領導力與激勵

  培訓講師：張見明

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張見明老師個人簡介JayZhangandhisTrainingCourses張見明JayZhang——從戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家美國麻省大學UMassMBA6P人力資源管理模型創(chuàng)始人2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問 詳細>>

張見明
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領導力與激勵詳細內容

領導力與激勵
**講 創(chuàng)建領導力

 管理角色由管理向領導的轉變

 管理與領導的區(qū)別

 領導的6P特質

 權力的三個特性

 情景化領導藝術

第二講 **授權強化領導力

 高效地完成企業(yè)的工作任務

 員工的能力培養(yǎng)和素質提升

 授權激勵的現(xiàn)實必然性

 可授權的范圍、授權的三要素

 授權的4種類型

 授權的5個原則

 影響授權的權變因素

 有效授權的七個步驟

 達成良好的信任

 有效的評價和控制風險

 在授權以前應充分評估風險、損失。

 授權的漸進過程

 權責利對等

 授權與控制的平衡

 如果只授權不控制......

 必須明確范圍以及相應的目標考核制度

 “3R”式授權

 授權方略—OPERA模型

 授權應該注意避免的誤區(qū)

第三講 **激勵強化領導力

 認識員工的需求

 激勵的經典理論

 員工激勵的8大理念

 畏懼、價值、機會、危機四大激勵法

 1
個激勵定律和應用

 危機激勵實施方法

 畏懼激勵8大要點

 人性激勵五大法寶

 物質激勵與非物質激勵

第四講 領導個人魅力

 如何塑造個人魅力和信心

 如何營造和諧氣氛

 如何應用權力和影響力

 個人魅力在溝通中的作用


 

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