“營(yíng)銷九段”系列講座--八段 謀 勇（“將帥”段）
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“營(yíng)銷九段”系列講座--八段 謀 勇（“將帥”段）
(一) 示 酬
● 欲奪三軍之氣；先奪三軍之心。
同心則同勇，上下無勇難言勝。
得一將之心，獲十倍之勇。
● 老板必須舍得；舍得才更能獲得。
如以“三瓜兩棗”，只會(huì)令人“心寒如冰”；而“同碗吃酒肉”、“同稱分金銀”的共同分享，將使人才利用自己掌握資本規(guī)律的神秘智慧為老板創(chuàng)造出數(shù)不清的貨幣使數(shù)字驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)資金流“一瀉千里”！
（二） 示 情
●“薪酬”不是唯一；還是一個(gè)要素是“情感”。
情感似暖流，有“情”的企業(yè)不覺“冷”。
● 管理在于折人于心而非折人于威。
有一個(gè)東西，每個(gè)員工都想要，那就是“情感”。
即使“鐵漢”，也需柔情。
團(tuán)隊(duì)管理不再是企業(yè)的“家務(wù)事”。
隨著人才在市場(chǎng)的炙手可熱，致使企業(yè)不能再沿用不適合市場(chǎng)規(guī)則的“傳統(tǒng)家法”；“家法”會(huì)導(dǎo)致企業(yè)精兵難聚、良將難求。唯有將“情感”溶入領(lǐng)導(dǎo)的骨子里，才有牽動(dòng)人心的行為本能。
（三） 示 威
● 生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)重在績(jī)效，**考核求得團(tuán)隊(duì)的大值。
績(jī)效考核既重結(jié)果又重過程；既重評(píng)價(jià)又重改進(jìn)。
績(jī)效考核不是對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；而是有所考，有所不考。
它在資源可能達(dá)到之下，對(duì)關(guān)鍵部分、關(guān)注部分、欠缺部分進(jìn)行可量化的評(píng)估；從而改善執(zhí)行面，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)，這也是企業(yè)走向未來留下的步步腳?。?BR>
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市場(chǎng)業(yè)績(jī)倍增之道 01.01
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如何調(diào)查分析市場(chǎng)？ 2如何開發(fā)新客戶？ 3如何開發(fā)大客戶？ 4如何談判簽約？ 5新產(chǎn)品、新市場(chǎng)如何開發(fā)？ 6老客戶、老市場(chǎng)疲軟現(xiàn)象如何解決？ 7如何轉(zhuǎn)變不信任客戶觀念？ 8如何化解大客戶拒絕？ 9如何開發(fā)消費(fèi)意見領(lǐng)袖？ 10價(jià)格不占優(yōu)勢(shì)下如何增大銷量？ 11新市場(chǎng)如何快速開發(fā)優(yōu)秀經(jīng)銷商？ 12如何讓一個(gè)“死灰”的市場(chǎng)“復(fù)燃”？ 1
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