呼叫中心數(shù)字化管理

  培訓(xùn)講師:許乃威

講師背景:
許乃威中國臺灣人,才博培訓(xùn)高級顧問兼首席講師,中國最受歡迎呼叫中心講師、清華客戶服務(wù)經(jīng)理人俱樂部特聘專家。臺灣客服中心發(fā)展協(xié)會理事、監(jiān)事,業(yè)界知名的客戶互動管理咨詢及培訓(xùn)專家。畢業(yè)于私立紐約大學(xué)計算機(jī)多媒體碩士,教育統(tǒng)計博士候選人。曾提出多 詳細(xì)>>

許乃威
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呼叫中心數(shù)字化管理詳細(xì)內(nèi)容

呼叫中心數(shù)字化管理
   數(shù)字化管理與關(guān)鍵學(xué)

* 呼叫中心本身是一門大的關(guān)鍵學(xué)
* KPI關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)就是呼叫中心關(guān)鍵點(diǎn)
* 尋找關(guān)鍵點(diǎn)的重要性
     二郎原則的關(guān)鍵少數(shù)
* 少數(shù)人員變動,造成巨大現(xiàn)場影響
* 呼叫中心是少數(shù)管理,而不是多數(shù)管理
* 關(guān)鍵少數(shù)變成呼叫中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)
     KPI指標(biāo)設(shè)計與定義
* KPI指標(biāo)設(shè)計原則與過程
* ICMI七大關(guān)鍵指標(biāo)
* Metric     et 四大關(guān)鍵指標(biāo)
* ICMI兩大關(guān)鍵指標(biāo)
* COPC關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)先級
     呼叫中心兩極論
* 呼叫中心充滿成對互相矛盾的指標(biāo)
* 平衡指標(biāo)的嚴(yán)重失效
* 能否對單一指標(biāo)進(jìn)行考核
     管理不是管平均,而是管差異
* 以往的平均法管理只能看平均,看不到差異
* 使用標(biāo)準(zhǔn)差來看個體差異
* 標(biāo)準(zhǔn)差的三大圖形運(yùn)用
     小方差管理法
* 追求平均數(shù),也要求標(biāo)準(zhǔn)差
* 服務(wù)水平差異控制能力
* 小方差與排班和現(xiàn)場管理的關(guān)系
* 班組績效要看平均數(shù),也要看標(biāo)準(zhǔn)差
* 如何用小方差預(yù)測人員離職
* 質(zhì)檢作業(yè)的全面重新衡量:小方差和校準(zhǔn)
* 客戶滿意度與小方差的關(guān)系
     呼叫中心工作方法及工具運(yùn)用
* 數(shù)據(jù)分析四大步驟
* 數(shù)據(jù)模型建立與結(jié)論檢驗(yàn)
* 如何用EXCEL算標(biāo)準(zhǔn)差、趨勢值、校準(zhǔn)分?jǐn)?shù)、抽樣誤差、置信度
     呼叫中心管理的重大漏洞
* 質(zhì)檢抽樣時的漏洞
* 班務(wù)好壞評判的漏洞
* CTI派話原則的漏洞
* 績效管理的漏洞
     進(jìn)階議題
* EXCEL 2007 將徹底改變呼叫中心的分析方法
* 利用EXCEL 2007的分析關(guān)鍵影響因子找到關(guān)鍵點(diǎn)

 

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