目標管理與執(zhí)行

  培訓講師:趙宇寧

講師背景:
趙宇寧,祖籍北京。四大名醫(yī)之一孔伯華先生再傳弟子。孔伯華醫(yī)館執(zhí)業(yè)醫(yī)師;中醫(yī)主治醫(yī)師,北京市中醫(yī)管理局中醫(yī)藥薪火傳承3+3工程項目“孔伯華名家研究室”成員;北京四大名醫(yī)學術研究中心研究員,中華全國中醫(yī)藥學會會員;中國心理衛(wèi)生學會會員。 詳細>>

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目標管理與執(zhí)行詳細內(nèi)容

目標管理與執(zhí)行
  **篇 目標管理概述

  1、目標管理的理論與收益

  什么是目標管理?

  目標管理的獨到之處

  目標管理的

  目標管理的執(zhí)行過程

  2、目標管理的分類

  提高業(yè)績型目標管理

  提高業(yè)績型目標管理是怎樣制定目標的?

  什么是提高業(yè)績型目標管理?

  如何正確運用提高業(yè)績型目標管理術?

  開發(fā)個人能力型目標管理

  什么是開發(fā)能力型目標管理?

  實施開發(fā)能力型目標管理要遵循哪些步驟?

  如何正確運用開發(fā)能力型目標管理術?

  第二篇 目標管理制度的規(guī)劃與推動

  1、目標管理的導入

  獲得高管理階層的主動引進

  選擇負責推行目標管理的單位

  負責推行目標管理單位應做好哪些工作?

  2、因地制宜引進合乎本企業(yè)需要的目標管理方式

  選擇目標管理方式的一般原則是什么?

  如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標管理方式?

  3、決定目標管理的應用范圍

  橫向引進目標管理制度

  縱向引進目標管理制度

  加強對員工的宣傳和訓練

  實施各種教育訓練工作

  4、推行目標管理的時間進度管理

  目標管理的年度時間

  年度目標的時間進度

  部門目標的時間進度

  目標執(zhí)行的管制時間

  第三篇 目標的制定

  1、理想目標的設定條件

  設定目標的程序和形態(tài)

  讓員工自己制定

  目標項目要濃縮,并按重要次序降序排列

  目標要數(shù)量化和具體化

  其它要領

  2、設定目標的步驟

  1.共同討論制定部門目標

  2.下屬提出個人目標草案

  3.上司審查下屬目標草案

  4.雙向溝通修正目標草案

  3、管理者對下屬目標的溝通與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)

  目標溝通的重要性

  會談溝通的準備

  會談溝通的注意事項

  會談溝通的方式與程序

  會談溝通的技巧

  協(xié)助部屬設定目標的步驟

  4、建立目標體系圖

  建立目標體系圖的基本程序

  **縱向整合和橫向整合構建目標體系

  目標體系圖中目標與方針之間的關系

  實例說明

 

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