《職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)造力訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:李澤堯

講師背景:
李澤堯教授雙碩士、首席管理顧問、企業(yè)常年管理顧問特別報(bào)道:李澤堯老師的最新著作中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)推薦教材、中國高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)(CEMC)指定教材、企業(yè)大學(xué)教材《中國職業(yè)經(jīng)理人成長計(jì)劃(叢書)之《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商戰(zhàn)力 詳細(xì)>>

李澤堯
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《職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)造力訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)造力訓(xùn)練》

**講 創(chuàng)造為王、以慧為本——

第1單元 創(chuàng)造為王——利益對(duì)稱:基業(yè)長青之道

第2單元 以慧為本——經(jīng)理人價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)

第3單元 慧之道——?jiǎng)?chuàng)造之源、智慧之本

第二講 創(chuàng)造動(dòng)力學(xué):投入與跳出——悟性之始

第1單元 投入與跳出三境界

第2單元 公關(guān)四層次十情景

第3單元 投入與跳出:一個(gè)透明的你

第4單元 投入與跳出生活運(yùn)用實(shí)例

第5單元 投入與跳出管理運(yùn)用實(shí)例

第三講 發(fā)現(xiàn)慧根——打造創(chuàng)造力人格

第1單元 主體意識(shí)心理——要走出狹隘須先知道自己的狹隘

第2單元 做自己的主人——征服世界的人格力量

第3單元 扼住命運(yùn)的咽喉——主動(dòng)與選擇

第4單元 超越自我——去除內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)件

第四講 種下智慧樹——人類生存環(huán)境與價(jià)值判斷透視

第1單元 人生三度空間

第2單元 真善美的參照系

第3單元 人格五坐標(biāo)模型——了悟人性之根本

第五講 優(yōu)化CPU——思維模式重組

第1單元 生存與發(fā)展:面對(duì)現(xiàn)實(shí)

第2單元 人的雙線系統(tǒng)

第3單元 思維模式的精準(zhǔn)度——精確思考

第4單元 思維模式的深刻度——思維結(jié)構(gòu)化與系統(tǒng)思考

第5單元 思維模式的直觀度——解析與綜合、過程方法

第六講 創(chuàng)造無極限——人類超邏輯因子理論

第1單元 人格特質(zhì)I:人性開發(fā)之契機(jī)

第2單元 以I為核心的自由意志:人的超邏輯系統(tǒng)

第3單元 自由意志的極限:人類超邏輯因子i

第4單元 人類超邏輯因子I,悟禪不二法門

第5單元 人類生命模式與人類超邏輯因子

詳細(xì)大綱

**講 創(chuàng)造為王、以慧為本——

第1單元 創(chuàng)造為王——利益對(duì)稱:基業(yè)長青之道

引子:“感情管理”可以降低成本

非對(duì)稱式管理:何謂操縱

人力資本與企業(yè)動(dòng)力

利益對(duì)稱——從資本主義到人本主義

腐敗的根源:利益不對(duì)稱

“腐敗”治療“兩把板斧”

創(chuàng)造價(jià)值——利潤分配權(quán)合法的基礎(chǔ)

第2單元 以慧為本——經(jīng)理人價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)

管理=自理 代理——管理不能“無為而治”!

自理創(chuàng)造價(jià)值——管理要有可控性!!

自理——**事去管人:提高可控性

代理——**人去管事:激發(fā)創(chuàng)造力

務(wù)實(shí)與有效——“有形”打造“無形”、手段到位

管理的層次與重點(diǎn)——主導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)

管理的人事要素與境界——思路決定出路

第3單元 慧之道——?jiǎng)?chuàng)造之源、智慧之本

是故意的I,還是不得已的me?

是環(huán)境的必然,還是人性之創(chuàng)造?

人性二元化——I與me之別

打開智慧之門——人類超邏輯因子i的創(chuàng)造性

超越自我——自知之明

體會(huì)人類超邏輯因子i的存在

人類超邏輯因子i的創(chuàng)造性

第二講 創(chuàng)造動(dòng)力學(xué):投入與跳出——悟性之始

第1單元 投入與跳出三境界

投入跳出三境界

境界之一:不懂得跳出的時(shí)候,易失于憨厚

境界之二:跳出,做個(gè)明白人

境界之三:入出兩便,透明而慈祥

第2單元 公關(guān)四層次十情景

公關(guān)四層次

公關(guān)十情景

第3單元 投入與跳出:一個(gè)透明的你

透明——有與無之間,投入與跳出之間

創(chuàng)造透明的人生

第4單元 投入與跳出生活運(yùn)用實(shí)例

作為舌戰(zhàn)絕招的跳出

是跳出好還是投入好?

人是天性跳出的

跳出妙用

第5單元 投入與跳出管理運(yùn)用實(shí)例

投入與跳出是人類創(chuàng)造力的基礎(chǔ)

超越自我之始——投入與跳出之別

投入與跳出運(yùn)用——操縱與被操縱

第三講 發(fā)現(xiàn)慧根——打造創(chuàng)造力人格

第1單元 主體意識(shí)心理——要走出狹隘須先知道自己的狹隘

主體意識(shí)與主體意識(shí)心理

主體意識(shí)

主體意識(shí)心理的表現(xiàn)

第2單元 做自己的主人——征服世界的人格力量

擁有你自己

尊重人的藝術(shù):讓你的心和選擇去面對(duì)他人

大義凜然:做自己的主人

第3單元 扼住命運(yùn)的咽喉——主動(dòng)與選擇

主動(dòng)與人格

選擇與人格

人格與跳出

第4單元 超越自我——去除內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)件

第三者障礙

內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)件

心中有個(gè)不屬于自己的上帝

對(duì)未知的敬畏——宗教意識(shí)心理

敬畏探源——宗教意識(shí)心理產(chǎn)生的原因

第四講 種下智慧樹——人類生存環(huán)境與價(jià)值判斷透視

第1單元 人生三度空間

人類生存三度空間

人在三度空間中的定位

人生三度空間的空間特性

人生三度空間中的生存本能

第2單元 真善美的參照系

多主體下的善——政治追求共性

一個(gè)主體下的美——藝術(shù)追求個(gè)性

無主體概念下的真——科學(xué)求真:與真同在、真美同一

第3單元 人格五坐標(biāo)模型——了悟人性之根本

是什么決定了人類生命的價(jià)值?——我們?yōu)槟闾峁┻@五個(gè)坐標(biāo)做參照系

人格五坐標(biāo)模型與管理手段

天倫倫理人格——人的自我和諧:I與ME和諧的人格

人倫倫理學(xué)人格——人同環(huán)境及他人和諧的人格

傳統(tǒng)心理學(xué)人格——me的穩(wěn)定性、真實(shí)性人格

意識(shí)心理學(xué)人格——投入—跳出的人類超邏輯因子I的創(chuàng)造性人格

道德人格——對(duì)一個(gè)人的外在評(píng)判的人格

人格五種類型綜述

第五講 優(yōu)化CPU——思維模式重組

第1單元 生存與發(fā)展:面對(duì)現(xiàn)實(shí)

人性本原:生存與發(fā)展

精神情感空間之形成

精神情感空間之失實(shí)

情感好惡的滯后性

第2單元 人的雙線系統(tǒng)

信號(hào)、亞信息與信息

人的雙線系統(tǒng)

金字塔的陰面和陽面

第3單元 思維模式的精準(zhǔn)度——精確思考

什是精確思考?

為什么要精確思考?

如何精確思考?

第4單元 思維模式的深刻度——思維結(jié)構(gòu)化與系統(tǒng)思考

所以然大廈

所以然大廈——大腦的格式化與結(jié)構(gòu)化

大腦修煉——訓(xùn)練“內(nèi)存調(diào)用”

圈內(nèi)與圈外

層次性

第5單元 思維模式的直觀度——解析與綜合、過程方法

然與所以然

過程方法運(yùn)用——“外行”如何搞定“內(nèi)行”

第六講 創(chuàng)造無極限——人類超邏輯因子理論

第1單元 人格特質(zhì)I:人性開發(fā)之契機(jī)

人格特質(zhì): 一個(gè)人身心之核心和質(zhì)點(diǎn)

人格特質(zhì)I:建立思維坐標(biāo)和參照系的探照燈

個(gè)性特質(zhì):表明他是他自己

要你一顆心

人格心性:人性獨(dú)有的一種真實(shí)

第2單元 以I為核心的自由意志:人的超邏輯系統(tǒng)

引子:績效考核的革命——態(tài)度只能被判斷,卻無法被考核

人格脫落與性格開朗

突發(fā)奇想與逆反中的自由意志

人的超邏輯系統(tǒng)

解放自由意志:不與萬物同流合污

第3單元 自由意志的極限:人類超邏輯因子i

無限跳出的人類超邏輯因子I

不著痕跡:人心是禪

第4單元 人類超邏輯因子I,悟禪不二法門

不變的心

不變的心與審美人生

找到你中的你:心中的上帝

無常之慟與慈悲心

第5單元 人類生命模式與人類超邏輯因子

人類生命模式

圈內(nèi)與圈外的關(guān)系:破解人性密碼的鑰匙

投入與跳出再認(rèn)識(shí)

I、me分離與人類心理的歷程

投入與跳出同《意識(shí)心理學(xué)》

 

李澤堯老師的其它課程

  部分、執(zhí)行環(huán)境篇  1、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格  一、環(huán)境的重要意義  到底是什么決定一個(gè)人的行為,環(huán)境還是自己?  我們的行為會(huì)不會(huì)受到客觀環(huán)境的影響  在公司里面如何打造環(huán)境?是誰讓企業(yè)利潤降低了?  為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁推動(dòng)?  結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上?  二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格  為什么而學(xué)

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  企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱:  第1單元有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)  目標(biāo)與績效  有效目標(biāo)分解  KPI、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略  范圍定義與WBS  化整為零與個(gè)案突破  案例:  1-怎樣把部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的KPI? ?。玻瓍⒓訌V交會(huì)的工作結(jié)構(gòu)分解(做到二級(jí))  第2單元主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)  什么叫主導(dǎo)?  為什么要主導(dǎo)?  管理者與主導(dǎo)

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  跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》課程大綱:  講習(xí)慣是企業(yè)文化--好的習(xí)慣是生產(chǎn)力  1.塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化  2.與企業(yè)文化相關(guān)的行為習(xí)慣  第二講習(xí)慣一:主動(dòng)進(jìn)取  1.引言  2.接受自我、接受公司  3.學(xué)會(huì)搶活做  4.不進(jìn)則退選擇奮進(jìn)  第三講習(xí)慣二:友好合作  1.引言  2.學(xué)會(huì)立足全局  3.不與人斗,與自己斗  4.友好合作  5

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  第1單元:利益管理——激發(fā)員工的自動(dòng)自發(fā)  引子:什么是企業(yè)管理的頭等大事  利益管理不簡單:一個(gè)老板的誤區(qū)  獎(jiǎng)金不會(huì)讓人心動(dòng),扣款才會(huì)讓人心痛  利益對(duì)稱——從資本主義到人本主義  利益共同體——利益捆綁與團(tuán)隊(duì)打造  把“利益管理”提上日程——為金錢平反  第2單元工資結(jié)構(gòu)與愿力  績效==愿力X能力——愿力比能力更難琢磨  案例:不拿基本工資,就是

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  第1單元尖刀理論——管理者角色定位  企業(yè)的刀尖:效益是硬道理  管理的刀尖:達(dá)成目標(biāo)是硬道理  員工的刀尖:業(yè)績是硬道理  管理者的刀尖:目標(biāo)大于一切  如何協(xié)調(diào)上下級(jí):對(duì)上與對(duì)下的不同  如何達(dá)成目標(biāo):業(yè)績=愿力X能力  管人的刀尖:利益掛鉤——為什么要做績效管理  第2單元有效管理——管理者角色扮演  效果:管理要有可控性——管理=可控性創(chuàng)造性  

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  模塊做事、管事——管理風(fēng)格:以事管人  第1單元:有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理  崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo)  目標(biāo)分解與工作能力  WBS——世界性的目標(biāo)(任務(wù))分解工具  WBS運(yùn)用15  KPI的個(gè)維度——向上:有效目標(biāo)分解體系  KPI的第二個(gè)維度——向后:下工序是客戶  KPI的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo):可持續(xù)經(jīng)營  第2單元:主導(dǎo)

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  第1講:目標(biāo)與績效管理——把公司的事變成他自己的事  績效管理的意義——為自己做事  績效與績效  從目標(biāo)到過程  要點(diǎn)1:基于事實(shí)、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬  要點(diǎn)2:聚焦過程和結(jié)果——過程代替態(tài)度、結(jié)果代替能力  要點(diǎn)3:結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)——明確和鎖定管理目標(biāo):KPI  要點(diǎn)4:過程有規(guī)范——績效考核的過程即是管理精細(xì)化的過程  要點(diǎn)5:利益掛鉤、持續(xù)改

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  第1單元企業(yè)降低成本的傳統(tǒng)方法  現(xiàn)場改善  現(xiàn)場之屋  標(biāo)準(zhǔn)化  維持廠房良好環(huán)境的5S  消除Muda  現(xiàn)場管理的金科玉律  金科玉律的應(yīng)用  現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)——降低成本與工作改善  第2單元企業(yè)降低成本的工程技術(shù)型方法  ——工業(yè)工程(IE)lt;企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)gt;  第3單元企業(yè)降低成本的系統(tǒng)型方法  有效的目標(biāo)管理——目標(biāo)成本的有效管理  

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  模塊做事、管事——管理風(fēng)格:以事管人  第1單元:有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理  崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo)  目標(biāo)分解與工作能力  WBS——世界性的目標(biāo)(任務(wù))分解工具  WBS運(yùn)用  KPI的個(gè)維度——向上:有效目標(biāo)分解體系  KPI的第二個(gè)維度——向后:下工序是客戶  KPI的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo):可持續(xù)經(jīng)營  第2單元:主導(dǎo)與跟

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  第1單元:有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理  崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo)  目標(biāo)分解與工作能力  WBS——世界性的目標(biāo)(任務(wù))分解工具  WBS運(yùn)用  KPI的個(gè)維度——向上:有效目標(biāo)分解體系  KPI的第二個(gè)維度——向后:下工序是客戶  KPI的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo):可持續(xù)經(jīng)營  第2單元:主導(dǎo)與跟蹤——進(jìn)度控制與過程管理  案例與啟示—

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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