戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素

  培訓(xùn)講師：張青

講師背景：
張青簡(jiǎn)介：張青專注于目標(biāo)管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢顧問，培訓(xùn)講師。張青秉承追根究底，止于至善的職業(yè)精神，以協(xié)助企業(yè)夯實(shí)經(jīng)營與管控系統(tǒng)為己任，曾在多個(gè)協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)績(jī)效管理制度為主軸來對(duì)其整個(gè)經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的顧問輔導(dǎo)項(xiàng)目中任主 詳細(xì)>>

張青
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戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素
**講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
一、什么叫經(jīng)營
1、經(jīng)營的定義
2、成功經(jīng)營“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)
三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級(jí)管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法
七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
小組練習(xí)

第二講 可行愿景：企業(yè)立足高遠(yuǎn)，不斷邁向另一座高峰的內(nèi)驅(qū)力
一、什么是愿景
1、愿景的定義
2、愿景的5大作用
二、愿景管理三要素：使命 價(jià)值觀 戰(zhàn)略目標(biāo)管理
1、如何建立有效的使命
（1）使命的定義
（2）企業(yè)有效使命的兩大特征
2、價(jià)值觀的推演及落地的技巧
（1）價(jià)值觀的定義
（2）有效價(jià)值觀中的五大內(nèi)容
（3）價(jià)值觀提煉的3個(gè)步驟
（4）使價(jià)值觀落地的實(shí)務(wù)技巧
張青輔導(dǎo)案例：香港XXX集團(tuán)公司是如何**企業(yè)使命及價(jià)值觀的建立來找回企業(yè)之元?dú)夂突盍Φ模?BR>小組練習(xí)
3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素

第三講 戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素
一、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù)
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑
3、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的量化及分解
二、如何編制年度經(jīng)營計(jì)劃，以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí)
1、年度經(jīng)營計(jì)劃書的編寫目的
2、年度經(jīng)營計(jì)劃書的內(nèi)容
3、年度經(jīng)營計(jì)劃書的編制及實(shí)施流程
4、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制關(guān)聯(lián)圖
5、季度經(jīng)營檢討會(huì)的運(yùn)作技法
張青輔導(dǎo)案例：XXX公司2

8年經(jīng)營計(jì)劃書內(nèi)容及編寫過稱介紹
小組練習(xí)
三、保證中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)——項(xiàng)目管理
1、企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理過程中常出現(xiàn)的3大問題
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的4大能力
案例說明：
王永慶是如何以項(xiàng)目形式來持續(xù)推動(dòng)臺(tái)塑集團(tuán)的工作改善的?
四、啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值
1、從2

8“毒奶門”事件和金融危機(jī)中的“有人歡喜有人憂”談風(fēng)險(xiǎn)管理
2、企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的N個(gè)理由
3、簡(jiǎn)單5步通向“風(fēng)險(xiǎn)管理”
五、如何培養(yǎng)一支戰(zhàn)略任務(wù)相匹配的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)
1、領(lǐng)導(dǎo)力之內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來哪些不同
4、四種知名領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹
5、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員選拔及養(yǎng)成的5步驟
課堂練習(xí)
六、如何**創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，以使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、學(xué)習(xí)型組織模型介紹
2、簡(jiǎn)單4步通向知識(shí)管理
七、啟動(dòng)員工執(zhí)行力的利器—基于勝任力的績(jī)效管理技術(shù)
1、員工執(zhí)行力構(gòu)成三要素
2、“臺(tái)育版”績(jī)效考核架構(gòu)說明
課堂練習(xí)

 

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　　講導(dǎo)論：組織與管理的精義何在　　一、什么是組織　　1、定義　　2、所有組織共有的4個(gè)特征　　二、有效管理的精義何在　　三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動(dòng)PDCA管理循環(huán)　　四、評(píng)價(jià)組織管理有效性的4種方法　　五、你的組織危險(xiǎn)嗎？～組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象　　第二講部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點(diǎn)解析　　一、確立組織管理理念　　1、什么是管理理念　　2、管理理念的

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　　講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道　　一、前言——再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營與管理的實(shí)質(zhì)意義　　二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題　　三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道　　第二講如何制定有效的目標(biāo)，以為團(tuán)隊(duì)指明奮斗的方向　　一、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)制定實(shí)務(wù)　　1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　2、如何運(yùn)用BSC(平衡計(jì)分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長(zhǎng)期目標(biāo)　　3

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　　部分：探詢管理理念　　從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？　　關(guān)鍵的一環(huán)－年度經(jīng)營計(jì)劃　　執(zhí)行是一種文化，更是一套流程　　建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)　　第二部分：理解平衡計(jì)分卡　　為什么要應(yīng)用平衡計(jì)分卡？　　作為業(yè)績(jī)衡量的管理工具　　作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具　　不能泛泛而談的平衡計(jì)分卡！　　致力獲得突破性業(yè)績(jī)的邏輯！　　“5步二十法”戰(zhàn)略績(jī)效管理　　第三部分：確立

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　　講　招聘面試中的面談技巧　　一、傳統(tǒng)面試方法的局限　　二、什么是結(jié)構(gòu)化面試　　三、如何工作分析來確定擬聘職員的勝任能力　　1、關(guān)于員工勝任能力的4個(gè)重要觀念　　2、企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型　　3、由平衡記分卡核心素質(zhì)模型所衍生出的36種個(gè)人勝任能力　　三、結(jié)構(gòu)化面試中的問題設(shè)計(jì)　　四、結(jié)構(gòu)化面試過程中的溝通技巧　　第二講新員工上崗前的面談和工作指

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　　講　前言：培訓(xùn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　四、什么是培訓(xùn)　　五、培訓(xùn)的分類　　三、有效培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程　　四、利用培訓(xùn)迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)　　第二講如何根據(jù)企業(yè)的構(gòu)建培訓(xùn)管理組織　　一、5種培訓(xùn)職能部門的組建模式簡(jiǎn)介　　二、如何建立三級(jí)培訓(xùn)管理組織　　三、各級(jí)培訓(xùn)組織的職能　　第三講培訓(xùn)需求評(píng)估與計(jì)劃制定　　一、培訓(xùn)需求評(píng)估過程　　二、組織層面的需求分析～企業(yè)界常用的

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　　講前言:再認(rèn)識(shí)人性化管理的實(shí)質(zhì)意義　　一、中國古代之“人性本善”、“人性本惡”之內(nèi)涵　　二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡(jiǎn)介　　三、馬斯洛的需求層次理論理論　　四、弗雷德里克赫茨伯格之“雙因素激勵(lì)理論”　　五、雙因素激勵(lì)理論的實(shí)踐運(yùn)用-基于提升績(jī)效的人性化激勵(lì)框架簡(jiǎn)介　　第二講薪酬設(shè)計(jì)之實(shí)務(wù)技巧　　一、2個(gè)重要的觀念　　二、薪酬體系設(shè)計(jì)流程　　三、如何制

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　　講前言:再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營與管理的實(shí)質(zhì)意義　　一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營、什么叫管理　　二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題　　三、企業(yè)經(jīng)營績(jī)效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績(jī)效管理體系　?。菊n程使用的全景案例《XXX公司績(jī)效管理體系建立》項(xiàng)目背景介紹　　第二講績(jī)效管理概論　　一、什么是績(jī)效管理　　二、績(jī)效管理所關(guān)注的兩個(gè)主要目標(biāo)　　三、績(jī)效管理體系運(yùn)行的四個(gè)階段

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