基于提升績效的人性化激勵體系設(shè)計

  培訓(xùn)講師：張青

講師背景：
張青簡介：張青專注于目標(biāo)管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢顧問，培訓(xùn)講師。張青秉承追根究底，止于至善的職業(yè)精神，以協(xié)助企業(yè)夯實經(jīng)營與管控系統(tǒng)為己任，曾在多個協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)績效管理制度為主軸來對其整個經(jīng)營管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的顧問輔導(dǎo)項目中任主 詳細(xì)>>

張青
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基于提升績效的人性化激勵體系設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

基于提升績效的人性化激勵體系設(shè)計
　　**講 前言:再認(rèn)識人性化管理的實質(zhì)意義
　　一、中國古代之“人性本善”、“人性本惡”之內(nèi)涵
　　二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡介
　　三、馬斯洛的需求層次理論理論
　　四、弗雷德里克 赫茨伯格之 “雙因素激勵理論”
　　五、雙因素激勵理論的實踐運用-基于提升績效的人性化激勵框架簡介
　　第二講 薪酬設(shè)計之實務(wù)技巧
　　一、2個重要的觀念
　　二、薪酬體系設(shè)計流程
　　三、如何制定薪酬策略
　　四、CRG崗位評價模式簡介
　　五、如何進行薪酬市場調(diào)查
　　六、企業(yè)不同層級、不同人員的薪酬機構(gòu)設(shè)計策略
　　1、經(jīng)營層、中高層薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計策略
　　2、專業(yè)技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計策略
　　3、銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計策略
　　4、生產(chǎn)一線員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計策略
　　六、 津貼、獎金與員工持股設(shè)計的技巧
　?。獙嵱梅独篨XX公司薪酬體系內(nèi)容及建立過程簡介
　　第二講 績效考核及人員開發(fā)實務(wù)
　　一、績效考核實務(wù)
　　1、一個重要的觀念
　　2、績效考核體系建立的原則
　　3、導(dǎo)入績效考核體系的前置工作——組織管理系統(tǒng)優(yōu)化
　　4、以能力為基礎(chǔ)建立績效管理體系的好處
　　——4個關(guān)于員工勝任能力的重要觀念
　　——企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型
　　——由平衡記分卡核心素質(zhì)模型所衍生出的36種個人勝任能力
　　——確認(rèn)及開發(fā)員工勝任能力的五步驟
　　——挑選和應(yīng)用能力的流程
　　5、績效目標(biāo)的設(shè)定及考核實務(wù)
　　6、如何進行勝任能力的考核
　　7、如何讓考核體系實現(xiàn)知識管理的功能
　　8、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
　?。獙嵱梅独篨XX公司績效考核制度內(nèi)容及建立過程簡介
　　二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃及開發(fā)實務(wù)
　　1、確定職業(yè)生涯規(guī)劃組織目標(biāo)
　　2、員工晉升管道設(shè)計
　　3、制定全面的資源獲取計劃
　　4、職業(yè)開發(fā)體系中的10/10計劃
　　5、九型人格在內(nèi)部選拔中的應(yīng)用
　　6、行動計劃的制定、實施和時間安排
　　7、各級主管在部屬職業(yè)生涯管理中的新角色——職業(yè)教練
　　＊實用范例：XXX公司員工晉升制度及建立過程簡介
　　第三講 如何進行授權(quán)管理
　　一、企業(yè)組織中的5種權(quán)利
　　二、學(xué)術(shù)界對授權(quán)管理的調(diào)研結(jié)論
　　三、彼得.德魯克的分權(quán)經(jīng)營之內(nèi)涵
　　四、彼得.德魯克的分權(quán)經(jīng)營理念的實踐——目標(biāo)責(zé)任中心制度
　　＊經(jīng)典案例：海爾集團分權(quán)經(jīng)營的實踐—SBU之內(nèi)涵
　?。獙嵱梅独篨XX公司的核決權(quán)限表
　　第四講 如何塑造一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊
　　一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
　　2、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
　　3、知名企業(yè)領(lǐng)袖識別的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
　　二、3種知名的領(lǐng)導(dǎo)理論簡介
　　1、行為風(fēng)格理論—管理方格圖簡介
　　2、赫塞和布蘭查德的情境理論簡介
　　3、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論簡介
　　三、如何構(gòu)建適合自己組織環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力模型
　　1、3種知名的領(lǐng)導(dǎo)力模型簡介
　　2、華人界實戰(zhàn)派企管泰斗白崇賢教授的“一心”、“二力”卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型簡介
　　3、領(lǐng)導(dǎo)力建模的方法簡介
　　四、企業(yè)組織提升領(lǐng)導(dǎo)力水平的5步驟
　　1、確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標(biāo)
　　2、構(gòu)建本組織的領(lǐng)導(dǎo)力模型，確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的內(nèi)容
　　3、選擇領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)對象
　　4、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的途徑和方法
　　5、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計劃的實施和評價

 

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　　講導(dǎo)論：組織與管理的精義何在　　一、什么是組織　　1、定義　　2、所有組織共有的4個特征　　二、有效管理的精義何在　　三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)　　四、評價組織管理有效性的4種方法　　五、你的組織危險嗎？～組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象　　第二講部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點解析　　一、確立組織管理理念　　1、什么是管理理念　　2、管理理念的

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　　講導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展　　一、經(jīng)營與管理的精義何在？　　二、成功的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)：持續(xù)有力的推動P-D-C-A循環(huán)　　三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖　　五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演　　六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法　　七、企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象　　第二講五種經(jīng)典組織管理理論暨應(yīng)用模型　　一

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　　講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道　　一、前言——再認(rèn)識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義　　二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題　　三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道　　第二講如何制定有效的目標(biāo)，以為團隊指明奮斗的方向　　一、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)制定實務(wù)　　1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略　　2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標(biāo)　　3

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　　部分：探詢管理理念　　從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？　　關(guān)鍵的一環(huán)－年度經(jīng)營計劃　　執(zhí)行是一種文化，更是一套流程　　建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機構(gòu)　　第二部分：理解平衡計分卡　　為什么要應(yīng)用平衡計分卡？　　作為業(yè)績衡量的管理工具　　作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具　　不能泛泛而談的平衡計分卡！　　致力獲得突破性業(yè)績的邏輯！　　“5步二十法”戰(zhàn)略績效管理　　第三部分：確立

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　　講　招聘面試中的面談技巧　　一、傳統(tǒng)面試方法的局限　　二、什么是結(jié)構(gòu)化面試　　三、如何工作分析來確定擬聘職員的勝任能力　　1、關(guān)于員工勝任能力的4個重要觀念　　2、企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型　　3、由平衡記分卡核心素質(zhì)模型所衍生出的36種個人勝任能力　　三、結(jié)構(gòu)化面試中的問題設(shè)計　　四、結(jié)構(gòu)化面試過程中的溝通技巧　　第二講新員工上崗前的面談和工作指

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　　講　前言：培訓(xùn)與企業(yè)競爭優(yōu)勢　　四、什么是培訓(xùn)　　五、培訓(xùn)的分類　　三、有效培訓(xùn)項目的設(shè)計過程　　四、利用培訓(xùn)迎接競爭性挑戰(zhàn)　　第二講如何根據(jù)企業(yè)的構(gòu)建培訓(xùn)管理組織　　一、5種培訓(xùn)職能部門的組建模式簡介　　二、如何建立三級培訓(xùn)管理組織　　三、各級培訓(xùn)組織的職能　　第三講培訓(xùn)需求評估與計劃制定　　一、培訓(xùn)需求評估過程　　二、組織層面的需求分析～企業(yè)界常用的

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　　講前言:再認(rèn)識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義　　一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營、什么叫管理　　二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題　　三、企業(yè)經(jīng)營績效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績效管理體系　?。菊n程使用的全景案例《XXX公司績效管理體系建立》項目背景介紹　　第二講績效管理概論　　一、什么是績效管理　　二、績效管理所關(guān)注的兩個主要目標(biāo)　　三、績效管理體系運行的四個階段

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講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道一、前言——再認(rèn)識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道第二講如何制定有效的目標(biāo)，以為團隊指明奮斗的方向一、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)制定實務(wù)1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標(biāo)3、如何編寫年度經(jīng)營計劃書，以理想扎根

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