永續(xù)經(jīng)營,突破現(xiàn)狀、與時(shí)俱進(jìn),再造巔峰
永續(xù)經(jīng)營,突破現(xiàn)狀、與時(shí)俱進(jìn),再造巔峰詳細(xì)內(nèi)容
永續(xù)經(jīng)營,突破現(xiàn)狀、與時(shí)俱進(jìn),再造巔峰
第 一 天
1、為什么要變革?
2、變革成功二大要素;
3、未來是屬于創(chuàng)新的人,變就要重寫規(guī)則,無論策略、方向、組織運(yùn)作都要?jiǎng)?chuàng)新!創(chuàng)新必需掌握新知識(shí)、新觀念、新趨勢。
4、如何改變(調(diào)整)的步驟;
5、成功企業(yè)方程式;
6、如何經(jīng)營要靠好的信念?
7、心態(tài)決定一切;
8、行為改變的條件。
1、企業(yè)經(jīng)營基本三大策略;
2、成功的四張王牌;
3、公司經(jīng)營的成功要素?
4、企業(yè)經(jīng)營競爭四張王牌;
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型的型態(tài);
6、改變命運(yùn)的方法;
7、于未來要如何去應(yīng)用環(huán)境變局;
8、身為企業(yè)的經(jīng)營者,必須隨時(shí)衡量外情己力,做好不同階段的轉(zhuǎn)換管理,才能化解危機(jī)防患于未然。
第 二 天
1、成功必須切記的信念;
2、推動(dòng)職訓(xùn)的基本理念;
3、泡沫企業(yè)五部曲;
4、人的經(jīng)營理念。
1、誰需要培訓(xùn);
2、工作教導(dǎo)四大步驟;
3、教導(dǎo)部屬的方法;
4、企業(yè)用人之問題;
5、主管的二大工作;
6、用人哲學(xué);
7、創(chuàng)造魅力的基本條件;
8、留才的基本因素。
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一、自主本質(zhì)說:是需要、潛能,力量無窮。 1、有需要就會(huì)爭娶拼搏。 2、是能量潛藏,自然要發(fā)揮?! ?、爭取發(fā)揮,力量無比,創(chuàng)造奇跡?! 《?、需要會(huì)提升:認(rèn)識(shí)——探索——再認(rèn)識(shí)——再探索 1、認(rèn)識(shí)是固守——管理 2、探索是創(chuàng)新——管理 三、管理手段:簡單——把握——自主 1、簡單——只抓緊抓好綱 2、把握——方向——目標(biāo) 3、自主——支持
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一、產(chǎn)品篇(功能品牌模式) 二、經(jīng)營篇(內(nèi)部價(jià)值整合模式) 三、傳播篇(低成本傳播模式) 四、資金篇(產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式) 五、社會(huì)篇(產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式) A、 1、看不見的手 1-1商業(yè)模式左右未來案例:第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì) 1-2商業(yè)模式的定義案例:DELL匯源集團(tuán) 2、商業(yè)模式 2-1商業(yè)模式的特征 2-2商業(yè)模式的產(chǎn)生:自發(fā)與自
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講:創(chuàng)新經(jīng)營是餐飲、酒店業(yè)成敗的關(guān)鍵 一、酒店、餐飲業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的成功案例 二、經(jīng)營是什么? 1.經(jīng)營者的工作重點(diǎn)必須放在企業(yè)的經(jīng)營上 2.企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該追求沈陽的前景?! ?.酒店、賓館業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營應(yīng)該建立企劃部 第二講研究市嘗細(xì)分市場,實(shí)現(xiàn)正確定位 一、研究市場的訣竅是什么 二、善于從中發(fā)現(xiàn)商機(jī) 1.戰(zhàn)略上從大到小 2.戰(zhàn)術(shù)上從小到大
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《用腦做事,用心管人》內(nèi)訓(xùn) 01.01
部分用腦做事 一、做人是立世之本:態(tài)度決定職業(yè)成敗 二、理清個(gè)人與組織之間的關(guān)系:與組織共舞 三、找準(zhǔn)職務(wù)感覺:定位經(jīng)理人角色 四、執(zhí)行的邏輯起點(diǎn):細(xì)節(jié)決定成敗是個(gè)誤區(qū) 五、流程管理 六、目標(biāo)管理 七、績效管理 八、工作分析 九、與上級(jí)溝通的技巧 十、與下級(jí)溝通的技巧 十一、平級(jí)溝通的技巧 十二、時(shí)間管理 十三、經(jīng)驗(yàn)型解決問題的
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