現場管理與現場改善—打造低成本現場的六大利器

  培訓講師：黃杰

講師背景：
黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構建與運營管理人才培育專家。☆實效型管理顧問、商業(yè)教練，實戰(zhàn)型培訓師?！钊毡井a業(yè)訓練協會TWI/MTP認證資格講師?！钇髽I(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構建與改善顧問☆清華大學、上海交通大學總裁班客座教授☆北京大學、華中科技大學總裁 詳細>>

黃杰
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現場管理與現場改善—打造低成本現場的六大利器詳細內容

現場管理與現場改善—打造低成本現場的六大利器

一、認識現場管理與現場改善

◆企業(yè)競爭環(huán)境特點

◆現場管理的定義與現況缺失分析

◆現場管理的主要內容

◆現場管理在生產企業(yè)中意義與作用

◆新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

 

二、現場管理人員的角色認知與定位

◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇

◆現場主管的地位和使命

◆現場主管在執(zhí)行中的角色和作用

◆現場主管執(zhí)行能力的主要構成

◆現場主管的權力和管理原則

◆現場干部應革除的缺點

◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析

◆如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握

 

三、現場管理與改善利器一：如何發(fā)現問題和解決問題

◆異常問題與解決問題的思考點

◆問題的分析方法及解決問題方法。

◆挖掘問題的類型和問題的再認識

◆問題改善的思考步驟

◆PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領

◆5W1H與五個為什么方法

◆頭腦風暴法應用

◆生產現場管理偏差及糾正。

◆案例：10元錢哪去了？

◆案例：機器為什么停機？

 

四、現場管理與改善利器二：5S管理

◆5S定義、特色及實施

◆整理、整頓的含義與推行步驟

◆清掃、清潔的含義與推行步驟

◆素養(yǎng)的含義與推行步驟

◆如何推行5S并將5S落到實處。

◆5S推行失敗的原因分析

◆5S實施的重點，難點及解決之道

◆5S與其他活動的關系

◆工廠實施5S的案例與討論

◆實例分享：在制品5S管理的推行

◆實例分享：切削工具5S管理的推行

◆實例分享：機械設備5S管理的推行

◆實例分享：測量用具，測量儀器等5S管理的推行

◆實例分享：清潔用具5S管理的推行

◆實例分享：油類的5S管理的推行

◆實例分享：倉庫5S管理的推行

◆實例分享：操作標準規(guī)則的5S管理的推行

◆實例分享：公告物的5S管理的推行

◆實例分享：辦公室的5S管理的推行

 

五、現場管理與改善利器三：目視管理與如何消除浪費

◆浪費定義及類型

◆如何識別現場中的浪費

◆工廠中常見的浪費及控制

◆目視管理在消除浪費中的作用。

◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

◆現場中的七大管理浪費

◆現場中的12動作的浪費

◆怎樣根除現場的各種浪費

◆目視管理在設備、材料、方法管理中的應用

◆案例：現場干部可以改善的151種浪費

 

六、現場管理與改善利器四：如何管理現場的品質

◆工作品質定義及全面品質定義

◆現場質量管理的要點

◆品質保證體系的建立與維持

◆生產現場的品質管理

◆品質保證與品質成本

◆生產過程的品質控制

◆什么是防錯法（愚巧法）

◆現場品質管理的工具

◆現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識

 

七、現場管理與改善利器五：培養(yǎng)激勵下屬

◆激勵部屬工作意愿的理論與方法。

◆有效的領導必須以身作則，嚴格要求自已。

◆部下培養(yǎng)的4種途徑

◆業(yè)績輔導的4個步驟

◆糾正不良行為的4個步驟

◆鞏固業(yè)績的4個步驟

◆業(yè)績面談的基本要點

◆現場工作中常出現的問題

◆員工為什么不愿做或做不好

◆何時需要教導與培訓

◆工作教導四步曲

◆要真心關心和愛護自已的部屬。

◆指揮和引導一線員工的工作方式

◆工作的計劃與跟蹤是培育部屬的佳方法。

◆培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討。

 

 

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