《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)》
培訓(xùn)講師:陳潺潺
講師背景:
陳潺潺實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家可采用中文或純英文授課《項(xiàng)目管理八步曲》方法論原創(chuàng)者《項(xiàng)目一頁紙》作者清華大學(xué)/北京大學(xué)/北京師范大學(xué)客座講師首創(chuàng)使用“鮮活”案例進(jìn)行項(xiàng)目管理教學(xué)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員世界500強(qiáng)企 詳細(xì)>>
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)》詳細(xì)內(nèi)容
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)》
課程大綱:
單元一 項(xiàng)目管理概述
1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念
1.2 項(xiàng)目生命周期
1.3 項(xiàng)目管理流程
1.4 項(xiàng)目干系人
1.5 案例研討1:成功和失敗項(xiàng)目的特點(diǎn)
單元二 項(xiàng)目準(zhǔn)備與選擇
2.1 項(xiàng)目的來源
2.2 項(xiàng)目可行性調(diào)研和分析
2.3 實(shí)際案例2:某項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告
2.4 項(xiàng)目選擇
2.5 實(shí)際案例3:項(xiàng)目選擇模型介紹
2.6 實(shí)戰(zhàn)演練(1):選擇合適的項(xiàng)目
單元三 項(xiàng)目啟動(dòng)
3.1 制定項(xiàng)目目標(biāo)
3.2 識(shí)別項(xiàng)目干系人
3.3 實(shí)戰(zhàn)演練(2):干系人識(shí)別與評(píng)估
3.4 任命項(xiàng)目經(jīng)理
3.5 制定項(xiàng)目章程
3.6 實(shí)際案例4:某公共項(xiàng)目的項(xiàng)目章程
3.7 實(shí)戰(zhàn)演練(3):小組練習(xí)制定項(xiàng)目的項(xiàng)目章程
單元四 項(xiàng)目規(guī)劃(一)—需求管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4.1需求收集
4.2需求評(píng)估與排序
4.3 實(shí)戰(zhàn)演練(4):小組練習(xí)項(xiàng)目需求評(píng)估
4.4 項(xiàng)目范圍說明書
4.5 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4.6 實(shí)際案例5:某大型項(xiàng)目的WBS模板
4.7 實(shí)戰(zhàn)演練(5):小組制作項(xiàng)目的WBS
4.8 責(zé)任分配矩陣(RAM)
4.9 實(shí)際案例6:某項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣RAM
單元五 項(xiàng)目規(guī)劃(二)—編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5.1 項(xiàng)目里程碑
5.2 實(shí)戰(zhàn)演練(6):計(jì)劃項(xiàng)目的里程碑
5.3 估算流程和工具
5.4 實(shí)戰(zhàn)演練(7):估算項(xiàng)目的工作量
5.5 項(xiàng)目活動(dòng)排序
5.6 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
5.7 實(shí)際案例7:某項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5.8 實(shí)戰(zhàn)演練(8):小組制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5.9 項(xiàng)目進(jìn)度壓縮與優(yōu)化
單元六 項(xiàng)目執(zhí)行與控制
6.1 項(xiàng)目基準(zhǔn)
6.2 計(jì)劃與控制循環(huán)
6.3 狀態(tài)報(bào)告和決策評(píng)審
6.4 偏差分析與糾偏
6.5 實(shí)戰(zhàn)演練(9):項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)
6.6 變更控制委員會(huì)
6.7 變更控制流程
6.9 實(shí)際案例8:某項(xiàng)目的變更控制流程
單元七 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7.2 實(shí)際案例9:某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單
7.3 風(fēng)險(xiǎn)分析
7.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
7.5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
7.6 實(shí)戰(zhàn)演練(10):風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析會(huì)
單元八 項(xiàng)目收尾
8.1 項(xiàng)目收尾的活動(dòng)
8.2 項(xiàng)目收尾流程
8.3 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)
8.4 實(shí)際案例10:某大型項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
單元九 項(xiàng)目管理實(shí)際工作問題和困難研討與點(diǎn)評(píng)
9.1 項(xiàng)目管理實(shí)際工作問題和困難研討
9.2 講師點(diǎn)評(píng)實(shí)際問題與困難
單元十 總結(jié)與回顧
10.1 講師回顧與總結(jié)課程知識(shí)點(diǎn)
10.2 學(xué)員總結(jié)課程要點(diǎn)并制定課后行動(dòng)計(jì)劃
10.3 自由問題解答Q&A
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一、自主本質(zhì)說:是需要、潛能,力量無窮?! ?、有需要就會(huì)爭(zhēng)娶拼搏?! ?、是能量潛藏,自然要發(fā)揮?! ?、爭(zhēng)取發(fā)揮,力量無比,創(chuàng)造奇跡?! 《⑿枰獣?huì)提升:認(rèn)識(shí)——探索——再認(rèn)識(shí)——再探索 1、認(rèn)識(shí)是固守——管理 2、探索是創(chuàng)新——管理 三、管理手段:簡(jiǎn)單——把握——自主 1、簡(jiǎn)單——只抓緊抓好綱 2、把握——方向——目標(biāo) 3、自主——支持
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一、產(chǎn)品篇(功能品牌模式) 二、經(jīng)營(yíng)篇(內(nèi)部?jī)r(jià)值整合模式) 三、傳播篇(低成本傳播模式) 四、資金篇(產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式) 五、社會(huì)篇(產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式) A、 1、看不見的手 1-1商業(yè)模式左右未來案例:第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì) 1-2商業(yè)模式的定義案例:DELL匯源集團(tuán) 2、商業(yè)模式 2-1商業(yè)模式的特征 2-2商業(yè)模式的產(chǎn)生:自發(fā)與自
講師:陳潺潺詳情
講:創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)是餐飲、酒店業(yè)成敗的關(guān)鍵 一、酒店、餐飲業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的成功案例 二、經(jīng)營(yíng)是什么? 1.經(jīng)營(yíng)者的工作重點(diǎn)必須放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上 2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該追求沈陽的前景?! ?.酒店、賓館業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)應(yīng)該建立企劃部 第二講研究市嘗細(xì)分市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)正確定位 一、研究市場(chǎng)的訣竅是什么 二、善于從中發(fā)現(xiàn)商機(jī) 1.戰(zhàn)略上從大到小 2.戰(zhàn)術(shù)上從小到大
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《用腦做事,用心管人》內(nèi)訓(xùn) 01.01
部分用腦做事 一、做人是立世之本:態(tài)度決定職業(yè)成敗 二、理清個(gè)人與組織之間的關(guān)系:與組織共舞 三、找準(zhǔn)職務(wù)感覺:定位經(jīng)理人角色 四、執(zhí)行的邏輯起點(diǎn):細(xì)節(jié)決定成敗是個(gè)誤區(qū) 五、流程管理 六、目標(biāo)管理 七、績(jī)效管理 八、工作分析 九、與上級(jí)溝通的技巧 十、與下級(jí)溝通的技巧 十一、平級(jí)溝通的技巧 十二、時(shí)間管理 十三、經(jīng)驗(yàn)型解決問題的
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一、更新金錢觀念 金錢不是萬能的,但是沒有錢卻是萬萬不能的?! 〗疱X在您的職業(yè)生涯中,扮演著致命性的關(guān)鍵按鈕 在企業(yè)中如何發(fā)展,如何掌握自己的事業(yè)何人生,了解金錢的游戲規(guī)則,更新自己的金錢觀念,走上真正快樂有錢的道路! 1、沮喪+挫折=機(jī)會(huì) 2、游戲規(guī)則創(chuàng)造商機(jī) 3、金錢≠一切 二、提升自我意識(shí) 賺錢容易理財(cái)難,不跨越理睬這一關(guān)致富和創(chuàng)業(yè)都
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