家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張屹

講師背景:
畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué),管理學(xué)碩士,知名管理學(xué)家,中國(guó)家具界著名專家,中國(guó)家具界最頂尖顧問(wèn)大師、培訓(xùn)師。新視角企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng),名家營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)主任,清華大學(xué)課座教授,《名家世界》主編,《亞太家具報(bào)》、《家具與室內(nèi)裝飾》等多家行業(yè)著名雜 詳細(xì)>>

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家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)
一、如何落實(shí)客戶訂單,下達(dá)生產(chǎn)指令
11)


授課課時(shí):2課時(shí)


培訓(xùn)對(duì)象:業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員


1、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)籌


2、制定計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題及防范措施


3、如何計(jì)算生產(chǎn)工時(shí)和進(jìn)行訂單任務(wù)分解


4、怎樣進(jìn)行各部門溝通與協(xié)調(diào)





二、插單與急單的處理方法
12)


授課課時(shí):2課時(shí)


培訓(xùn)對(duì)象:業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員


1、插單與急單的分析


2、處理插單與急單的常見(jiàn)問(wèn)題及改善


3、如何尋找生產(chǎn)的不飽和點(diǎn)與生產(chǎn)瓶頸


4、插單作業(yè)與常規(guī)生產(chǎn)





三、生產(chǎn)跟單的基本技巧
13)


授課課時(shí):2課時(shí)


培訓(xùn)對(duì)象:業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員


1、跟單員工作職責(zé)與任務(wù)


2、跟單的要點(diǎn)和跟單方法


3、如何發(fā)現(xiàn)潛在生產(chǎn)異動(dòng)


4、統(tǒng)計(jì)技巧與生產(chǎn)分析


5、怎樣進(jìn)行綜合生產(chǎn)進(jìn)度平衡





四、怎樣進(jìn)行訂單協(xié)調(diào)
14)


授課課時(shí):2課時(shí)


培訓(xùn)對(duì)象:業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員


1、訂單協(xié)調(diào)的原則


2、訂單協(xié)調(diào)的辦法


3、下單技巧


4、訂單協(xié)調(diào)的基本工作內(nèi)容





五、如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和銷售預(yù)測(cè)
15)


授課課時(shí):2課時(shí)


培訓(xùn)對(duì)象:業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員


1、市場(chǎng)分析的基本方法及運(yùn)用


2、怎樣進(jìn)行產(chǎn)品走勢(shì)判定


3、市場(chǎng)分析的要點(diǎn)


4、如何進(jìn)行合理備貨





六、跟單員基本技能

培訓(xùn)對(duì)象:業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員


授課課時(shí):4課時(shí)


培訓(xùn)對(duì)象:業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷員、商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員及營(yíng)銷系統(tǒng)各級(jí)管理人員


1、如何與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行訂單協(xié)調(diào)


2、如何協(xié)調(diào)與物料供應(yīng)部門的關(guān)系


3、如何平衡各客戶的交貨時(shí)間


4、跟單員要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題





課程安排:


授課分為三個(gè)階段:


1、勘察階段:進(jìn)入企業(yè)的**天,現(xiàn)場(chǎng)堪查,進(jìn)行業(yè)務(wù)管理狀況和問(wèn)題的了解,以便有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。


2、授課階段:分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。


3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo):對(duì)實(shí)際存在的業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),時(shí)間為半天。





提供資料:


1、課程講義(電子版)。


2、生產(chǎn)管理文件范例(電子版)。


 

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  一、道可道——專賣經(jīng)營(yíng)管理-(2課時(shí))  1、專賣店基本工作流程  2、商品管理五步法  3、專賣店經(jīng)營(yíng)謀略  4、專賣店常見(jiàn)問(wèn)題及改善  5、營(yíng)業(yè)員一日工作常規(guī)  6、店長(zhǎng)一日工作常規(guī)  二、道中道——客戶心理需求分析(2課時(shí))  1、如何進(jìn)行顧客心理分析  2、如何進(jìn)行顧客需求分析  3、顧客類型的快速判定  4、不為人知的導(dǎo)購(gòu)技巧  5、需求的激發(fā)

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  一、道可道——專賣經(jīng)營(yíng)管理-(4課時(shí))  1、專賣店基本工作流程  2、商品管理五步法  3、專賣店經(jīng)營(yíng)謀略  4、專賣店常見(jiàn)問(wèn)題及改善  5、營(yíng)業(yè)員管理  6、店長(zhǎng)一日工作常規(guī)  7、激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核  8、專賣店成本控制  9、營(yíng)銷系統(tǒng)的建立與管理  二、道中道——營(yíng)銷策略(4課時(shí))  1、行業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析  2、家具銷售傳統(tǒng)方式  3、家具銷售新

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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