經營管控-戰(zhàn)略績效管理的工具、方法和流程

  培訓講師：張青

講師背景：
張青簡介：張青專注于目標管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢顧問，培訓講師。張青秉承追根究底，止于至善的職業(yè)精神，以協助企業(yè)夯實經營與管控系統為己任，曾在多個協助企業(yè)導入目標績效管理制度為主軸來對其整個經營管理系統進行優(yōu)化的顧問輔導項目中任主 詳細>>

張青
    課程咨詢電話：

經營管控-戰(zhàn)略績效管理的工具、方法和流程詳細內容

經營管控-戰(zhàn)略績效管理的工具、方法和流程
　　**部分：探詢管理理念
　　從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？
　　關鍵的一環(huán)－年度經營計劃
　　執(zhí)行是一種文化，更是一套流程
　　建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機構
　　第二部分：理解平衡計分卡
　　為什么要應用平衡計分卡？
　　作為業(yè)績衡量的管理工具
　　作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具
　　不能泛泛而談的平衡計分卡！
　　致力獲得突破性業(yè)績的邏輯！
　　“5步二十法”戰(zhàn)略績效管理
　　第三部分：確立經營目標
　　繪制戰(zhàn)略地圖的總體方法！
　　戰(zhàn)略地圖的通用構筑模塊
　　確定戰(zhàn)略地圖四個層面的戰(zhàn)略目標
　　明確目標與關鍵績效指標的關系
　　選擇符合SMART原則的關鍵績效指標
　　如何選擇和量化關鍵績效指標？
　　確立關鍵績效指標值的來源和依據!
　　如何管理非關鍵績效指標？
　　第四部分：制定計劃預算
　　理解部門平衡計分卡的四個層面
　　分解平衡計分卡的四個層面
　　制定圍繞實現目標的統籌計劃
　　確定部門策略地圖和分級平衡計分卡
　　關鍵績效指標的分解方法和工具
　　選擇行動方案并配置資源
　　第五部分：落實業(yè)績責任
　　個人績效考核體系的載體是什么？
　　如何將平衡計分卡分解到個人？
　　個人的關鍵績效指標從那來？
　　個人的工作目標從那來？
　　將績效目標與薪酬掛鉤
　　簽訂業(yè)績合同，獲得績效承諾
　　第六部分：控制執(zhí)行過程
　　戰(zhàn)略管理的雙循環(huán)控制系統
　　企業(yè)管理就是績效管理
　　收集數據信息，準備業(yè)績報告
　　制定企業(yè)年度的會議計劃
　　開好定期的業(yè)績質詢會
　　第七部分：落實績效回報
　　進行績效評估，計算綜合績效
　　績效評估結果與薪酬的聯系
　　績效結果與職業(yè)發(fā)展的聯系
　　進行有成效的績效溝通
　　一個閉環(huán)的“5步二十法”系統
　　第八部分：實施注意事項
　　**年度BSC和分級BSC落實戰(zhàn)略
　　明確“平衡計分原則”帶來的改變
　　“5步20法”流程背后的管理理念
　　管理的三個層次：器具、制度與文化

 

張青老師的其它課程

　　一、什么是愿景　　1、愿景的定義　　2、愿景的5大作用　　二、愿景管理三要素：使命價值觀戰(zhàn)略目標管理　　1、如何建立有效的使命　?。?）使命的定義　　（2）企業(yè)有效使命的兩大特征　　2、價值觀的推演及落地的技巧　?。?）價值觀的定義　　（2）有效價值觀中的五大內容　?。?）價值觀提煉的3個步驟　　（4）使價值觀落地的實務技巧　　張青輔導案例：香港XXX集

 講師：張青詳情

　　講導論：組織與管理的精義何在　　一、什么是組織　　1、定義　　2、所有組織共有的4個特征　　二、有效管理的精義何在　　三、成功的經營管理經～持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)　　四、評價組織管理有效性的4種方法　　五、你的組織危險嗎？～組織力衰退的12種預警現象　　第二講部門組織結構規(guī)劃要點解析　　一、確立組織管理理念　　1、什么是管理理念　　2、管理理念的

 講師：張青詳情

　　講導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經營與管理的協調發(fā)展　　一、經營與管理的精義何在？　　二、成功的企業(yè)經營管理經：持續(xù)有力的推動P-D-C-A循環(huán)　　三、企業(yè)經營管理系統全貌圖　　五、經營與管理的協調發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演　　六、企業(yè)經營管理系統運轉有效性的4種評價方法　　七、企業(yè)組織衰退的12種預警現象　　第二講五種經典組織管理理論暨應用模型　　一

 講師：張青詳情

　　講導論：中小企業(yè)經營管理扎根之道　　一、前言——再認識企業(yè)、經營與管理的實質意義　　二、中國中小企業(yè)在經營管理中普遍存在的問題　　三、中小企業(yè)經營管理扎根之道　　第二講如何制定有效的目標，以為團隊指明奮斗的方向　　一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經營目標制定實務　　1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略　　2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標　　3

 講師：張青詳情

　　講　招聘面試中的面談技巧　　一、傳統面試方法的局限　　二、什么是結構化面試　　三、如何工作分析來確定擬聘職員的勝任能力　　1、關于員工勝任能力的4個重要觀念　　2、企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型　　3、由平衡記分卡核心素質模型所衍生出的36種個人勝任能力　　三、結構化面試中的問題設計　　四、結構化面試過程中的溝通技巧　　第二講新員工上崗前的面談和工作指

 講師：張青詳情

培訓管理實務   01.01

　　講　前言：培訓與企業(yè)競爭優(yōu)勢　　四、什么是培訓　　五、培訓的分類　　三、有效培訓項目的設計過程　　四、利用培訓迎接競爭性挑戰(zhàn)　　第二講如何根據企業(yè)的構建培訓管理組織　　一、5種培訓職能部門的組建模式簡介　　二、如何建立三級培訓管理組織　　三、各級培訓組織的職能　　第三講培訓需求評估與計劃制定　　一、培訓需求評估過程　　二、組織層面的需求分析～企業(yè)界常用的

 講師：張青詳情

　　講前言:再認識人性化管理的實質意義　　一、中國古代之“人性本善”、“人性本惡”之內涵　　二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡介　　三、馬斯洛的需求層次理論理論　　四、弗雷德里克赫茨伯格之“雙因素激勵理論”　　五、雙因素激勵理論的實踐運用-基于提升績效的人性化激勵框架簡介　　第二講薪酬設計之實務技巧　　一、2個重要的觀念　　二、薪酬體系設計流程　　三、如何制

 講師：張青詳情

　　講前言:再認識企業(yè)、經營與管理的實質意義　　一、什么叫企業(yè)、什么叫經營、什么叫管理　　二、現代企業(yè)普遍存在的問題　　三、企業(yè)經營績效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績效管理體系　　＊本課程使用的全景案例《XXX公司績效管理體系建立》項目背景介紹　　第二講績效管理概論　　一、什么是績效管理　　二、績效管理所關注的兩個主要目標　　三、績效管理體系運行的四個階段

 講師：張青詳情

講導論：中小企業(yè)經營管理扎根之道一、前言——再認識企業(yè)、經營與管理的實質意義二、中國中小企業(yè)在經營管理中普遍存在的問題三、中小企業(yè)經營管理扎根之道第二講如何制定有效的目標，以為團隊指明奮斗的方向一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經營目標制定實務1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標3、如何編寫年度經營計劃書，以理想扎根

 講師：張青詳情

講導論：組織與管理的精義何在一、什么是組織1、定義2、所有組織共有的4個特征二、有效管理的精義何在三、成功的經營管理經～持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)四、評價組織管理有效性的4種方法五、你的組織危險嗎？～組織力衰退的12種預警現象第二講部門組織結構規(guī)劃要點解析一、確立組織管理理念1、什么是管理理念2、管理理念的5大內容二、部門組織結構的規(guī)劃流程1、什么是組織

 講師：張青詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有