企業(yè)培訓(xùn)師技能訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：羅清芳

講師背景：
2000年中南財大MBA，2002中山大學(xué)EMBA；深圳市君合智聯(lián)顧問公司高級顧問、培訓(xùn)講師；十余年大型企業(yè)人力資源管理、五年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任某大型企業(yè)人力資源總監(jiān)并負(fù)責(zé)企業(yè)營銷改革和企業(yè)文化工作，由于長期深入營銷網(wǎng)絡(luò)，傾力于營銷骨干 詳細(xì)>>

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企業(yè)培訓(xùn)師技能訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)師技能訓(xùn)練營

（**天）

一、卓越培訓(xùn)師的價值與能力

卓越培訓(xùn)師的核心價值與思維模式

卓越培訓(xùn)師的核心能力

造夢與販賣夢想的能力

二、卓越培訓(xùn)師的定位

組織的感召者：激發(fā)使命感，統(tǒng)一追隨者步伐

組織的工程師：塑造心靈，啟迪智慧

組織的管理者：運(yùn)用思想管理去高效管人

三、培訓(xùn)師的角色和任務(wù)ABC

四、培訓(xùn)師力量的源泉

五、基本功訓(xùn)練輔導(dǎo)A：

演講激情的調(diào)動與培育——舞蹈訓(xùn)練

（第二天）

六、 基本功之：培訓(xùn)設(shè)計(jì)

怎樣進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

怎樣設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱

怎樣編制教案

怎樣設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程

七、 基本功訓(xùn)練輔導(dǎo)B：

發(fā)音吐字技巧ABC——語言訓(xùn)練

八、 基本功之：課程組織

課程組織和課程演繹技巧

調(diào)動學(xué)員積極性和參與性技巧

九、 基本功之：特殊技能

怎樣有效應(yīng)對培訓(xùn)過程中的各種尷尬局面

（第三天）

十、 基本功之：怎樣有效運(yùn)用培訓(xùn)工具

十一、  怎樣培養(yǎng)演講與培訓(xùn)的獨(dú)特風(fēng)格

十二、  基本功訓(xùn)練輔導(dǎo)C：

國際視野——演講規(guī)范動作訓(xùn)練

十三、  自我修煉ABC

十四、  強(qiáng)化和鞏固方法ABC

十五、  脫穎而出——結(jié)業(yè)大PK

 

羅清芳老師的其它課程

講企業(yè)文化的認(rèn)知何謂文化企業(yè)文化的形成企業(yè)文化的體系企業(yè)文化的內(nèi)涵理念高于制度第二講企業(yè)文化的構(gòu)成要素愿景使命核心價值觀經(jīng)營理念領(lǐng)導(dǎo)人自身的信念和魄力第三講什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于個性優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準(zhǔn)則優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性第四講企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的作用精神文化層的內(nèi)涵與作用制度文化層的

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一、銷售認(rèn)知銷售人員的素質(zhì)要求銷售人員的常見問題分析二、業(yè)績管理設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)市場區(qū)域劃分營銷組織設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)三、回款管理沒有回款的交易是殘缺的不回款的背后處理回款5原則促進(jìn)回款9秘訣四、銷售團(tuán)隊(duì)的組織鍛造銷售團(tuán)隊(duì)的管控核心生產(chǎn)力來源——指標(biāo)管理生產(chǎn)力來源——重點(diǎn)客戶管理生產(chǎn)力來源——時間管理五、銷售團(tuán)隊(duì)的個體成長銷售人員各時段的輔導(dǎo)藝術(shù)新人的

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一、企業(yè)管理目標(biāo)管理者的作為管理者的境界二、從專業(yè)技術(shù)到管理的必要性認(rèn)知專業(yè)技術(shù)人員成為管理人員的必備條件專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的主要區(qū)別從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢三、專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理者的5個障礙1、思維方式2、事無巨細(xì)3、單打獨(dú)斗4、謹(jǐn)依計(jì)劃行事5、語言溝通偏弱四、企業(yè)管理癥結(jié)探析1、重技術(shù)輕管理2、“短期效益”導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)失衡3、考核與

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一、新形勢下的OTC市場lOTC市場特征及發(fā)展前景l(fā)三股道上的車：祈望、愿望、希望lOTC銷售人員的角色與定位二、OTC各部門功能和職責(zé)#8226;品牌市場部功能和崗位職責(zé)#8226;通路市場部功能和崗位職責(zé)#8226;商務(wù)部功能和崗位職責(zé)#8226;零售渠道部功能和崗位職責(zé)三、OTC隊(duì)伍的績效管理#8226;OTC隊(duì)伍的崗位配置#8226;OTC隊(duì)伍的績效

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一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念#8226;成功人生的關(guān)鍵#8226;職業(yè)生涯規(guī)劃的起征#8226;職業(yè)發(fā)展階段特征與對策二、職業(yè)生涯探尋#8226;命理與人生#8226;“命”與“運(yùn)”的關(guān)系#8226;五行借鑒三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的意義#8226;自我認(rèn)知#8226;積累并整合工作經(jīng)驗(yàn)#8226;指引與激勵自我成長#8226;利用組織提供的平臺與資源#8226;提高

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一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略形式與類別怎樣圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而制定人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)為核心的人力資源戰(zhàn)略模式二、基于戰(zhàn)略的組織管理結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)原則有利于責(zé)任制和人員發(fā)展的組織設(shè)計(jì)原則三、4P管理流程管理職務(wù)分析及能力素質(zhì)模型基于戰(zhàn)略的績效管理基于戰(zhàn)略的薪酬管理四、目標(biāo)體系建設(shè)實(shí)施體系支撐體系激勵體系五、重要角色與行動公司戰(zhàn)略的支撐者組織變革的代言人企業(yè)管理的講

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