結(jié)果執(zhí)行力   01.01

　　部分、執(zhí)行環(huán)境篇　　1、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格　　一、環(huán)境的重要意義　　到底是什么決定一個(gè)人的行為,環(huán)境還是自己？　　我們的行為會(huì)不會(huì)受到客觀環(huán)境的影響　　在公司里面如何打造環(huán)境？是誰(shuí)讓企業(yè)利潤(rùn)降低了？　　為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁推動(dòng)？　　結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？　　二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格　　為什么而學(xué)

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企業(yè)執(zhí)行力   01.01

　　企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱：　　第1單元有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)　　目標(biāo)與績(jī)效　　有效目標(biāo)分解　?。耍校?、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略　　范圍定義與ＷＢＳ　　化整為零與個(gè)案突破　　案例：　　１－怎樣把部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？　?。玻瓍⒓訌V交會(huì)的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級(jí)）　　第2單元主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)　　什么叫主導(dǎo)？　　為什么要主導(dǎo)？　　管理者與主導(dǎo)

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中國(guó)式績(jī)效考核-方法及實(shí)施要點(diǎn)   01.01

　　第1單元：利益管理——激發(fā)員工的自動(dòng)自發(fā)　　引子：什么是企業(yè)管理的頭等大事　　利益管理不簡(jiǎn)單：一個(gè)老板的誤區(qū)　　獎(jiǎng)金不會(huì)讓人心動(dòng)，扣款才會(huì)讓人心痛　　利益對(duì)稱——從資本主義到人本主義　　利益共同體——利益捆綁與團(tuán)隊(duì)打造　　把“利益管理”提上日程——為金錢(qián)平反　　第2單元工資結(jié)構(gòu)與愿力　　績(jī)效==愿力X能力——愿力比能力更難琢磨　　案例：不拿基本工資，就是

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職業(yè)經(jīng)理的觀念與角色認(rèn)知   01.01

　　第1單元尖刀理論——管理者角色定位　　企業(yè)的刀尖：效益是硬道理　　管理的刀尖：達(dá)成目標(biāo)是硬道理　　員工的刀尖：業(yè)績(jī)是硬道理　　管理者的刀尖：目標(biāo)大于一切　　如何協(xié)調(diào)上下級(jí)：對(duì)上與對(duì)下的不同　　如何達(dá)成目標(biāo)：業(yè)績(jī)=愿力X能力　　管人的刀尖：利益掛鉤——為什么要做績(jī)效管理　　第2單元有效管理——管理者角色扮演　　效果：管理要有可控性——管理=可控性創(chuàng)造性　　

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企業(yè)中基層干部實(shí)戰(zhàn)能力   01.01

　　模塊做事、管事——管理風(fēng)格：以事管人　　第1單元：有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理　　崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo)　　目標(biāo)分解與工作能力　　WBS——世界性的目標(biāo)（任務(wù)）分解工具　　WBS運(yùn)用15　　KPI的個(gè)維度——向上：有效目標(biāo)分解體系　　KPI的第二個(gè)維度——向后：下工序是客戶　　KPI的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo)：可持續(xù)經(jīng)營(yíng)　　第2單元：主導(dǎo)

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《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》   01.01

　　第1講：目標(biāo)與績(jī)效管理——把公司的事變成他自己的事　　績(jī)效管理的意義——為自己做事　　績(jī)效與績(jī)效　　從目標(biāo)到過(guò)程　　要點(diǎn)1：基于事實(shí)、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬　　要點(diǎn)2：聚焦過(guò)程和結(jié)果——過(guò)程代替態(tài)度、結(jié)果代替能力　　要點(diǎn)3：結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)——明確和鎖定管理目標(biāo)：KPI　　要點(diǎn)4：過(guò)程有規(guī)范——績(jī)效考核的過(guò)程即是管理精細(xì)化的過(guò)程　　要點(diǎn)5：利益掛鉤、持續(xù)改

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成本意識(shí)——企業(yè)降低成本的方法與思路   01.01

　　第1單元企業(yè)降低成本的傳統(tǒng)方法　　現(xiàn)場(chǎng)改善　　現(xiàn)場(chǎng)之屋　　標(biāo)準(zhǔn)化　　維持廠房良好環(huán)境的5S　　消除Muda　　現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律　　金科玉律的應(yīng)用　　現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)——降低成本與工作改善　　第2單元企業(yè)降低成本的工程技術(shù)型方法　　——工業(yè)工程（IE）lt;企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)gt;　　第3單元企業(yè)降低成本的系統(tǒng)型方法　　有效的目標(biāo)管理——目標(biāo)成本的有效管理　　

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中級(jí)職業(yè)經(jīng)理-實(shí)戰(zhàn)管理技能   01.01

　　模塊做事、管事——管理風(fēng)格：以事管人　　第1單元：有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理　　崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo)　　目標(biāo)分解與工作能力　　WBS——世界性的目標(biāo)（任務(wù)）分解工具　　WBS運(yùn)用　　KPI的個(gè)維度——向上：有效目標(biāo)分解體系　　KPI的第二個(gè)維度——向后：下工序是客戶　　KPI的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo)：可持續(xù)經(jīng)營(yíng)　　第2單元：主導(dǎo)與跟

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有效管理十八項(xiàng)技能   01.01

　　第1單元：有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理　　崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo)　　目標(biāo)分解與工作能力　　WBS——世界性的目標(biāo)（任務(wù)）分解工具　　WBS運(yùn)用　　KPI的個(gè)維度——向上：有效目標(biāo)分解體系　　KPI的第二個(gè)維度——向后：下工序是客戶　　KPI的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo)：可持續(xù)經(jīng)營(yíng)　　第2單元：主導(dǎo)與跟蹤——進(jìn)度控制與過(guò)程管理　　案例與啟示—

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《做一個(gè)成長(zhǎng)型員工》   01.01

　　講做一個(gè)優(yōu)秀員工（3H）　　單元：主動(dòng)進(jìn)取　?。保畬W(xué)會(huì)搶活做，舞臺(tái)等你去使用和利用　?。玻畬W(xué)會(huì)“在給定邊界條件下求解”　　３．學(xué)會(huì)“路在腳下”、“每天進(jìn)步１％”　?。矗疀](méi)有懷才不遇　　第二單元：作為下屬的角色定位　?。保鳛橄聦俚慕巧殑?wù)代理人　?。玻鳛橄聦俚乃捻?xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則　?。常鳛橄聦俪Ｒ?jiàn)的角色錯(cuò)位　　第三單元：服從服務(wù)——組織里的分子　　1．服

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