制造企業(yè)細(xì)節(jié)執(zhí)行力- 綜合管理提升課程

  培訓(xùn)講師：李鐵華

講師背景：
李鐵華精益生產(chǎn)改善專家中國管理研究院精益生產(chǎn)研究所所長精益工作坊創(chuàng)建者行動(dòng)力模式創(chuàng)始人日本能率協(xié)會(huì)咨詢顧問受訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，香港科技大學(xué)MBA、PMP班特邀講師，暨南大學(xué)精益生產(chǎn)管理常年客座講師，美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）注冊(cè)培訓(xùn)師，美國 詳細(xì)>>

李鐵華
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制造企業(yè)細(xì)節(jié)執(zhí)行力- 綜合管理提升課程詳細(xì)內(nèi)容

制造企業(yè)細(xì)節(jié)執(zhí)行力- 綜合管理提升課程
 **章:前言

**歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)。

 中國制造的隱憂

 日本是如何取勝的

 管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？

 中日企業(yè)定位有何區(qū)別？

 中日企業(yè)管理有何區(qū)別？

 企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益

 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化

- 國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化

- 從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)

第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)

**大量圖片案例，介紹如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。

 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力直接有效的判定材料

 案例：五星級(jí)企業(yè)為什么只有1S水準(zhǔn)

 人造環(huán)境 環(huán)境育人

 現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓與運(yùn)用

 如何將細(xì)節(jié)管理植入現(xiàn)場(chǎng)

 現(xiàn)場(chǎng)管理的自律神經(jīng)是自主管理的必要條件




第三章：沒有士氣，哪有執(zhí)行-人力資源管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)

**案例介紹人力資源管理的核心目的就是提高士氣，管理人員如何讓員工能優(yōu)秀。

 如何讓員工以廠為家？

 員工精神面貌是企業(yè)能力的展現(xiàn)

 如何讓員工忠誠企業(yè)

 有多少員工是優(yōu)秀的？- 美國精英管理與日本平民管理 –

 管理者自身哪些會(huì)影響員工的士氣，團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)是如何形成的

 溝為什么不通，管理人員是如何將溝通搞復(fù)雜的

 管理人員的核心行為是指導(dǎo) 訓(xùn)導(dǎo)

 沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司大的成本

 如何做好指導(dǎo)？

 怎想的訓(xùn)導(dǎo)才是正確的？

 會(huì)議是指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

 先民主后集中

 如何進(jìn)行廣納良言

第四章：執(zhí)行-目標(biāo)管理重要一環(huán)

**案例強(qiáng)化有了目標(biāo)才有管理，如何圍繞目標(biāo)達(dá)成所進(jìn)行的協(xié)調(diào)，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)觀的確立。

 管理是什么？管理決不能玄幻

 為什么總是同樣的病復(fù)發(fā)？

 細(xì)節(jié)應(yīng)該怎樣抓

 如何將復(fù)雜的簡單化，簡單的

 不標(biāo)準(zhǔn)化的，你是個(gè)神仙也不能實(shí)現(xiàn)管理的安定化

 持續(xù)糾偏就是在強(qiáng)化作風(fēng)，就是在養(yǎng)成職業(yè)文化

 企業(yè)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)及目標(biāo)面向誰？

 做QCDS就是為了滿足客戶要求

 管好P，才有錢賺（指揮、計(jì)劃、時(shí)間）

 SM是基礎(chǔ)的關(guān)鍵

 企業(yè)目標(biāo)的縱向分解（方針展開模式）

 目標(biāo)橫向關(guān)聯(lián)與協(xié)調(diào)

 關(guān)聯(lián)部門協(xié)調(diào)和溝通的核心在于如何實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)

 協(xié)而不調(diào)的角色錯(cuò)位、人物錯(cuò)位

 企業(yè)有多少部門？直接、間接

 間接部門就是服務(wù)部門，內(nèi)部客戶滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制

 直接部門的管理者都應(yīng)是五現(xiàn)主義的支撐

 如何在直接部門各管理階層踐行5現(xiàn)主義

 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是五現(xiàn)主義者



第五章精細(xì)管理

企業(yè)盈利是終極目的，**案例中的浪費(fèi)（燒錢）看各種管理現(xiàn)狀問題。

 從浪費(fèi)看精細(xì)管理

 精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)的來源

 案例：企業(yè)的156種浪費(fèi)

 如何削減浪費(fèi)，日企削減浪費(fèi)的版圖

 精益生產(chǎn)系統(tǒng)12大模塊與要點(diǎn)

 精益是改變世界的機(jī)器

 

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課程大綱：前言精益復(fù)雜化是背離企業(yè)實(shí)踐精益的不良現(xiàn)象只有簡單才有效，精益其實(shí)很簡單，關(guān)鍵在于正確的認(rèn)識(shí)和持續(xù)的行動(dòng)章認(rèn)識(shí)精益---精益是內(nèi)核1.管理模式不得不說的話題2.精益不僅僅是一種生產(chǎn)方式，也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，更影響著一個(gè)國家的前途和命運(yùn)3.豐田如何打敗近一個(gè)世紀(jì)以來確立的大批量生產(chǎn)方式4.豐田變革的巨大成功和豐田生產(chǎn)方式的擴(kuò)散5.美國人是如何研究

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課程大綱：章全面質(zhì)量管理實(shí)踐性介紹1、TQM是日本工業(yè)騰飛的利器2、戴明及戴明環(huán)_戴明思想（案例：戴明對(duì)日本、美國質(zhì)量管理的歷史和貢獻(xiàn)）_PDCA詳解（大環(huán)--實(shí)現(xiàn)顧客滿意和公司管理的交互平臺(tái)、小環(huán)—持續(xù)改善是質(zhì)量管理的靈魂）3、TQM的基本_品質(zhì)是原材料、零件以及加工、組裝的結(jié)果；如果沒有管理者、監(jiān)督者的質(zhì)，產(chǎn)線、設(shè)備的質(zhì)，信息的質(zhì)，作業(yè)方法的質(zhì)的改善，是

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課程大綱：A、章:前言歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)。中國制造的隱憂日本是如何取勝的管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？中日企業(yè)定位有何區(qū)別？中日企業(yè)管理有何區(qū)別？企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)B、第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)大量圖片案例，介紹如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。

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章精益實(shí)踐之路1、工業(yè)革命與生產(chǎn)方式的變革之路2、精益是怎樣煉成的3、地下工廠的3無和“71”種浪費(fèi)4、案例某企業(yè)精益活動(dòng)156種浪費(fèi)的識(shí)別第二章降低浪費(fèi)的體系1、7種浪費(fèi)的產(chǎn)生原因及改善對(duì)策2、精益生產(chǎn)的體系圖3、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入手順第三章IE的實(shí)踐結(jié)果是精益1、通往永續(xù)經(jīng)營的管理實(shí)踐系統(tǒng)企業(yè)管理的6個(gè)方面42種技法全面架構(gòu)布局2、提高生產(chǎn)力P（效率）的體系

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章準(zhǔn)確定位節(jié)定位概述1.內(nèi)部管理服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升2.將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部3.關(guān)注市場(chǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)4.了解本部門的業(yè)務(wù)和客戶5.按流程建立內(nèi)部客戶觀念6.理解企業(yè)經(jīng)營方針實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同7.高處著眼細(xì)處著手8.系統(tǒng)選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的績效第二節(jié)方針展開1.方針管理與目標(biāo)管理的不同2.公司級(jí)方針確定的11步驟3.部門方針展開的A3運(yùn)作4.制定方策1原則5.運(yùn)行

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引言中國制造的隱憂什么樣的管理工具才適合我們？日本能，為什么我們不能？日本能仿，我們?yōu)槭裁床荒芊?？現(xiàn)場(chǎng)的定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)；6S工具定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)；日式精益版圖，引出目視化現(xiàn)場(chǎng)管理；“一個(gè)不得不說”的案例問題突顯化，強(qiáng)烈對(duì)比，切身體會(huì)部分現(xiàn)場(chǎng)是執(zhí)行力、管理能力直接有效的判定材料6S是企業(yè)管理的基石企業(yè)3要素的應(yīng)用公式lt;12=32-1=1gt;人造環(huán)境環(huán)境育人

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精益管理   01.01

章精益的由來1、一個(gè)不得不說的管理模式案例2、傳統(tǒng)造就了什么？3、什么是精益？從何而來（錄像）4、精益概述圖析5、豐田汽車的成功之道6、什么才叫利潤大化？7、3種不同的經(jīng)營觀8、精益管理思想核心5原則第二章精益管理內(nèi)涵4181、決策部分：基于長期規(guī)劃的決策-原則一：深知自己的使命原則二：做有益于顧客的事原則三：別讓決策傷害到信任與相互尊重（溝通）原則四：擬定

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部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S①正確的管理意識(shí)#8226;1、直面競(jìng)爭(zhēng)2、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與1大管理項(xiàng)目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識(shí)變革開始#8226;-“欲造物，先造人”#8226;-“工欲

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部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S①正確的管理意識(shí)#8226;1、直面競(jìng)爭(zhēng)2、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與1大管理項(xiàng)目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識(shí)變革開始#8226;-“欲造物，先造人”#8226;-“工欲

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章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的職業(yè)定位1.現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)方針要求PQCDSM、PDCA、SDCA，督導(dǎo)、維持和改善2.現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)區(qū)、監(jiān)督技術(shù)區(qū)3.現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的位置定位1354.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者能力模型5.監(jiān)督者管理體系圖日常管理、目標(biāo)管理6.監(jiān)督者角色定位以標(biāo)準(zhǔn)化為核心開展有效督導(dǎo)的體系構(gòu)建第二章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開展基層管理工作的根本1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用、標(biāo)準(zhǔn)化體系

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