成長銷售人員各時段的輔導(dǎo)藝術(shù)新人的

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從技術(shù)走向管理   01.01

一、企業(yè)管理目標(biāo)管理者的作為管理者的境界二、從專業(yè)技術(shù)到管理的必要性認(rèn)知專業(yè)技術(shù)人員成為管理人員的必備條件專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的主要區(qū)別從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢三、專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理者的5個障礙1、思維方式2、事無巨細(xì)3、單打獨斗4、謹(jǐn)依計劃行事5、語言溝通偏弱四、企業(yè)管理癥結(jié)探析1、重技術(shù)輕管理2、“短期效益”導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)失衡3、考核與

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OTC營銷模式與團隊建設(shè)   01.01

一、新形勢下的OTC市場lOTC市場特征及發(fā)展前景l(fā)三股道上的車：祈望、愿望、希望lOTC銷售人員的角色與定位二、OTC各部門功能和職責(zé)#8226;品牌市場部功能和崗位職責(zé)#8226;通路市場部功能和崗位職責(zé)#8226;商務(wù)部功能和崗位職責(zé)#8226;零售渠道部功能和崗位職責(zé)三、OTC隊伍的績效管理#8226;OTC隊伍的崗位配置#8226;OTC隊伍的績效

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企業(yè)培訓(xùn)師技能訓(xùn)練營   01.01

（天）一、卓越培訓(xùn)師的價值與能力卓越培訓(xùn)師的核心價值與思維模式卓越培訓(xùn)師的核心能力造夢與販賣夢想的能力二、卓越培訓(xùn)師的定位組織的感召者：激發(fā)使命感，統(tǒng)一追隨者步伐組織的工程師：塑造心靈，啟迪智慧組織的管理者：運用思想管理去高效管人三、培訓(xùn)師的角色和任務(wù)ABC四、培訓(xùn)師力量的源泉五、基本功訓(xùn)練輔導(dǎo)A：演講激情的調(diào)動與培育——舞蹈訓(xùn)練（第二天）六、基本功之：培訓(xùn)

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規(guī)劃職業(yè)生涯 成就輝煌人生   01.01

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念#8226;成功人生的關(guān)鍵#8226;職業(yè)生涯規(guī)劃的起征#8226;職業(yè)發(fā)展階段特征與對策二、職業(yè)生涯探尋#8226;命理與人生#8226;“命”與“運”的關(guān)系#8226;五行借鑒三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的意義#8226;自我認(rèn)知#8226;積累并整合工作經(jīng)驗#8226;指引與激勵自我成長#8226;利用組織提供的平臺與資源#8226;提高

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卓越人力資源管理   01.01

一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略形式與類別怎樣圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而制定人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)為核心的人力資源戰(zhàn)略模式二、基于戰(zhàn)略的組織管理結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計原則有利于責(zé)任制和人員發(fā)展的組織設(shè)計原則三、4P管理流程管理職務(wù)分析及能力素質(zhì)模型基于戰(zhàn)略的績效管理基于戰(zhàn)略的薪酬管理四、目標(biāo)體系建設(shè)實施體系支撐體系激勵體系五、重要角色與行動公司戰(zhàn)略的支撐者組織變革的代言人企業(yè)管理的講

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