生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
**部份：如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化中的核心作用
1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求
2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作給企業(yè)運(yùn)作帶來(lái)種種問(wèn)題
3、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制。
4、PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)的配合協(xié)作
第二部份：如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制
一、如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃
1、不同產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵
2、存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
3、訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
二、如何做好細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃
1、細(xì)排程的功能需求分析
2、如何避免排程作業(yè)的陷阱
3、如何做好產(chǎn)能負(fù)荷分析的管理流程與架構(gòu)
4、產(chǎn)能負(fù)荷分析的運(yùn)用時(shí)機(jī)與生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
三、如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
1、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的執(zhí)行要領(lǐng)
2、如何運(yùn)用缺料分析使計(jì)劃投產(chǎn)更具可行性
3、派工作業(yè)的程序與要領(lǐng)
四、如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
1、如何做好跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制流程與步驟
2、如何做好事前計(jì)劃與決策/事中跟蹤與控制
3、如何獲取正確及時(shí)的制程信息
4、企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)
5、生產(chǎn)進(jìn)度落后八大改善措施
五、生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案
1、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃與應(yīng)變方法
2、緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)技巧
六、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理
1、如何制定生產(chǎn)控制績(jī)效考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)
2、如何準(zhǔn)確收集與有效利用考核數(shù)據(jù)
3、績(jī)效不理想的原因與對(duì)策分析
七、雙向交流;測(cè)驗(yàn)及滿意度問(wèn)卷調(diào)查時(shí)間
第三部份：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）-生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控制
一、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
1、推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用
2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨(dú)特之處
3、如何透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更
4、如何透過(guò)工程技術(shù)（PE/IE）手法達(dá)致生產(chǎn)柔性化
二、廣告牌管理在JIT生產(chǎn)與拉動(dòng)供貨中的應(yīng)用
1、如何運(yùn)用廣告牌管理拉動(dòng)供應(yīng)商JIT供貨
2、如何運(yùn)用廣告牌管理拉動(dòng)物料倉(cāng)庫(kù)配送
3、如何進(jìn)行各工序間的在制品拉動(dòng)
第四部分 如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制
一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能
1、制造工廠常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題、影響與解決方法
2、使產(chǎn)銷(xiāo)順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
3、如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃
4、如何提高倉(cāng)儲(chǔ)料帳管理的正確有效率
5、備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧
二、如何做好配合產(chǎn)銷(xiāo)的物料需求計(jì)劃（MRP）
1、MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
2、如何有效計(jì)劃常備性物料與專(zhuān)用性物料
3、MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?
4、現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
三、如何有效執(zhí)行庫(kù)存控制
1、庫(kù)存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
2、存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS高存量VS低存量
3、E.O.Q(經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量)的探究分析
4、加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫(kù)存利用率的有效方法
5、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
6、庫(kù)存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料庫(kù)存控制）
7、降低庫(kù)存的有效途徑分析
如何有效建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制?
如何有效實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
如何有效規(guī)劃供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
如何有效實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
如何有效執(zhí)行采購(gòu)與物流外包
8、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理技巧
四、呆料的形成與防范技巧
1、呆料形成的原因分析
2、如何**跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料
五、如何督促物料到位-倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
1、以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
2、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
3、如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
4、MRP與JIT廣告牌管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作技巧
影響物料供應(yīng)不繼的分析
物料短缺的原因及預(yù)防對(duì)策
物料進(jìn)度督促的技巧
5、整體優(yōu)化之配套措施
六、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)
1、供貨商交期管制之道
2、改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
3、供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
4、供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧
5、如何建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評(píng)鑒體系
七、物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期間的分析與評(píng)估
3、物料削減率的分析與評(píng)估
4、物料庫(kù)存金額的比率分析與評(píng)估
5、呆廢料金額的比率分析與評(píng)估
6、呆廢料處理績(jī)效的分析與評(píng)估
7、物料貨齡分布的分析與評(píng)估
李鐵華老師的其它課程
課程大綱：前言精益復(fù)雜化是背離企業(yè)實(shí)踐精益的不良現(xiàn)象只有簡(jiǎn)單才有效，精益其實(shí)很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵在于正確的認(rèn)識(shí)和持續(xù)的行動(dòng)章認(rèn)識(shí)精益---精益是內(nèi)核1.管理模式不得不說(shuō)的話題2.精益不僅僅是一種生產(chǎn)方式，也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，更影響著一個(gè)國(guó)家的前途和命運(yùn)3.豐田如何打敗近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)確立的大批量生產(chǎn)方式4.豐田變革的巨大成功和豐田生產(chǎn)方式的擴(kuò)散5.美國(guó)人是如何研究
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全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) 01.01
課程大綱：章全面質(zhì)量管理實(shí)踐性介紹1、TQM是日本工業(yè)騰飛的利器2、戴明及戴明環(huán)_戴明思想（案例：戴明對(duì)日本、美國(guó)質(zhì)量管理的歷史和貢獻(xiàn)）_PDCA詳解（大環(huán)--實(shí)現(xiàn)顧客滿意和公司管理的交互平臺(tái)、小環(huán)—持續(xù)改善是質(zhì)量管理的靈魂）3、TQM的基本_品質(zhì)是原材料、零件以及加工、組裝的結(jié)果；如果沒(méi)有管理者、監(jiān)督者的質(zhì)，產(chǎn)線、設(shè)備的質(zhì)，信息的質(zhì)，作業(yè)方法的質(zhì)的改善，是
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課程大綱：A、章:前言歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)。中國(guó)制造的隱憂日本是如何取勝的管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？中日企業(yè)定位有何區(qū)別？中日企業(yè)管理有何區(qū)別？企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)B、第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)大量圖片案例，介紹如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。
講師：李鐵華詳情
章精益實(shí)踐之路1、工業(yè)革命與生產(chǎn)方式的變革之路2、精益是怎樣煉成的3、地下工廠的3無(wú)和“71”種浪費(fèi)4、案例某企業(yè)精益活動(dòng)156種浪費(fèi)的識(shí)別第二章降低浪費(fèi)的體系1、7種浪費(fèi)的產(chǎn)生原因及改善對(duì)策2、精益生產(chǎn)的體系圖3、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入手順第三章IE的實(shí)踐結(jié)果是精益1、通往永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理實(shí)踐系統(tǒng)企業(yè)管理的6個(gè)方面42種技法全面架構(gòu)布局2、提高生產(chǎn)力P（效率）的體系
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工作流程梳理工程 01.01
章準(zhǔn)確定位節(jié)定位概述1.內(nèi)部管理服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升2.將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部3.關(guān)注市場(chǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)4.了解本部門(mén)的業(yè)務(wù)和客戶5.按流程建立內(nèi)部客戶觀念6.理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同7.高處著眼細(xì)處著手8.系統(tǒng)選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效第二節(jié)方針展開(kāi)1.方針管理與目標(biāo)管理的不同2.公司級(jí)方針確定的11步驟3.部門(mén)方針展開(kāi)的A3運(yùn)作4.制定方策1原則5.運(yùn)行
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目視管理—-“一目了然”的管理技術(shù) 01.01
引言中國(guó)制造的隱憂什么樣的管理工具才適合我們？日本能，為什么我們不能？日本能仿，我們?yōu)槭裁床荒芊拢楷F(xiàn)場(chǎng)的定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)；6S工具定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)；日式精益版圖，引出目視化現(xiàn)場(chǎng)管理；“一個(gè)不得不說(shuō)”的案例問(wèn)題突顯化，強(qiáng)烈對(duì)比，切身體會(huì)部分現(xiàn)場(chǎng)是執(zhí)行力、管理能力直接有效的判定材料6S是企業(yè)管理的基石企業(yè)3要素的應(yīng)用公式lt;12=32-1=1gt;人造環(huán)境環(huán)境育人
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精益管理 01.01
章精益的由來(lái)1、一個(gè)不得不說(shuō)的管理模式案例2、傳統(tǒng)造就了什么？3、什么是精益？從何而來(lái)（錄像）4、精益概述圖析5、豐田汽車(chē)的成功之道6、什么才叫利潤(rùn)大化？7、3種不同的經(jīng)營(yíng)觀8、精益管理思想核心5原則第二章精益管理內(nèi)涵4181、決策部分：基于長(zhǎng)期規(guī)劃的決策-原則一：深知自己的使命原則二：做有益于顧客的事原則三：別讓決策傷害到信任與相互尊重（溝通）原則四：擬定
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精益生產(chǎn)管理技法之1 - 5S 01.01
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S①正確的管理意識(shí)#8226;1、直面競(jìng)爭(zhēng)2、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與1大管理項(xiàng)目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識(shí)變革開(kāi)始#8226;-“欲造物，先造人”#8226;-“工欲
講師：李鐵華詳情
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章:前言歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)。#61548;中國(guó)制造的隱憂#61548;日本是如何取勝的#61548;管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？#61548;中日企業(yè)定位有何區(qū)別？#61548;中日企業(yè)管理有何區(qū)別？#61548;企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益#61548;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化-國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際
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