公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行管理

  培訓講師：成國良

講師背景：
成國良管理創(chuàng)新專家實戰(zhàn)管理專家30多年企業(yè)高層管理、顧問、培訓經(jīng)驗成國良老師曾任世界500強企業(yè)高管，從事企業(yè)管理顧問、管理培訓工作40多年。培訓和咨詢的企業(yè)達上千家，足跡遍布大江南北。成國良老師憑借多年的管理經(jīng)驗，深入研究、反復實踐，將世 詳細>>

成國良
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公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行管理詳細內(nèi)容

公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行管理
 一、企業(yè)戰(zhàn)略要成為共同愿景

1、目標管理的五種方法

研討：我們公司怎么做？

2、建立三個層次的愿景及開展活動

　 視頻：

案例：

3、研討：愿景落地的方法

團隊協(xié)作矩陣圖，案例：

個人任務矩陣圖，案例：

現(xiàn)場演練：

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解

1、空間分解

2、時間分解

3、綜合平衡和系統(tǒng)協(xié)調(diào)

　 運用案例：中美合作生產(chǎn)MD-82大飛機

4、目標卡的運用

　 樣本：

三、企業(yè)戰(zhàn)略的三種類型

1、穩(wěn)妥性

2、期望型

3、冒險型

四、戰(zhàn)略管理體系/模式——控制程序

樣本：波音/上海飛機公司的《控制程序》

1、控制程序的特點

2、控制程序的優(yōu)越性

　 咨詢案例：

五、戰(zhàn)略執(zhí)行期間的情報工作

　　從“力拓案”說起

1、信息防竊

2、科技的發(fā)展動向（新技術(shù)、新設備）

3、產(chǎn)品價格的波動

4、競爭對手的變化

六、實現(xiàn)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系制度化

1、波音飛機公司的人才培養(yǎng)三部曲

2、波音飛機公司的“個人年度培訓規(guī)劃”

3、員工職業(yè)生涯愿景規(guī)劃

　 案例2則：

七、戰(zhàn)略執(zhí)行中的知識管理

1、共享的知識才有力量

2、讓隱形知識顯性化

案例：

八、戰(zhàn)略目標方案的確定方法

1、七個步驟

2、操作案例

九、戰(zhàn)略執(zhí)行中中解決復雜問題的方法

1、樣本解讀

案例：

2、現(xiàn)場演練：我們公司實現(xiàn)目標的問題有哪些？怎么解決？

十、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的捷徑——創(chuàng)新

1、創(chuàng)新可以提前實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

2、創(chuàng)新的前提是“突破頭腦障礙”

　 練習：

3、創(chuàng)新思維與技法若干種

　 案例：

　 練習：

4、領(lǐng)導者執(zhí)行方法的創(chuàng)新

　 領(lǐng)導方法要與時俱進

案例：教練式領(lǐng)導

 

成國良老師的其它課程

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