執(zhí)行的智慧   01.01

一、執(zhí)行的四大心態(tài)心態(tài)：–遇到問題，你就說是別人的問題，你立刻就原地踏步（自殺）。第二心態(tài)：–公司找你來，就是讓你解決問題的，沒有問題，你就立刻失業(yè)。第三心態(tài)：–你在公司上班，卻私下說公司的不好，你就是在出賣自己（靈魂和肉體）。第四心態(tài)：–記住，這是你的工作。你享受了榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。二、執(zhí)行的前提三、執(zhí)行的二大關鍵先用心后用腦四、執(zhí)行的

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攻心銷售技巧   01.01

本課程首先深刻剖析營銷人員的心態(tài)和客戶的消費心理，從而化解銷售人員的心理恐懼，理性分析客戶的費心理，快速發(fā)現(xiàn)客戶的消費需求，并且化解銷售中三大難題，達到成功銷售的目的。課程中包含豐富的案例和印象深刻的現(xiàn)場演練，從而進一步提高培訓的效果。課程大綱：攻心銷售技巧課程大綱一、名人成功的秘訣1、世界首富---比爾蓋茨2、蒙牛集團---牛根生3、劉德華、周杰倫4、我們

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創(chuàng)新思維工作坊   01.01

課程綱要：創(chuàng)新的意義l思考創(chuàng)新的需要l創(chuàng)新與創(chuàng)造力的關聯(lián)l員工創(chuàng)造力與組織創(chuàng)新l平行思維法：一種替代傳統(tǒng)思維垂直思維法的方法創(chuàng)新的障礙l怎樣避免創(chuàng)新的障礙創(chuàng)造性思維與創(chuàng)造力：平行思維法的工具l頭腦風暴法：無限制的自由聯(lián)想和討論的代名詞，其目的在于產生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設想。n案例怎樣解決電線上的冰雪？n案例：怎樣解決工具亂丟亂放的問題？l全腦思維：學習左腦思維

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問題分析與解決（培訓）   01.01

課程大綱curriculumintroduction引言：總統(tǒng)山的困境單元：界定問題■什么是問題■問題分類異常問題改善問題■界定問題五步①從疑問到問題②描述好問題是步③分析情境找問題④陳述問題⑤問題選擇和界定視頻案例：倒鴨子研討：有無問題？→什么問題？→為何會發(fā)生？→如何解決？→如何避免類似問題發(fā)生？■問題解決流程界定問題→分析問題→解決問題→評估問題第二單

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MBTI與團隊工作關系   01.01

【課程大綱】學習目標：在本課程中，你將會學習以下課題n團隊工作關系的構成要素n了解MBTI的基本原理n對自我性格偏好及人際差異進行探索n理解差異并改善溝通提高團隊績效n分析團隊的性格特點并有效地管理團隊章自我探索與了解他人單元個人與團隊1.什么是團隊工作關系？n團隊工作關系的定義n團隊工作關系的構成n團隊工作關系的基礎2.良好的團隊工作關系所帶來的益處？第二

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正能量員工塑造   01.01

課程大綱：部分：認知正能量1、什么是正確的觀念和積極的心態(tài)？2、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來？3、人類因夢想而偉大、人要看到夢想，更要實現(xiàn)夢想！4、夢想如何變成現(xiàn)實5、八種正能量觀念強烈的企圖心；自信心；永遠保持樂觀；充滿熱情；熱愛學習；做事認真；人際關系；歸零的心態(tài)。責任精辟的解釋：就是把你份內該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做

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用MBTI國際通用性格學管理工作團隊   01.01

【課程大綱】學習目標：在本課程中，你將會學習以下課題n團隊工作關系的構成要素n了解MBTI的基本原理n對自我性格偏好及人際差異進行探索n理解差異并改善溝通提高團隊績效n分析團隊的性格特點并有效地管理團隊章自我探索與了解他人單元個人與團隊1.什么是團隊工作關系？n團隊工作關系的定義n團隊工作關系的構成n團隊工作關系的基礎2.良好的團隊工作關系所帶來的益處？第二

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中高層管理團隊的創(chuàng)新和內控機制   01.01

課程內容：講：樹立風險意識一個安全防火演練，進行開場，請問風險在哪里？我們如何應對風險？第二講：以銀行的核心經(jīng)營理念為中心，鍛煉管理者各銀行的核心經(jīng)營理念介紹管理者的三大核心能力1、觀察的能力2、決策的能力3、用人的能力管理者的兩大任務1、管人2、理事管理者苦練“5項工夫”1、懂經(jīng)營2、善管理3、守紀律4、做表率5、帶隊伍管理者的5種知名1、個人魅力權2、信

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中高層管理團隊的打破部門墻，打造雙贏的管理團隊   01.01

課程大綱：轉變思維，打造合作雙贏團隊的要點一：積極主動，走出自己的舒適圈l“特別的早餐Party”活動l講師點評：積極主動，走出自己的舒適圈轉變思維，打造合作雙贏團隊的要點二：知彼解己，投入與索取的平衡l講解“知彼解己”和“EmotionalBank，情感賬戶”l6個秘訣建立情感賬戶并正確存款l講師點評一：理解客戶的痛點和需求l講師點評二：投入與索取的平衡及

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高績效團隊建設-培訓   01.01

課程大綱curriculumintroduction引子積極主動，走出自己的舒適圈單元：團隊的價值與團隊規(guī)范引子：大雁飛行的啟示■群體與團隊的差異■團隊的核心要素■高效團隊的7個特征■如何增強團隊的凝聚力第二單元：團隊發(fā)展階段■團隊發(fā)展的4個階段：成立、動蕩、穩(wěn)定、高產■團隊問題與解決如何樹立知名融入團隊？如何處理問題員工？如何發(fā)現(xiàn)團隊短板改善？如何提升團隊

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