《職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)造力訓(xùn)練》
《職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)造力訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)造力訓(xùn)練》
**講 創(chuàng)造為王、以慧為本——
第1單元 創(chuàng)造為王——利益對(duì)稱:基業(yè)長青之道
第2單元 以慧為本——經(jīng)理人價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)
第3單元 慧之道——?jiǎng)?chuàng)造之源、智慧之本
第二講 創(chuàng)造動(dòng)力學(xué):投入與跳出——悟性之始
第1單元 投入與跳出三境界
第2單元 公關(guān)四層次十情景
第3單元 投入與跳出:一個(gè)透明的你
第4單元 投入與跳出生活運(yùn)用實(shí)例
第5單元 投入與跳出管理運(yùn)用實(shí)例
第三講 發(fā)現(xiàn)慧根——打造創(chuàng)造力人格
第1單元 主體意識(shí)心理——要走出狹隘須先知道自己的狹隘
第2單元 做自己的主人——征服世界的人格力量
第3單元 扼住命運(yùn)的咽喉——主動(dòng)與選擇
第4單元 超越自我——去除內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)件
第四講 種下智慧樹——人類生存環(huán)境與價(jià)值判斷透視
第1單元 人生三度空間
第2單元 真善美的參照系
第3單元 人格五坐標(biāo)模型——了悟人性之根本
第五講 優(yōu)化CPU——思維模式重組
第1單元 生存與發(fā)展:面對(duì)現(xiàn)實(shí)
第2單元 人的雙線系統(tǒng)
第3單元 思維模式的精準(zhǔn)度——精確思考
第4單元 思維模式的深刻度——思維結(jié)構(gòu)化與系統(tǒng)思考
第5單元 思維模式的直觀度——解析與綜合、過程方法
第六講 創(chuàng)造無極限——人類超邏輯因子理論
第1單元 人格特質(zhì)I:人性開發(fā)之契機(jī)
第2單元 以I為核心的自由意志:人的超邏輯系統(tǒng)
第3單元 自由意志的極限:人類超邏輯因子i
第4單元 人類超邏輯因子I,悟禪不二法門
第5單元 人類生命模式與人類超邏輯因子
詳細(xì)大綱
**講 創(chuàng)造為王、以慧為本——
第1單元 創(chuàng)造為王——利益對(duì)稱:基業(yè)長青之道
引子:“感情管理”可以降低成本
非對(duì)稱式管理:何謂操縱
人力資本與企業(yè)動(dòng)力
利益對(duì)稱——從資本主義到人本主義
腐敗的根源:利益不對(duì)稱
“腐敗”治療“兩把板斧”
創(chuàng)造價(jià)值——利潤分配權(quán)合法的基礎(chǔ)
第2單元 以慧為本——經(jīng)理人價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)
管理=自理 代理——管理不能“無為而治”!
自理創(chuàng)造價(jià)值——管理要有可控性!!
自理——**事去管人:提高可控性
代理——**人去管事:激發(fā)創(chuàng)造力
務(wù)實(shí)與有效——“有形”打造“無形”、手段到位
管理的層次與重點(diǎn)——主導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)
管理的人事要素與境界——思路決定出路
第3單元 慧之道——?jiǎng)?chuàng)造之源、智慧之本
是故意的I,還是不得已的me?
是環(huán)境的必然,還是人性之創(chuàng)造?
人性二元化——I與me之別
打開智慧之門——人類超邏輯因子i的創(chuàng)造性
超越自我——自知之明
體會(huì)人類超邏輯因子i的存在
人類超邏輯因子i的創(chuàng)造性
第二講 創(chuàng)造動(dòng)力學(xué):投入與跳出——悟性之始
第1單元 投入與跳出三境界
投入跳出三境界
境界之一:不懂得跳出的時(shí)候,易失于憨厚
境界之二:跳出,做個(gè)明白人
境界之三:入出兩便,透明而慈祥
第2單元 公關(guān)四層次十情景
公關(guān)四層次
公關(guān)十情景
第3單元 投入與跳出:一個(gè)透明的你
透明——有與無之間,投入與跳出之間
創(chuàng)造透明的人生
第4單元 投入與跳出生活運(yùn)用實(shí)例
作為舌戰(zhàn)絕招的跳出
是跳出好還是投入好?
人是天性跳出的
跳出妙用
第5單元 投入與跳出管理運(yùn)用實(shí)例
投入與跳出是人類創(chuàng)造力的基礎(chǔ)
超越自我之始——投入與跳出之別
投入與跳出運(yùn)用——操縱與被操縱
第三講 發(fā)現(xiàn)慧根——打造創(chuàng)造力人格
第1單元 主體意識(shí)心理——要走出狹隘須先知道自己的狹隘
主體意識(shí)與主體意識(shí)心理
主體意識(shí)
主體意識(shí)心理的表現(xiàn)
第2單元 做自己的主人——征服世界的人格力量
擁有你自己
尊重人的藝術(shù):讓你的心和選擇去面對(duì)他人
大義凜然:做自己的主人
第3單元 扼住命運(yùn)的咽喉——主動(dòng)與選擇
主動(dòng)與人格
選擇與人格
人格與跳出
第4單元 超越自我——去除內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)件
第三者障礙
內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)件
心中有個(gè)不屬于自己的上帝
對(duì)未知的敬畏——宗教意識(shí)心理
敬畏探源——宗教意識(shí)心理產(chǎn)生的原因
第四講 種下智慧樹——人類生存環(huán)境與價(jià)值判斷透視
第1單元 人生三度空間
人類生存三度空間
人在三度空間中的定位
人生三度空間的空間特性
人生三度空間中的生存本能
第2單元 真善美的參照系
多主體下的善——政治追求共性
一個(gè)主體下的美——藝術(shù)追求個(gè)性
無主體概念下的真——科學(xué)求真:與真同在、真美同一
第3單元 人格五坐標(biāo)模型——了悟人性之根本
是什么決定了人類生命的價(jià)值?——我們?yōu)槟闾峁┻@五個(gè)坐標(biāo)做參照系
人格五坐標(biāo)模型與管理手段
天倫倫理人格——人的自我和諧:I與ME和諧的人格
人倫倫理學(xué)人格——人同環(huán)境及他人和諧的人格
傳統(tǒng)心理學(xué)人格——me的穩(wěn)定性、真實(shí)性人格
意識(shí)心理學(xué)人格——投入—跳出的人類超邏輯因子I的創(chuàng)造性人格
道德人格——對(duì)一個(gè)人的外在評(píng)判的人格
人格五種類型綜述
第五講 優(yōu)化CPU——思維模式重組
第1單元 生存與發(fā)展:面對(duì)現(xiàn)實(shí)
人性本原:生存與發(fā)展
精神情感空間之形成
精神情感空間之失實(shí)
情感好惡的滯后性
第2單元 人的雙線系統(tǒng)
信號(hào)、亞信息與信息
人的雙線系統(tǒng)
金字塔的陰面和陽面
第3單元 思維模式的精準(zhǔn)度——精確思考
什是精確思考?
為什么要精確思考?
如何精確思考?
第4單元 思維模式的深刻度——思維結(jié)構(gòu)化與系統(tǒng)思考
所以然大廈
所以然大廈——大腦的格式化與結(jié)構(gòu)化
大腦修煉——訓(xùn)練“內(nèi)存調(diào)用”
圈內(nèi)與圈外
層次性
第5單元 思維模式的直觀度——解析與綜合、過程方法
然與所以然
過程方法運(yùn)用——“外行”如何搞定“內(nèi)行”
第六講 創(chuàng)造無極限——人類超邏輯因子理論
第1單元 人格特質(zhì)I:人性開發(fā)之契機(jī)
人格特質(zhì): 一個(gè)人身心之核心和質(zhì)點(diǎn)
人格特質(zhì)I:建立思維坐標(biāo)和參照系的探照燈
個(gè)性特質(zhì):表明他是他自己
要你一顆心
人格心性:人性獨(dú)有的一種真實(shí)
第2單元 以I為核心的自由意志:人的超邏輯系統(tǒng)
引子:績效考核的革命——態(tài)度只能被判斷,卻無法被考核
人格脫落與性格開朗
突發(fā)奇想與逆反中的自由意志
人的超邏輯系統(tǒng)
解放自由意志:不與萬物同流合污
第3單元 自由意志的極限:人類超邏輯因子i
無限跳出的人類超邏輯因子I
不著痕跡:人心是禪
第4單元 人類超邏輯因子I,悟禪不二法門
不變的心
不變的心與審美人生
找到你中的你:心中的上帝
無常之慟與慈悲心
第5單元 人類生命模式與人類超邏輯因子
人類生命模式
圈內(nèi)與圈外的關(guān)系:破解人性密碼的鑰匙
投入與跳出再認(rèn)識(shí)
I、me分離與人類心理的歷程
投入與跳出同《意識(shí)心理學(xué)》
李澤堯老師的其它課程
結(jié)果執(zhí)行力 01.01
部分、執(zhí)行環(huán)境篇 1、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 一、環(huán)境的重要意義 到底是什么決定一個(gè)人的行為,環(huán)境還是自己? 我們的行為會(huì)不會(huì)受到客觀環(huán)境的影響 在公司里面如何打造環(huán)境?是誰讓企業(yè)利潤降低了? 為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁推動(dòng)? 結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上? 二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 為什么而學(xué)
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企業(yè)執(zhí)行力 01.01
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跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣 01.01
跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》課程大綱: 講習(xí)慣是企業(yè)文化--好的習(xí)慣是生產(chǎn)力 1.塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化 2.與企業(yè)文化相關(guān)的行為習(xí)慣 第二講習(xí)慣一:主動(dòng)進(jìn)取 1.引言 2.接受自我、接受公司 3.學(xué)會(huì)搶活做 4.不進(jìn)則退選擇奮進(jìn) 第三講習(xí)慣二:友好合作 1.引言 2.學(xué)會(huì)立足全局 3.不與人斗,與自己斗 4.友好合作 5
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第1單元:利益管理——激發(fā)員工的自動(dòng)自發(fā) 引子:什么是企業(yè)管理的頭等大事 利益管理不簡單:一個(gè)老板的誤區(qū) 獎(jiǎng)金不會(huì)讓人心動(dòng),扣款才會(huì)讓人心痛 利益對(duì)稱——從資本主義到人本主義 利益共同體——利益捆綁與團(tuán)隊(duì)打造 把“利益管理”提上日程——為金錢平反 第2單元工資結(jié)構(gòu)與愿力 績效==愿力X能力——愿力比能力更難琢磨 案例:不拿基本工資,就是
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第1單元尖刀理論——管理者角色定位 企業(yè)的刀尖:效益是硬道理 管理的刀尖:達(dá)成目標(biāo)是硬道理 員工的刀尖:業(yè)績是硬道理 管理者的刀尖:目標(biāo)大于一切 如何協(xié)調(diào)上下級(jí):對(duì)上與對(duì)下的不同 如何達(dá)成目標(biāo):業(yè)績=愿力X能力 管人的刀尖:利益掛鉤——為什么要做績效管理 第2單元有效管理——管理者角色扮演 效果:管理要有可控性——管理=可控性創(chuàng)造性
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模塊做事、管事——管理風(fēng)格:以事管人 第1單元:有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo) 目標(biāo)分解與工作能力 WBS——世界性的目標(biāo)(任務(wù))分解工具 WBS運(yùn)用15 KPI的個(gè)維度——向上:有效目標(biāo)分解體系 KPI的第二個(gè)維度——向后:下工序是客戶 KPI的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo):可持續(xù)經(jīng)營 第2單元:主導(dǎo)
講師:李澤堯詳情
《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》 01.01
第1講:目標(biāo)與績效管理——把公司的事變成他自己的事 績效管理的意義——為自己做事 績效與績效 從目標(biāo)到過程 要點(diǎn)1:基于事實(shí)、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬 要點(diǎn)2:聚焦過程和結(jié)果——過程代替態(tài)度、結(jié)果代替能力 要點(diǎn)3:結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)——明確和鎖定管理目標(biāo):KPI 要點(diǎn)4:過程有規(guī)范——績效考核的過程即是管理精細(xì)化的過程 要點(diǎn)5:利益掛鉤、持續(xù)改
講師:李澤堯詳情
第1單元企業(yè)降低成本的傳統(tǒng)方法 現(xiàn)場改善 現(xiàn)場之屋 標(biāo)準(zhǔn)化 維持廠房良好環(huán)境的5S 消除Muda 現(xiàn)場管理的金科玉律 金科玉律的應(yīng)用 現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)——降低成本與工作改善 第2單元企業(yè)降低成本的工程技術(shù)型方法 ——工業(yè)工程(IE)lt;企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)gt; 第3單元企業(yè)降低成本的系統(tǒng)型方法 有效的目標(biāo)管理——目標(biāo)成本的有效管理
講師:李澤堯詳情
模塊做事、管事——管理風(fēng)格:以事管人 第1單元:有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo) 目標(biāo)分解與工作能力 WBS——世界性的目標(biāo)(任務(wù))分解工具 WBS運(yùn)用 KPI的個(gè)維度——向上:有效目標(biāo)分解體系 KPI的第二個(gè)維度——向后:下工序是客戶 KPI的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo):可持續(xù)經(jīng)營 第2單元:主導(dǎo)與跟
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有效管理十八項(xiàng)技能 01.01
第1單元:有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo) 目標(biāo)分解與工作能力 WBS——世界性的目標(biāo)(任務(wù))分解工具 WBS運(yùn)用 KPI的個(gè)維度——向上:有效目標(biāo)分解體系 KPI的第二個(gè)維度——向后:下工序是客戶 KPI的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo):可持續(xù)經(jīng)營 第2單元:主導(dǎo)與跟蹤——進(jìn)度控制與過程管理 案例與啟示—
講師:李澤堯詳情
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